1. 招標條件

項目立項情況：已完成

項目資金來源：已落實 

項目已具備招標條件，現(xiàn)進行公開招標

2. 項目概況與招標范圍

2.1 項目概況 

本次招標范圍為招標人承攬的總承包項目（含智慧能源、新能源、視覺環(huán)境、勘測、配網(wǎng)通信、南方分公司、電網(wǎng)分公司等分公司）各專業(yè)技術(shù)人員支持服務(wù)，項目建設(shè)地點為總承包項目所在地。服務(wù)內(nèi)容包含但不限于：為總包項目提供符合國家法律和規(guī)程規(guī)范要求的各專業(yè)合格技術(shù)人員；為總承包項目提供項目現(xiàn)場文控檔案管理、現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場工程施工管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理等技術(shù)支持服務(wù)。

(1) 現(xiàn)場文控檔案管理服務(wù): 

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：負責分包商的項目檔案工作進行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導；負責本項目檔案管理工作，按照相關(guān)法規(guī)、文件制度要求進行收集、整理、存檔， 檔案內(nèi)容應(yīng)完善、過程規(guī)范；負責本項目竣工資料的移交；負責與項目業(yè)主、監(jiān)理方、政府職能部門等相關(guān)方的信息文檔的接收、傳閱；負責項目實施過程中的文案處理工作； 完成項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導要求的工作任務(wù)等；以及負責項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(2) 現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理服務(wù): 

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于： 組織制定并落實工程項目的工程管理制度，編制施工組織總設(shè)計、工程施工計劃和技術(shù)方案、作業(yè)指導書計劃、工程危險因素和環(huán)境因素辯識、評價及預防措施編制及實施；參加業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會等； 組織工程項目技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全管理、施工組織施工質(zhì)量、調(diào)試、試運行、工程竣工驗收、施工信息、工程資料等技術(shù)管理工作，施工進度計劃管理、監(jiān)督等以及三級文件的編制及標準化建設(shè)等工作； 負責組織施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和供應(yīng)商進行設(shè)備/ 材料的入廠驗收，檢查設(shè)備/材料制造質(zhì)量和文件資料情況，對制造、運輸中造成的設(shè)備缺陷和文件資料問題進行審查及整改，設(shè)備/材料的入庫及管理，設(shè)備/材料的臺賬及信息檔案管理。負責現(xiàn)場設(shè)備/材料的催交、催運，運輸途中的物流管理以及工廠現(xiàn)場監(jiān)造工作。

(3) 現(xiàn)場工程施工管理服務(wù): 

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助項目經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的EPC 總承包合同；貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實項目經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令；籌劃組織召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、施工調(diào)度會，安排布置施工生產(chǎn)計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況；協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預見的問題；對違反操作規(guī)程,對達不到質(zhì)量安全標準要求的分包單位有權(quán)進行處罰并責令進行反工；參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表項目部與社會對接參加各種與工程推進相關(guān)的洽談；協(xié)助項目技術(shù)負責人制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進度計劃；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，進行調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮，對不服從指揮的業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責令停工、待崗、進行處罰。負責項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(4) 現(xiàn)場安全管理服務(wù): 

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：提出項目的HSE 管理目標、行動步驟、措施和資源需求；細化項目人員的安全職責，推動HSE 管理體系在項目上的有效運行；審核施工分包商的資質(zhì)，并對施工分包商的選擇提出具體意見；審批項目的HSE 文件和應(yīng)急預案；監(jiān)督項目HSE 文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)項目HSE 工作；組織項目HSE 日常檢查。編制項目HSE 管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行院HSE 管理體系文件；收集、識別、評價項目涉及的環(huán)境因素/危險源與重大環(huán)境因素/重大危險源；收集、更新項目涉及的有關(guān)的法律、法規(guī)、標準等；起草項目的HSE 目標指標和管理方案；提出項目的HSE 培訓需求并實施培訓；收集有關(guān)HSE 信息、相關(guān)方意見和建議、提出處理意見及時上報； 編制或組織編制及修訂項目HSE 文件、應(yīng)急預案等；對項目的所有工作區(qū)域進行HSE 檢查；對不符合項提出整改措施并監(jiān)督整改的實施；對所有事故/事件和財產(chǎn)損失或損壞進行全面調(diào)查，并提出建議，防止再次發(fā)生；匯總提交HSE 周/月報表；負責編寫項目HSE 報告。負責項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

本項目劃分兩個標段： 

總承包項目管理技術(shù)人員支持服務(wù)框架一標段：國核電力院所屬各分公司總承包項目用人，預計每年需用 100 人總承包項目管理技術(shù)人員支持服務(wù)框架二標段：國核電力院所屬各分公司總承包項目用人，預計每年需用 60 人

潛在投標人可以同時投報兩個標段但不允許兼中；若投標人同時在兩個標段中排名第一時，則優(yōu)先承擔第一標段，在其它標段中只參與評審不參與排序；

2.2 招標范圍 

本次招標劃分為兩個標段。 

各投標人可根據(jù)自身情況選擇其中一個標段進行投標，也可同時對兩個標段進行投標，但同一投標人對兩個標段均投標時應(yīng)分別遞交兩份投標文件，并清晰注明所投的標段。

同一投標人對兩個標段同時投標時，兩份投標文件中同一項投標報價的單價應(yīng)保持一致，若招標人評標過程中發(fā)現(xiàn)同一投標人同一崗位遞交了兩種單價，則視該投標人的兩份投標文件均為無效投標。

同一投標人不能同時獲得兩個標段的中標權(quán)。 

注：潛在投標人可以同時投報兩個標段但不允許兼中；若投標人同時在兩個標段中排名第一時，則優(yōu)先承擔第一標段，在其它標段中只參與評審不參與排序。

3. 投標人資格要求 

4. 招標文件的獲取 

4.1 招標文件發(fā)售方式 

本項目實行在線售賣招標文件。凡有意參加投標者，請于購買招標文件時間內(nèi)進入報名參與購買招標文件，不接受現(xiàn)場購買。