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廣州供電局2024年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(生產(chǎn)類管理創(chuàng)新項(xiàng)目)(二次采購(gòu))采購(gòu)

   2024-10-16
核心提示:Heading-1.List-Paragraph.No-List廣州 2024年第一批
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廣州 2024年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(生產(chǎn)類管理創(chuàng)新項(xiàng)目)(二次采購(gòu))采購(gòu)公告

(采購(gòu)編號(hào):CG2700062001835291)

 

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目廣州 2024年第一批管理創(chuàng)新項(xiàng)目(生產(chǎn)類管理創(chuàng)新項(xiàng)目)(二次采購(gòu)),采購(gòu)人為廣東廣州 ,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述:標(biāo)的1:本項(xiàng)目聚焦于全面優(yōu)化停電工作全流程的管理體系,通過(guò)深化施工流程監(jiān)控評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化對(duì)配電網(wǎng)中壓停電計(jì)劃的班組級(jí)精細(xì)化、均衡化管理,建立起一套停電計(jì)劃全過(guò)程的精益管理系統(tǒng)。這一舉措旨在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)兩大核心目標(biāo):1、對(duì)外提升客戶用電滿意度:通過(guò)對(duì)停電計(jì)劃更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,減少不必要的停電時(shí)間與頻率,增強(qiáng)客戶服務(wù)體驗(yàn),確保電力供應(yīng)的可靠性和透明度;2、對(duì)內(nèi)提高工作效率,通過(guò)改進(jìn)流程監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系,減少安全隱患,優(yōu)化資源配置,提升停電作業(yè)的執(zhí)行效率和整體管理水平,從而達(dá)到更高效、更安全的服務(wù)水平。

標(biāo)的2:通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研,分析配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維全鏈條業(yè)務(wù)流程。固化管理機(jī)制,形成配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維全域協(xié)同管控體系。深化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),明確配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)路徑。著重解決配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)協(xié)同性不高,難以城市配電網(wǎng)發(fā)展需求,業(yè)務(wù)與數(shù)字化融合水平不足,尚未最大化數(shù)字賦能作用以及數(shù)字生產(chǎn)實(shí)用化程度有待提升,數(shù)據(jù)價(jià)值尚未充分挖掘等問(wèn)題。

標(biāo)的3:本項(xiàng)目立足廣州電網(wǎng)實(shí)際,開(kāi)展全電壓等級(jí)配網(wǎng)不停電作業(yè)管理體系研究與建設(shè),助力不停電作業(yè)行業(yè)標(biāo)桿建設(shè)。在頂層設(shè)計(jì)方面,著力厘清不停電作業(yè)在配網(wǎng)領(lǐng)域的價(jià)值定位,研究和構(gòu)建不停電作業(yè)成本效益量化模型,形成實(shí)用化的應(yīng)用和發(fā)展策略。在業(yè)務(wù)落地方面,縱向開(kāi)展不停電作業(yè)現(xiàn)有技術(shù)與配網(wǎng)檢修的供需分析分析,橫向上開(kāi)展不停電作業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo),探索和研究不停電作業(yè)組織架構(gòu)、管控機(jī)制等方面的提升舉措。

標(biāo)的4:研究廣州配網(wǎng)科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化可行性,構(gòu)建電力科技成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)體系,分析評(píng)估科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的可行性。研究標(biāo)準(zhǔn)化多梯度多層次人才培養(yǎng)模式,建立分類多梯度多層次人才培養(yǎng)模式,形成標(biāo)準(zhǔn)化科研、管理、應(yīng)用等各具特色、相互融通的人才培養(yǎng)體系和機(jī)制。組建以廣州為核心的標(biāo)準(zhǔn)化專家智庫(kù)。錨定首批標(biāo)準(zhǔn)化人才孵化系列標(biāo)準(zhǔn)。主要成果包括:政策建議《廣州 標(biāo)準(zhǔn)培育及策略研究報(bào)告》、研究報(bào)告《科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化評(píng)估報(bào)告》、3份團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)草案、1份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案編制。

