2.1.4

施工組織設計

內(nèi)容完整性和編制水平

結合施工組織設計要求，論述內(nèi)容的完整性和編制水平。

施工方案與技術措施

結合施工組織設計要求，論述關鍵技術、工藝及施工重點、難點的理解與分析。

質(zhì)量管理體系與措施

結合施工組織設計要求，論述質(zhì)量目標、質(zhì)量體系、組織、制度保障、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量保障措施情況。

安全管理體系與措施

結合施工組織設計要求，論述安全文明管理體系及制度、職業(yè)健康安全管理體系、整體措施、已完工工程保護措施、分期施工安全保護措施等。

環(huán)境保護管理體系與措施

結合施工組織設計要求，論述環(huán)境保護體系、措施等。

工程進度計劃與措施

結合施工組織設計要求，論述工程進度計劃、按計劃保障工期措施等。

資源配備計劃

結合施工組織設計要求，論述資源配備情況及計劃等。

建筑垃圾減排和資源化利用計劃與措施

結合施工組織設計要求，論述資建筑垃圾減排和資源化利用計劃與措施等。

綠色建材應用計劃與措施

結合項目內(nèi)容，論述綠色建材運用及保障措施等。

2.2

2.2.1

投標報價（含

成本）評審

投標報價（含成本）的評審按照第三章附件A：評標詳細程序A4款進行評審。

2.2.2

價格折算

量化因素

量化標準

單價遺漏

/

付款條件

/

不平衡報價

/

2.2.3

投標報價詳細評審參數(shù)

單價遺漏項總價最高百分比

當投標人單價遺漏項目的金額超過其投標總價（修正后）的2%（1～3）時，評標委員會應否決其投標。

主要材料（工程設備）消耗量評審

需要評審的主要材料和工程設備其消耗量允許偏差的最大百分比:  /

主要材料（工程設備）單價評審

需要評審的主要材料和工程設備其單價允許偏差的最大百分比:  /

分部分項為不平衡報價百分比

當投標人的某分部分項工程量清單項目綜合單價低于或高于招標控制價相應項目綜合單價25%（20～25）時，該項目的報價視為不平衡報價。

措施項目為不平衡報價百分比

當投標人措施項目（安全文明施工費除外）總價低于或高于招標控制價相應價格（25）%（25～35）時，該措施項目報價視為不平衡報價。

不平衡報價總價最高百分比

當投標人不平衡報價項目的金額超過招標控制價的（15）%（10～20），評標委員會應否決其投標。

安全文明施工費和規(guī)費計取基礎報價評審

當投標報價中單位工程的安全文明施工費或（和）規(guī)費計取基礎低于或高于招標控制價相應金額30%的，被判定為擅自改變的，評標委員會應否決其投標。

備注

1、對符合招標文件規(guī)定的技術標準，滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標，在其投標報價的基礎上，依據(jù)招標文件規(guī)定的量化因素和量化標準，按照投標文件相應部分對招標人有利或不利的原則，在其投標報價（有修正的，以修正價為準）上扣減或增加一定金額進行價格折算。

2、招標人應根據(jù)招標項目具體特點和實際需要設置量化因素及量化標準，但量化因素及量化標準的設置不得違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，應體現(xiàn)公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。

3、本款規(guī)定的量化因素（加或減）不得超過投標人報價（有修正的，以修正價為準）上下10%的幅度。對某投標人的報價量化折算時，超過10%上下幅度的，以正負10%計算評標價。