1．采購條件
采購人：國家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司
項(xiàng)目業(yè)主：國家電投集團(tuán)數(shù)字科技有限公司
立項(xiàng)情況：已立項(xiàng)
項(xiàng)目資金來源：自有資金，已落實(shí)
項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)進(jìn)行競爭性談判采購。
2．項(xiàng)目概況與采購范圍
2.1 項(xiàng)目概況
2.1.1 2022 年集團(tuán)公司ERP 運(yùn)維專業(yè)服務(wù)采購項(xiàng)目
項(xiàng)目地點(diǎn)：北京。
項(xiàng)目規(guī)模：本采購包項(xiàng)目范圍為參與承擔(dān)集團(tuán)公司 ERP 運(yùn)維服務(wù)保障、ERP 運(yùn)維體系完善以及運(yùn)維管 理提升等相關(guān)內(nèi)容。具體服務(wù)組織范圍為集團(tuán)公司統(tǒng)一組織建設(shè) ERP 系統(tǒng)使用單位，現(xiàn)階段主要包括四 川公司、廣西公司、鋁電公司（鋁電公司本部、鋁業(yè)國貿(mào)、山西鋁業(yè)、臨河發(fā)電、青銅峽分公司）、國核 示范、成套公司和電投數(shù)科 6 家二級(jí)單位，共計(jì) 61 個(gè)會(huì)計(jì)核算主體；系統(tǒng)范圍包括集團(tuán)公司ERP 系統(tǒng)
（SAP ERP）、應(yīng)用集成平臺(tái)（PO）、國核示范生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及上述系統(tǒng)相關(guān)的集成接口功能。
項(xiàng)目整體進(jìn)度：本項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后一年內(nèi)完成，本項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)期滿后，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后進(jìn) 入 3 個(gè)月的質(zhì)量保證期。
2.1.2 國家電投財(cái)務(wù)共享推廣及深化應(yīng)用PMO 項(xiàng)目服務(wù)采購
項(xiàng)目地點(diǎn)：北京。
項(xiàng)目規(guī)模：本采購包項(xiàng)目范圍為國家電投集團(tuán) 2022 年財(cái)務(wù)共享相關(guān)信息化建設(shè)主線任務(wù)提供 PMO 管
理服務(wù)。主要服務(wù)內(nèi)容包括：一是建章立制，編制項(xiàng)目管理矩陣及項(xiàng)目管理制度，幫助財(cái)務(wù)共享中心進(jìn) 行項(xiàng)目整體管控。二是深入所有在建主項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度管控，對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目的開展計(jì)劃與執(zhí)行情況 進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)。
財(cái)務(wù)共享 PMO 管理服務(wù)應(yīng)通過項(xiàng)目管理方法論，確保項(xiàng)目進(jìn)度按期完成，確保項(xiàng)目達(dá)到集團(tuán)公司財(cái)
務(wù)共享項(xiàng)目管理的預(yù)期要求。
項(xiàng)目整體進(jìn)度：本項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后一年內(nèi)完成，于財(cái)務(wù)共享 12 個(gè)推廣及深化應(yīng)用主項(xiàng)目全部上
線及試運(yùn)行結(jié)束截止。
2.1.3 集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)咨詢與系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)采購
項(xiàng)目地點(diǎn)：北京。
項(xiàng)目規(guī)模：本采購項(xiàng)目建設(shè)范圍為承擔(dān)集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目工作, 圍繞物料類、人資類、財(cái)務(wù)
類、項(xiàng)目類、生產(chǎn)類五類主數(shù)據(jù)治理開展。
項(xiàng)目整體進(jìn)度：全部工作任務(wù)應(yīng)在 2022 年 12 月中旬之前完成，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線試運(yùn)行并通過項(xiàng)目初 步驗(yàn)收。系統(tǒng)上線后試運(yùn)行期為 3 個(gè)月，項(xiàng)目質(zhì)保期一年。
2.2 采購范圍
|
序號(hào) |
采購編號(hào) |
采購包名 稱 |
采購范圍 |
交貨、服 務(wù)地點(diǎn) |
文件價(jià)格 （元） |
|
1 |
|
2022 年集 團(tuán)公司 ERP 運(yùn)維 專業(yè)服務(wù) 采購項(xiàng)目 |
