能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告
（采購編號：CG2800062001924607）
1.采購條件
本采購項目 能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標的1：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團管控理論分析與模式設(shè)計。開展集團管控理論與典型實踐研究，梳理集團管控理論，基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等，結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑，研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團管控總體模式，明確管控目標、管控對象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用，結(jié)合管理體系落地和固化融合要求，研究提出集團管控通過管理體系落地的具體方式和路徑，研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團管控，推動組織模式變革、細化權(quán)責配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前，提交《國內(nèi)外一流企業(yè)集團管控典型模式與發(fā)展趨勢》《電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式設(shè)計與落地路徑》《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控變革建議》報告各1份。
標的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。1.開展現(xiàn)代營銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢研究。結(jié)合政策演變、市場變化和技術(shù)進步，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，分析現(xiàn)代營銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢和特征，為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運作機制發(fā)展趨勢研究?；诶碚撗芯砍晒?，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實踐案例，提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來服務(wù)形態(tài)特征和運作機制，建立未來服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果，提出電網(wǎng)企業(yè)未來服務(wù)模式變革的主要著力點，并提出實施舉措建議。2025年7月31日前，提交《現(xiàn)代營銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運作機制發(fā)展趨勢研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報告各1份。
2.2采購范圍：標的1：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團管控理論分析與模式設(shè)計。開展集團管控理論與典型實踐研究，梳理集團管控理論，基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等，結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑，研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團管控總體模式，明確管控目標、管控對象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用，結(jié)合管理體系落地和固化融合要求，研究提出集團管控通過管理體系落地的具體方式和路徑，研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團管控，推動組織模式變革、細化權(quán)責配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前，提交《國內(nèi)外一流企業(yè)集團管控典型模式與發(fā)展趨勢》《電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式設(shè)計與落地路徑》《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控變革建議》報告各1份。
標的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。1.開展現(xiàn)代營銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢研究。結(jié)合政策演變、市場變化和技術(shù)進步，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，分析現(xiàn)代營銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢和特征，為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運作機制發(fā)展趨勢研究?；诶碚撗芯砍晒Y(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實踐案例，提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來服務(wù)形態(tài)特征和運作機制，建立未來服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果，提出電網(wǎng)企業(yè)未來服務(wù)模式變革的主要著力點，并提出實施舉措建議。2025年7月31日前，提交《現(xiàn)代營銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運作機制發(fā)展趨勢研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報告各1份。
2.3項目實施
（2）本項目不收取響應(yīng)保證金。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；或中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件，分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 針對標的1：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式與路徑研究。供應(yīng)商近5年（投標截止日前60個月至今）具有集團管控等研究咨詢的同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團管控模式與路徑研究 |
| 2 | 針對標的2：新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。供應(yīng)商近5年（投標截止日前60個月至今）具有營銷服務(wù)（或用戶服務(wù)）、質(zhì)量管理等研究咨詢的同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯(lián)系人：李楊
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn
