廣州 2024年第一批管理創(chuàng)新項目（生產(chǎn)類管理創(chuàng)新項目）（二次采購）采購公告
（采購編號：CG2700062001835291）
1.采購條件
本采購項目廣州 2024年第一批管理創(chuàng)新項目（生產(chǎn)類管理創(chuàng)新項目）（二次采購），采購人為廣東廣州 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標的1：本項目聚焦于全面優(yōu)化停電工作全流程的管理體系，通過深化施工流程監(jiān)控評價系統(tǒng)建設(shè)，強化對配電網(wǎng)中壓停電計劃的班組級精細化、均衡化管理，建立起一套停電計劃全過程的精益管理系統(tǒng)。這一舉措旨在推進企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)兩大核心目標：1、對外提升客戶用電滿意度：通過對停電計劃更加科學(xué)合理的設(shè)計與執(zhí)行，減少不必要的停電時間與頻率，增強客戶服務(wù)體驗，確保電力供應(yīng)的可靠性和透明度；2、對內(nèi)提高工作效率，通過改進流程監(jiān)控與評價體系，減少安全隱患，優(yōu)化資源配置，提升停電作業(yè)的執(zhí)行效率和整體管理水平，從而達到更高效、更安全的服務(wù)水平。
標的2：通過開展現(xiàn)狀調(diào)研，分析配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維全鏈條業(yè)務(wù)流程。固化管理機制，形成配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維全域協(xié)同管控體系。深化試點經(jīng)驗，明確配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)路徑。著重解決配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運維、營銷等業(yè)務(wù)協(xié)同性不高，難以城市配電網(wǎng)發(fā)展需求，業(yè)務(wù)與數(shù)字化融合水平不足，尚未最大化數(shù)字賦能作用以及數(shù)字生產(chǎn)實用化程度有待提升，數(shù)據(jù)價值尚未充分挖掘等問題。
標的3：本項目立足廣州電網(wǎng)實際，開展全電壓等級配網(wǎng)不停電作業(yè)管理體系研究與建設(shè)，助力不停電作業(yè)行業(yè)標桿建設(shè)。在頂層設(shè)計方面，著力厘清不停電作業(yè)在配網(wǎng)領(lǐng)域的價值定位，研究和構(gòu)建不停電作業(yè)成本效益量化模型，形成實用化的應(yīng)用和發(fā)展策略。在業(yè)務(wù)落地方面，縱向開展不停電作業(yè)現(xiàn)有技術(shù)與配網(wǎng)檢修的供需分析分析，橫向上開展不停電作業(yè)先進對標，探索和研究不停電作業(yè)組織架構(gòu)、管控機制等方面的提升舉措。
標的4：研究廣州配網(wǎng)科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化可行性，構(gòu)建電力科技成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化的評價體系，分析評估科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化的可行性。研究標準化多梯度多層次人才培養(yǎng)模式，建立分類多梯度多層次人才培養(yǎng)模式，形成標準化科研、管理、應(yīng)用等各具特色、相互融通的人才培養(yǎng)體系和機制。組建以廣州為核心的標準化專家智庫。錨定首批標準化人才孵化系列標準。主要成果包括：政策建議《廣州 標準培育及策略研究報告》、研究報告《科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化評估報告》、3份團體標準草案、1份國際標準草案編制。
標的5：長期以來，為保證合理統(tǒng)籌安排并具有充足時間完成設(shè)備更換改造，目前特大型城市的變電站高壓室改造策略仍以停電檢修為主，需將饋線負荷全部轉(zhuǎn)供，但實施中常受限于配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、轉(zhuǎn)供能力不足、客戶高可靠性用電需求等難題無法停電，高壓室改造停電難已成為變電專業(yè)長期存在、亟待解決的老大難問題。本項目擬通過研究一種不停電實現(xiàn)變電站高壓室負荷轉(zhuǎn)供的創(chuàng)新方式，提高電網(wǎng)供電可靠性。
標的6：本項目為配網(wǎng)技術(shù)信息情報專項咨詢，主要服務(wù)形式包括三類：一是根據(jù)提出的配網(wǎng)技術(shù)，收集各類技術(shù)情報，包括僅不限于低碳配電工程、配電安全技術(shù)、配電一二次設(shè)備融合技術(shù)等領(lǐng)域；二是圍繞配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展及需求，編制專題技術(shù)情報專刊；三是對提出的具體技術(shù)，展開詳細技術(shù)調(diào)研分析，并形成專業(yè)報告。
2.2采購范圍：僅針對首次采購失敗的標的2：配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)研究與實踐、標的5：特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實踐開展二次采購。
標的1：1.研究深化停電施工流程監(jiān)控評價體系建設(shè)研究，包括：停電施工流程異動問題研究；分場景制定施工標準用時；制定管理標準；
2.面向班組的配電網(wǎng)中壓停電計劃均衡性管理模式研究，包括：中壓停電計劃排期影響因素研究；制定中壓停電計劃工程量量化標準和工作強度計算標準；制定面向班組的配網(wǎng)中壓停電計劃均衡性管理要求。