（1）承擔(dān)運(yùn)維主體責(zé)任，組織開展 “建轉(zhuǎn)運(yùn)”交接工 作，確保運(yùn)維工作平穩(wěn)過度。結(jié)合電投數(shù)科已有內(nèi)部 資源情況，快速組織具有大型集團(tuán)企業(yè)ERP運(yùn)維管理經(jīng) 驗(yàn)人員和核心團(tuán)隊(duì)，建立健全整體運(yùn)維體系架構(gòu)，高 質(zhì)量完成建轉(zhuǎn)運(yùn)交接工作，全面承擔(dān)后續(xù)運(yùn)維服務(wù)保 障工作。 （2）負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)核心能力培養(yǎng)。建立運(yùn)維核心 能力培養(yǎng)體系，快速提升電投數(shù)科運(yùn)維團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)維 能力。 （3）提供由業(yè)主單位以專項(xiàng)商務(wù)訂單協(xié)議委托采購人 承擔(dān)的專項(xiàng)工作服務(wù)，包括開展ERP系統(tǒng)重大優(yōu)化需求 實(shí)施、新增單位ERP推廣等專項(xiàng)服務(wù)工作。 |
北京 |
1000 |
|
2 |
|
國家電投 財(cái)務(wù)共享 推廣及深 化應(yīng)用 PMO項(xiàng)目 服務(wù)采購 |
（1）在項(xiàng)目開展的日常工作中，對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目的開展 計(jì)劃與執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，追蹤逾期原因；跟進(jìn) 關(guān)鍵材料收集，以及對(duì)功能接口開發(fā)、關(guān)鍵問題進(jìn)行 跟蹤統(tǒng)計(jì)；通過周報(bào)、問題清單管理等工具，跟進(jìn)事 項(xiàng)的完成情況以及具體解決方式；參與項(xiàng)目藍(lán)圖方案 評(píng)審工作，參與日常問題研討會(huì)議，提供業(yè)務(wù)咨詢建 議。 （2）基于項(xiàng)目管理方法論并結(jié)合國家電投管理現(xiàn)狀， 對(duì)項(xiàng)目管理流程、矩陣及制度進(jìn)行優(yōu)化，形成本次項(xiàng) 目管理手冊(cè)，包括人員管理、溝通管理、計(jì)劃管理、 評(píng)審管理、變更管理、專題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、問題管 理、文檔管理、質(zhì)量管理、考核管理等。 |
北京 |
1000 |
|
序號(hào) |
采購編號(hào) |
采購包名 稱 |
采購范圍 |
交貨、服 務(wù)地點(diǎn) |
文件價(jià)格 （元） |
|
3 |
|
集團(tuán)公司 主數(shù)據(jù)治 理業(yè)務(wù)咨 詢與系統(tǒng) 實(shí)施項(xiàng)目 服務(wù)采購 |
1.制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：形成人資、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、物料、生 產(chǎn)五類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一分類、編碼等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn) ; 2.完成系統(tǒng)實(shí)施：采用SAP MDG作為統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理 技術(shù)平臺(tái)，高效支撐上述五類主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 系統(tǒng)、統(tǒng)一源頭 ; 3.完成數(shù)據(jù)清理：制定主數(shù)據(jù)清理方案、清理模板， 組織各相關(guān)項(xiàng)目組開展數(shù)據(jù)清理，完成MDG數(shù)據(jù)初始 化。 |
北京 |
1000 |
注： 以上為參考參數(shù)和數(shù)量,具體參數(shù)、數(shù)量及采購范圍以采購文件為準(zhǔn)。
3．供應(yīng)商資格要求
3.1 基本資格要求
3.1.1 報(bào)價(jià)人應(yīng)為中國境內(nèi)注冊(cè)機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格。
3.1.2 報(bào)價(jià)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)及破產(chǎn)狀態(tài)。
3.1.3 報(bào)價(jià)人應(yīng)具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)。
3.1.4 報(bào)價(jià)人最近 36 個(gè)月內(nèi)不存在騙取中標(biāo)、嚴(yán)重違約及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情況。
3.1.5 報(bào)價(jià)人應(yīng)具有完善的質(zhì)量管理體系，必須持有國家認(rèn)定的資質(zhì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的 ISO9001 認(rèn)證證書或