標(biāo)的5:長(zhǎng)期以來(lái),為保證合理統(tǒng)籌安排并具有充足時(shí)間完成設(shè)備更換改造,目前特大型城市的變電站高壓室改造策略仍以停電檢修為主,需將饋線負(fù)荷全部轉(zhuǎn)供,但實(shí)施中常受限于配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、轉(zhuǎn)供能力不足、客戶高可靠性用電需求等難題無(wú)法停電,高壓室改造停電難已成為變電專業(yè)長(zhǎng)期存在、亟待解決的老大難問(wèn)題。本項(xiàng)目擬通過(guò)研究一種不停電實(shí)現(xiàn)變電站高壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)供的創(chuàng)新方式,提高電網(wǎng)供電可靠性。

標(biāo)的6:本項(xiàng)目為配網(wǎng)技術(shù)信息情報(bào)專項(xiàng)咨詢,主要服務(wù)形式包括三類:一是根據(jù)提出的配網(wǎng)技術(shù),收集各類技術(shù)情報(bào),包括僅不限于低碳配電工程、配電安全技術(shù)、配電一二次設(shè)備融合技術(shù)等領(lǐng)域;二是圍繞配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展及需求,編制專題技術(shù)情報(bào)???;三是對(duì)提出的具體技術(shù),展開(kāi)詳細(xì)技術(shù)調(diào)研分析,并形成專業(yè)報(bào)告。

2.2采購(gòu)范圍:僅針對(duì)首次采購(gòu)失敗的標(biāo)的2:配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)研究與實(shí)踐、標(biāo)的5:特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實(shí)踐開(kāi)展二次采購(gòu)。

標(biāo)的1:1.研究深化停電施工流程監(jiān)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)研究,包括:停電施工流程異動(dòng)問(wèn)題研究;分場(chǎng)景制定施工標(biāo)準(zhǔn)用時(shí);制定管理標(biāo)準(zhǔn);

2.面向班組的配電網(wǎng)中壓停電計(jì)劃均衡性管理模式研究,包括:中壓停電計(jì)劃排期影響因素研究;制定中壓停電計(jì)劃工程量量化標(biāo)準(zhǔn)和工作強(qiáng)度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);制定面向班組的配網(wǎng)中壓停電計(jì)劃均衡性管理要求。

交付物:研究報(bào)告1份:《配網(wǎng)停電施工全過(guò)程管控研究報(bào)告》

應(yīng)用軟件1份:《配網(wǎng)停電計(jì)劃管理輔助決策工具》

學(xué)術(shù)論文1篇:《基于多維量化數(shù)據(jù)的配網(wǎng)停電計(jì)劃均衡性管控機(jī)制》

發(fā)明專利1份:《一種基于工程量化數(shù)據(jù)的配網(wǎng)中壓停電計(jì)劃耗時(shí)預(yù)測(cè)方法》

軟件著作權(quán)1份:《配網(wǎng)停電計(jì)劃管理輔助決策工具》

標(biāo)的2:開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研,分析配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維全鏈條業(yè)務(wù)流程;固化管理機(jī)制,形成配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維全域協(xié)同管控體系;深化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),明確配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)路徑。

主要成果:1.政策建議:《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化建設(shè)的建議》1份

2.研究報(bào)告:《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化建設(shè)研究報(bào)告》1份

3.實(shí)施計(jì)劃:《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)實(shí)施策略》1份

4.應(yīng)用場(chǎng)景:《基于資產(chǎn)全生命周期的配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)試點(diǎn)單位及典型應(yīng)用場(chǎng)景》

5.流程優(yōu)化建議:《配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)維全流程業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)字化優(yōu)化建議》1份

6.論文:核心期刊或三大檢索論文2篇。

標(biāo)的3:1.面向新型電力系統(tǒng)的配網(wǎng)不停電作業(yè)價(jià)值定位重估。立足廣州電網(wǎng)現(xiàn)狀,分析新型電力系統(tǒng)對(duì)供電可靠性、設(shè)備檢修需求等方面的新形勢(shì)和新問(wèn)題,重新評(píng)估配網(wǎng)不停電作業(yè)在新時(shí)代背景下的價(jià)值定位。

2.不停電作業(yè)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展策略。開(kāi)展不停電作業(yè)成本效益實(shí)用化分析框架研究,形成不停電作業(yè)與網(wǎng)架(轉(zhuǎn)供、自動(dòng)化等)、不同的不停電作業(yè)技術(shù)(帶電、旁路、發(fā)電等)之間的量化評(píng)估方法,在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建不停電作業(yè)先進(jìn)的發(fā)展策略。

3.基于配網(wǎng)檢修需求的不停電作業(yè)可用性分析。在行業(yè)內(nèi)首次基于配網(wǎng)設(shè)備檢修需求開(kāi)展現(xiàn)有不停電作業(yè)技術(shù)適用性分析,形成配網(wǎng)設(shè)備不停電檢修的工具庫(kù)、問(wèn)題庫(kù)和案例庫(kù)。

4.開(kāi)展同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)。進(jìn)一步拓展不停電作業(yè)發(fā)展視野,從配網(wǎng)規(guī)、建、運(yùn)等全業(yè)務(wù)鏈條視角,結(jié)合對(duì)標(biāo)工作,分析研究配網(wǎng)不停電作業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管控機(jī)制、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新機(jī)制等。

5.開(kāi)展不停電作業(yè)管理標(biāo)桿典型特征研究。凝練申報(bào)高水平管理成果,鍛造行業(yè)管理標(biāo)桿示范,助力標(biāo)桿 建設(shè)。

成果交付物:1.報(bào)告:配網(wǎng)不停電作業(yè)應(yīng)用及發(fā)展策略研究報(bào)告、配網(wǎng)不停電作業(yè)管理體系對(duì)比分析及提升研究

2.論文:不停電作業(yè)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展策略研究

3.專利:一種提升供電可靠性技術(shù)措施的決策方法

4.其他:《配網(wǎng)不停電檢修實(shí)用手冊(cè)》專著

標(biāo)的4:研究廣州配網(wǎng)科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化可行性,構(gòu)建電力科技成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)體系,分析評(píng)估科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的可行性。研究標(biāo)準(zhǔn)化多梯度多層次人才培養(yǎng)模式,建立分類多梯度多層次人才培養(yǎng)模式,形成標(biāo)準(zhǔn)化科研、管理、應(yīng)用等各具特色、相互融通的人才培養(yǎng)體系和機(jī)制。組建以廣州為核心的標(biāo)準(zhǔn)化專家智庫(kù)。錨定首批標(biāo)準(zhǔn)化人才孵化系列標(biāo)準(zhǔn)。

主要成果包括:政策建議《廣州 標(biāo)準(zhǔn)培育及策略研究報(bào)告》、研究報(bào)告《科研成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化評(píng)估報(bào)告》。

標(biāo)的5:1.建立主、配網(wǎng)間的協(xié)同機(jī)制,協(xié)調(diào)解決復(fù)雜停電項(xiàng)目的協(xié)商和帶電作業(yè)方式帶來(lái)的的各項(xiàng)任務(wù);承接網(wǎng)省公司要求,制定本地化高壓室不停電改造專項(xiàng)管理制度;設(shè)置重大項(xiàng)目推進(jìn)專班,統(tǒng)籌高壓室不停電改造等重大項(xiàng)目中主網(wǎng)各業(yè)務(wù)專業(yè)管理;

2.根據(jù)廣州 變電站高壓室不停電改造的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展基于 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備新技術(shù)的模塊化、本地化應(yīng)用研究,總結(jié)固化新技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)行與維護(hù)規(guī)范;

3.開(kāi)展入廠調(diào)研、培訓(xùn),總結(jié)移動(dòng)高壓室安裝調(diào)試指引和使用指引;總結(jié)移動(dòng)高壓室試驗(yàn)、驗(yàn)收要點(diǎn),配合修編移動(dòng)高壓室投運(yùn)前試驗(yàn)、驗(yàn)收指引。