交付物：研究報告1份：《配網(wǎng)停電施工全過程管控研究報告》
應(yīng)用軟件1份：《配網(wǎng)停電計劃管理輔助決策工具》
學(xué)術(shù)論文1篇：《基于多維量化數(shù)據(jù)的配網(wǎng)停電計劃均衡性管控機制》
發(fā)明專利1份：《一種基于工程量化數(shù)據(jù)的配網(wǎng)中壓停電計劃耗時預(yù)測方法》
軟件著作權(quán)1份：《配網(wǎng)停電計劃管理輔助決策工具》
標的2：開展現(xiàn)狀調(diào)研，分析配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維全鏈條業(yè)務(wù)流程；固化管理機制，形成配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維全域協(xié)同管控體系；深化試點經(jīng)驗，明確配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)路徑。
主要成果：1.政策建議：《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化建設(shè)的建議》1份
2.研究報告：《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化建設(shè)研究報告》1份
3.實施計劃：《配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)實施策略》1份
4.應(yīng)用場景：《基于資產(chǎn)全生命周期的配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)試點單位及典型應(yīng)用場景》
5.流程優(yōu)化建議：《配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)運維全流程業(yè)務(wù)協(xié)同數(shù)字化優(yōu)化建議》1份
6.論文：核心期刊或三大檢索論文2篇。
標的3：1.面向新型電力系統(tǒng)的配網(wǎng)不停電作業(yè)價值定位重估。立足廣州電網(wǎng)現(xiàn)狀，分析新型電力系統(tǒng)對供電可靠性、設(shè)備檢修需求等方面的新形勢和新問題，重新評估配網(wǎng)不停電作業(yè)在新時代背景下的價值定位。
2.不停電作業(yè)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展策略。開展不停電作業(yè)成本效益實用化分析框架研究，形成不停電作業(yè)與網(wǎng)架（轉(zhuǎn)供、自動化等）、不同的不停電作業(yè)技術(shù)（帶電、旁路、發(fā)電等）之間的量化評估方法，在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建不停電作業(yè)先進的發(fā)展策略。
3.基于配網(wǎng)檢修需求的不停電作業(yè)可用性分析。在行業(yè)內(nèi)首次基于配網(wǎng)設(shè)備檢修需求開展現(xiàn)有不停電作業(yè)技術(shù)適用性分析，形成配網(wǎng)設(shè)備不停電檢修的工具庫、問題庫和案例庫。
4.開展同行先進對標。進一步拓展不停電作業(yè)發(fā)展視野，從配網(wǎng)規(guī)、建、運等全業(yè)務(wù)鏈條視角，結(jié)合對標工作，分析研究配網(wǎng)不停電作業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管控機制、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新機制等。
5.開展不停電作業(yè)管理標桿典型特征研究。凝練申報高水平管理成果，鍛造行業(yè)管理標桿示范，助力標桿 建設(shè)。
成果交付物：1.報告：配網(wǎng)不停電作業(yè)應(yīng)用及發(fā)展策略研究報告、配網(wǎng)不停電作業(yè)管理體系對比分析及提升研究
2.論文：不停電作業(yè)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展策略研究
3.專利：一種提升供電可靠性技術(shù)措施的決策方法
4.其他：《配網(wǎng)不停電檢修實用手冊》專著
標的4：研究廣州配網(wǎng)科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化可行性，構(gòu)建電力科技成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化的評價體系，分析評估科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化的可行性。研究標準化多梯度多層次人才培養(yǎng)模式，建立分類多梯度多層次人才培養(yǎng)模式，形成標準化科研、管理、應(yīng)用等各具特色、相互融通的人才培養(yǎng)體系和機制。組建以廣州為核心的標準化專家智庫。錨定首批標準化人才孵化系列標準。
主要成果包括：政策建議《廣州 標準培育及策略研究報告》、研究報告《科研成果向技術(shù)標準轉(zhuǎn)化評估報告》。
標的5：1.建立主、配網(wǎng)間的協(xié)同機制，協(xié)調(diào)解決復(fù)雜停電項目的協(xié)商和帶電作業(yè)方式帶來的的各項任務(wù)；承接網(wǎng)省公司要求，制定本地化高壓室不停電改造專項管理制度；設(shè)置重大項目推進專班，統(tǒng)籌高壓室不停電改造等重大項目中主網(wǎng)各業(yè)務(wù)專業(yè)管理；
2.根據(jù)廣州 變電站高壓室不停電改造的試點經(jīng)驗，開展基于 標準化設(shè)備新技術(shù)的模塊化、本地化應(yīng)用研究，總結(jié)固化新技術(shù)應(yīng)用、運行與維護規(guī)范；