等同的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.1.6 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得共同參加投標(biāo)。
3.1.7 報(bào)價(jià)人與采購人不存在現(xiàn)實(shí)的或潛在的利益沖突。
3.1.8 本次不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.2 專項(xiàng)資格要求
|
序號(hào) |
采購編號(hào) |
采購包名稱 |
專項(xiàng)資格要求 |
|
1 |
|
2022 年集團(tuán)公司 ERP 運(yùn)維專業(yè)服 務(wù)采購項(xiàng)目 |
報(bào)價(jià)人近5年內(nèi)有至少1個(gè)能源企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)維案例。 |
|
2 |
|
國家電投財(cái)務(wù)共 享推廣及深化應(yīng) 用PMO項(xiàng)目服務(wù)采 購 |
1、報(bào)價(jià)人近 5 年內(nèi)有至少 1 個(gè)大型國有企業(yè)集團(tuán)的管理咨 詢經(jīng)驗(yàn)案例。 2、報(bào)價(jià)人選派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備 7 年以上財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)?/p> 業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 3、項(xiàng)目組成員應(yīng)參加過大型企業(yè)集團(tuán)的管理咨詢項(xiàng)目，具 有項(xiàng)目管理或財(cái)務(wù)共享咨詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 |
|
3 |
|
集團(tuán)公司主數(shù)據(jù) 治理業(yè)務(wù)咨詢與 系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目服 務(wù)采購 |
1、報(bào)價(jià)人近5年內(nèi)有至少2個(gè)國內(nèi)大型企業(yè)主數(shù)據(jù)治理咨詢 實(shí)施案例。 2、報(bào)價(jià)人近5年內(nèi)具有國內(nèi)大型企業(yè)主數(shù)據(jù)治理咨詢實(shí)施 案例。 3、報(bào)價(jià)人選派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有5年及以上 |
|
序號(hào) |
采購編號(hào) |
采購包名稱 |
專項(xiàng)資格要求 |
|
|
|
|
能源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備SAP MDG實(shí)施咨詢經(jīng)驗(yàn)。 4、報(bào)價(jià)人選派的業(yè)務(wù)顧問應(yīng)具有能源行業(yè)業(yè)務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 具有相關(guān)主數(shù)據(jù)治理咨詢或?qū)嵤┕ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。 5、報(bào)價(jià)人選派的MDG實(shí)施顧問應(yīng)具有SAP MDG項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) |
4．采購文件的獲取
4.1 采購文件發(fā)售方式
本項(xiàng)目實(shí)行在線售賣采購文件。
4.2 采購文件發(fā)售時(shí)間
2022 年 07 月 26 日至 2022 年 07 月 31 日 23 時(shí) 59 分 （北京時(shí)間）。
4.3 采購文件價(jià)格
購買采購文件需支付采購文件工本費(fèi)， 采購文件價(jià)格詳見《采購范圍》。
備注：公告查詢以電力招標(biāo)采購網(wǎng)為準(zhǔn)！您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息，請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)注冊(cè)事宜，登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相關(guān)說明下載招標(biāo)文件！詳情請(qǐng)咨詢：
聯(lián)系人：劉靜
咨詢電話：：010-68818478
手機(jī)：13681557910 (微信同號(hào))
郵 箱：1490789738@qq.com
電力招標(biāo)采購網(wǎng)由工業(yè)和信息化部和北京市工商局等部門批準(zhǔn)的專業(yè)從事電力系統(tǒng)招標(biāo)采購和在線貿(mào)易的電子商務(wù)平臺(tái)，經(jīng)營性備案證號(hào)(京ICP證070736號(hào),工商注冊(cè)號(hào)：
010202008042900014）