標(biāo)的6:廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報(bào)專項(xiàng)咨詢服務(wù):

廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報(bào)專項(xiàng)咨詢服務(wù):內(nèi)容主要包括:1)定向技術(shù)專題情報(bào)資源收集(每次資源不少于 60 項(xiàng)),設(shè)備專題情況資源收集(每次資源不少于 60 項(xiàng)),臨時(shí)性專題情報(bào)搜集與分析(每次資源不少于50 項(xiàng));2)配網(wǎng)專題月報(bào)服務(wù);3)定制化的情報(bào)專題報(bào)告服務(wù)。并按甲方質(zhì)量要求提交以下成果:1)技術(shù)情報(bào)資源收集:定向技術(shù)專題情報(bào)資源收集資料不少于5份、設(shè)備專題情況資源收集資料不少于5份、臨時(shí)性專題情報(bào)搜集與分析資料不少于10份;2)配網(wǎng)專題月報(bào),12期;3)定制專題報(bào)告,5份。。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

2.4采購(gòu)分類:專項(xiàng)。

2.5項(xiàng)目類別:服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單:

序號(hào)

標(biāo)的編碼

標(biāo)的

概算金額(萬(wàn)元)

標(biāo)包編碼

標(biāo)包號(hào)

標(biāo)包名稱

標(biāo)包金額(萬(wàn)元)

最高限價(jià)(萬(wàn)元)

限價(jià)說(shuō)明

服務(wù)期/工期

響應(yīng)保證金

是否需要網(wǎng)絡(luò)安全審查

1

CG2700062001835291001

標(biāo)的1:停電施工流程監(jiān)控評(píng)價(jià)體系及面向班組的均衡性管理模式研究與實(shí)踐

26.7

CG2700062001835291001001

1

停電施工流程監(jiān)控評(píng)價(jià)體系及面向班組的均衡性管理模式研究與實(shí)踐

26.7

26.7

/

自合同簽訂之日起至2025年12月

/

2

CG2700062001835291002

標(biāo)的2:配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)研究與實(shí)踐

50

CG2700062001835291002001

1

配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標(biāo)桿建設(shè)研究與實(shí)踐

50

50

/

自合同簽訂之日起至2025年12月

/

3

CG2700062001835291003

標(biāo)的3:配網(wǎng)不停電作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理體系研究與實(shí)踐

33.48

CG2700062001835291003001

1

配網(wǎng)不停電作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理體系研究與實(shí)踐

33.48

33.48

/

自合同簽訂之日起至2025年12月

/

4

CG2700062001835291004

標(biāo)的4:標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系研究

35

CG2700062001835291004001

1

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系研究

35

35

/

自合同簽訂之日起至2025年12月

/

5

CG2700062001835291005

標(biāo)的5:特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實(shí)踐

18

CG2700062001835291005001

1

特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實(shí)踐

18

18

/

自合同簽訂之日起至2026年2月

/

6

CG2700062001835291006

標(biāo)的6:廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報(bào)專項(xiàng)咨詢服務(wù)

36

CG2700062001835291006001

1

廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報(bào)專項(xiàng)咨詢服務(wù)

36

36

/

自合同簽訂之日起至2024年12月

/

 

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

      通用資格要求

      序號(hào)

      內(nèi)容

      1

      供應(yīng)商為中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人或其它組織,并提供登記設(shè)立的證明文件(如:營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等)。法人需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和獨(dú)立履行合同的能力;其他組織需具有獨(dú)立履行合同的能力。

      2

      供應(yīng)商不在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)(處理措施為不接受投標(biāo)或市場(chǎng)禁入,且未解除的)。

      3

      供應(yīng)商必須按照要求,在()

      異議遞交

      8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

      監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱:廣州 資產(chǎn)管理部

      監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)

      監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)

      8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

      9.
      未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)()上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!
      咨詢電話:010-51957458
      手 機(jī):18811547188
      聯(lián)系人:李楊
      QQ:1211306049
      微信:Li18811547188
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