3.開展入廠調(diào)研、培訓(xùn)，總結(jié)移動高壓室安裝調(diào)試指引和使用指引；總結(jié)移動高壓室試驗、驗收要點，配合修編移動高壓室投運前試驗、驗收指引。
標的6：廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報專項咨詢服務(wù)：
廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報專項咨詢服務(wù)：內(nèi)容主要包括：1）定向技術(shù)專題情報資源收集（每次資源不少于 60 項），設(shè)備專題情況資源收集（每次資源不少于 60 項），臨時性專題情報搜集與分析（每次資源不少于50 項）；2）配網(wǎng)專題月報服務(wù)；3）定制化的情報專題報告服務(wù)。并按甲方質(zhì)量要求提交以下成果：1）技術(shù)情報資源收集：定向技術(shù)專題情報資源收集資料不少于5份、設(shè)備專題情況資源收集資料不少于5份、臨時性專題情報搜集與分析資料不少于10份；2）配網(wǎng)專題月報，12期；3）定制專題報告，5份。。
2.3項目實施
2.4采購分類：專項。
2.5項目類別：服務(wù)。
2.6標的清單：
| 序號 | 標的編碼 | 標的 | 概算金額（萬元） | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 服務(wù)期/工期 | 響應(yīng)保證金 | 是否需要網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
| 1 | CG2700062001835291001 | 標的1：停電施工流程監(jiān)控評價體系及面向班組的均衡性管理模式研究與實踐 | 26.7 | CG2700062001835291001001 | 1 | 停電施工流程監(jiān)控評價體系及面向班組的均衡性管理模式研究與實踐 | 26.7 | 26.7 | / | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | / | 否 |
| 2 | CG2700062001835291002 | 標的2：配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)研究與實踐 | 50 | CG2700062001835291002001 | 1 | 配網(wǎng)全域協(xié)同數(shù)字化標桿建設(shè)研究與實踐 | 50 | 50 | / | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | / | 否 |
| 3 | CG2700062001835291003 | 標的3：配網(wǎng)不停電作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理體系研究與實踐 | 33.48 | CG2700062001835291003001 | 1 | 配網(wǎng)不停電作業(yè)高質(zhì)量發(fā)展管理體系研究與實踐 | 33.48 | 33.48 | / | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | / | 否 |
| 4 | CG2700062001835291004 | 標的4：標準發(fā)展方向及標準化人才培養(yǎng)體系研究 | 35 | CG2700062001835291004001 | 1 | 標準發(fā)展方向及標準化人才培養(yǎng)體系研究 | 35 | 35 | / | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | / | 否 |
| 5 | CG2700062001835291005 | 標的5：特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實踐 | 18 | CG2700062001835291005001 | 1 | 特大型城市中變電站高壓室不停電改造模式研究與實踐 | 18 | 18 | / | 自合同簽訂之日起至2026年2月 | / | 否 |
| 6 | CG2700062001835291006 | 標的6：廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報專項咨詢服務(wù) | 36 | CG2700062001835291006001 | 1 | 廣東電網(wǎng)公司2024年配網(wǎng)技術(shù)信息情報專項咨詢服務(wù) | 36 | 36 | / | 自合同簽訂之日起至2024年12月 | / | 否 |
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 供應(yīng)商為中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。 |
| 2 | 供應(yīng)商不在中國電力招標采購網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)（處理措施為不接受投標或市場禁入，且未解除的）。 |
| 3 | 供應(yīng)商必須按照要求，在（） 異議遞交 8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。 監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：廣州 資產(chǎn)管理部 監(jiān)督投訴機構(gòu) 監(jiān)督投訴機構(gòu) 8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。 9. 更多>同類電網(wǎng)
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