一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
為落實(shí)公司及物資集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)及推廣工作安排,根據(jù)物資集團(tuán)公司系統(tǒng)體制機(jī)制的變化以及 2020 年新的工作思路,進(jìn)一步完善和優(yōu)化物資集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制體系,根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引, 以及大唐集團(tuán)公司、物資集團(tuán)《內(nèi)部控制管理基本制度》等文件的規(guī)范要求,物資集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制工作,不斷推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制抓手。
二、招標(biāo)范圍:
1:直屬機(jī)構(gòu)、區(qū)域公司內(nèi)控體系更新升級(jí):為持續(xù)完善和優(yōu)化物資集團(tuán)內(nèi)部控制體系文件,規(guī)范業(yè)務(wù)開(kāi)展,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,根據(jù)集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制管理機(jī)制的工作要求,針對(duì)物資集團(tuán)所屬碳資產(chǎn)公司、招標(biāo)公司、咨詢公司三家專業(yè)公司,天津公司、上海公司、華南公司、西安公司、成都公司五家區(qū)域公司及其項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)控體系的診斷和更新建設(shè),出具診斷意見(jiàn)及管理建議書,梳理更新內(nèi)控體系文件,編制《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》2020 版、同時(shí)更新全部配套的內(nèi)控工具和表單,包括但不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表。
2:內(nèi)控體系建設(shè):根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于建立和推廣內(nèi)控體系建設(shè)工作全面覆蓋各所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求,隨著集團(tuán)公司物資管理體制改革,物資集團(tuán)的管理職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等發(fā)生了較大變化,為確保內(nèi)控體系與業(yè)務(wù)調(diào)整、管理職能、機(jī)構(gòu)職責(zé)相匹配,按照物資集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)規(guī)劃,開(kāi)展物資集團(tuán)本部(含三個(gè)事業(yè)部)、國(guó)際貿(mào)易公司(集團(tuán)公司二級(jí)單位,物資集團(tuán)代管),沈陽(yáng)公司、武漢公司(含其區(qū)域項(xiàng)目部) 的內(nèi)控體系新建工作,梳理公司制度和流程體系,理清部門職責(zé)權(quán)限,建立起內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn), 編制發(fā)布《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》《內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)》以及配套的工具表單包括不限于:內(nèi)控框架、控制矩陣、流程圖、權(quán)限指引表、不相容崗位職責(zé)表;內(nèi)控評(píng)價(jià)工具包:內(nèi)控評(píng)價(jià)目錄、內(nèi)控評(píng)價(jià)缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控評(píng)價(jià)底稿、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作方案(模板)、內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告(模板) 等。
3:制度體系優(yōu)化:在開(kāi)展體系建設(shè)過(guò)程中,協(xié)助各單位進(jìn)行制度體系的梳理和診斷, 并協(xié)助修訂制度。
4:2019 年內(nèi)控缺陷問(wèn)題整改:在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展各單位 2019 年內(nèi)控缺陷問(wèn)題的整改工作,建立缺陷問(wèn)題臺(tái)賬和問(wèn)題整改資料檔案,同時(shí)將更新后的內(nèi)控措施嵌入到管理制度和內(nèi)控管理手冊(cè)。
5:針對(duì)公司不同層級(jí),針對(duì)性開(kāi)展內(nèi)部控制理論及實(shí)務(wù)、合規(guī)體系建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作(不少于 3 場(chǎng))。
三、資質(zhì)及其他要求:
投標(biāo)人應(yīng)具有圓滿履行合同的能力,具體應(yīng)符合下列條件:
3.1 法人資格:中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法注冊(cè)的法人,須具有國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局下發(fā)的保密資質(zhì)及中企聯(lián)公布的2019年中國(guó)管理咨詢前50大(提供相關(guān)證明材料);
3.2 具有較好的公司財(cái)務(wù)狀況,具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù),沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài),最近三年沒(méi)有受到外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)的行政處罰;
3.3 具有良好的咨詢實(shí)力,具有較強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?,?017 年1月1日至今擁有至少 3個(gè)電力行業(yè)商貿(mào)物流板塊、同規(guī)模(央企二級(jí)單位)的企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)成功業(yè)績(jī)(上述須提供合同掃描件。報(bào)價(jià)人須提供符合本采購(gòu)要求的業(yè)績(jī)合同掃描件,必須包含服務(wù)范圍、合同簽訂時(shí)間、甲乙方蓋章頁(yè),未按上述要求提供的業(yè)績(jī)證明文件為無(wú)效證明文件。);
3.4 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、參股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)段投標(biāo);
3.5 本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不得少于18人,且不少于1/3的人員應(yīng)具備CPA、CIA、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等相關(guān)專業(yè)證書。(提供相關(guān)的證明材料)
3.6 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
四、招標(biāo)文件的獲?。?/div>
四、招標(biāo)文件的獲?。?/div>
4.1 獲取方式:登錄憑企業(yè)CA 證書電子鑰匙申購(gòu)招標(biāo)文件并辦理后續(xù)投標(biāo)事宜
4.2 招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間:2020 年 8 月 3 日至 2020 年 8 月 17 日 17:00。
備注:公告查詢以電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)()為準(zhǔn)!本網(wǎng)站為經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)網(wǎng)站。您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)內(nèi)容,非正式會(huì)員請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)注冊(cè)事宜,并繳費(fèi)成為正式會(huì)員后方可下載詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格等!為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程以公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)
聯(lián)系人:王 清
電話:010-53310586
手機(jī):18810099894 18010029459
微信號(hào):清秋 18810099894
QQ:2354340029(添加備注:?jiǎn)挝幻Q+聯(lián)系人+手機(jī)號(hào))
郵箱:wangqing291723@163.com
電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)由工業(yè)和信息化部和北京市工商局等部門批準(zhǔn)的專業(yè)從事電力系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)和在線貿(mào)易的電子商務(wù)平臺(tái),經(jīng)營(yíng)性備案證號(hào)(京ICP證070736號(hào),工商注冊(cè)號(hào):010202008042900014)我公司是唯一獲得商標(biāo)管理局網(wǎng)站名稱商標(biāo)的行業(yè)網(wǎng)站,13年的專業(yè)服務(wù),成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