2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：項(xiàng)目概況

 北電勝利能源有限公司（簡(jiǎn)稱“勝利能源公司”）是 北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古錫林郭勒盟國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司共同出資成立，主要任務(wù)是開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)勝利西一號(hào)露天煤礦，建設(shè)現(xiàn)代化大型煤電基地，勝利能源公司于2006 年2 月17 日取得國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)，目前勝利西一號(hào)露天煤礦總產(chǎn)能核定為2800萬噸/年。

為推進(jìn)勝利能源公司物資供應(yīng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈建設(shè)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。基于 一體化集中管控系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，結(jié)合勝利能源公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)際，通過現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)前期咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)，運(yùn)用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)和管理手段，打通物資需求、采購(gòu)、合同、供應(yīng)商、質(zhì)量、倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)信息孤島，加速全環(huán)節(jié)信息交互，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)決策，同時(shí)以數(shù)據(jù)為抓手，整合分析業(yè)務(wù)鏈上下環(huán)節(jié)信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開放、共享、融合與創(chuàng)新應(yīng)用，多維度構(gòu)建合規(guī)管控、安全高效、協(xié)同共享、價(jià)值創(chuàng)造、智慧服務(wù)為一體的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)新模式，加強(qiáng)物流、信息流、商流、資金流、服務(wù)流全面貫通融合和集成管控，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造，實(shí)現(xiàn)勝利能源公司物資供應(yīng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈全流程可視、全鏈條協(xié)同、全業(yè)務(wù)智能，為勝利能源公司物資供應(yīng)鏈自主可控能力持續(xù)增強(qiáng)提供咨詢服務(wù)。

物資供應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

勝利能源公司礦山生產(chǎn)作業(yè)主要為WK35電鏟、220噸卡車、輔助設(shè)備及破碎機(jī)、輸煤皮帶等設(shè)備，采購(gòu)的主要是整機(jī)設(shè)備、專業(yè)備件、材料、辦公低值易耗品等，品類約8000余類。目前采取年度計(jì)劃為主、季度為補(bǔ)充的管理模式，物資采購(gòu)主要分自行采購(gòu)部分、集中采購(gòu)物資和電商采購(gòu)三種，自采部分實(shí)施由國(guó)家能源集團(tuán)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，后續(xù)的合同簽訂、履約、倉儲(chǔ)、售后等由勝利能源公司負(fù)責(zé)。集采和電商統(tǒng)一由國(guó)家能源集團(tuán)負(fù)責(zé)管理實(shí)施。

物資庫區(qū)總占地面積3.2萬平方米，現(xiàn)有四座實(shí)體庫房（建筑面積9500平方米）、一座敞篷庫（建筑面積3400平方米）及三處露天貨場(chǎng)（面積約13000平方米），用于勝利能源公司所有到貨物資存儲(chǔ)。

物資業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)：主要依托國(guó)家能源集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、SRM采購(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)、WM倉儲(chǔ)管理模塊等。其中ERP系統(tǒng)為需求計(jì)劃及倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，SRM系統(tǒng)主要為采購(gòu)分包及委托業(yè)務(wù)，WM倉儲(chǔ)管理模塊主要為物資出入庫管理及盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。

   招標(biāo)范圍：
    投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外物資供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)并提出符合勝利能源公司當(dāng)前以及未來發(fā)展階段的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管控體系，加快推進(jìn)勝利能源公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)勝利能源公司物資供應(yīng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈建設(shè)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先示范效果。招標(biāo)范圍包括以下主要內(nèi)容，但不限于此：

對(duì)勝利能源公司物資供應(yīng)鏈整體現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析、科學(xué)研判，提出項(xiàng)目診斷狀況及規(guī)劃建議；

統(tǒng)籌規(guī)劃、專項(xiàng)咨詢，建立適用于勝利能源公司未來發(fā)展的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理解決方案；

構(gòu)建模型、系統(tǒng)應(yīng)用，搭建勝利能源公司現(xiàn)代供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)一體化集中統(tǒng)一平臺(tái)；

投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目報(bào)告書，并根據(jù)評(píng)審意見和建議，修改完善后交付勝利能源公司，重點(diǎn)突出項(xiàng)目設(shè)計(jì)不少于1項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先設(shè)計(jì)；同時(shí)須交付省部級(jí)以上期刊學(xué)術(shù)論文3篇，開展不少于1場(chǎng)8學(xué)時(shí)解讀培訓(xùn)。

本項(xiàng)目的服務(wù)期限為自合同簽訂之日起9個(gè)月。

    2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

    【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績(jī)要求：2019年1月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有已完成的包含物流規(guī)劃（或物資供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃或供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃或倉儲(chǔ)規(guī)劃）的合同業(yè)績(jī)2份，投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同和對(duì)應(yīng)的用戶證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁；用戶證明須由最終用戶蓋章，可以是驗(yàn)收證明、使用證明、回訪記錄或其他能證明合同標(biāo)的物已履約完成的材料（若合同甲方不是最終用戶，合同甲方獲取的最終用戶證明也可）。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：（1）投標(biāo)人擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）須具有高級(jí)技術(shù)職稱（物流相關(guān)專業(yè)），并提供證書掃描件。

    （2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）至少具有1個(gè)物流規(guī)劃（或物資供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)劃或供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)規(guī)劃或倉儲(chǔ)規(guī)劃）業(yè)績(jī)的經(jīng)歷，投標(biāo)人須提供能證明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)績(jī)的合同，若合同中無項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）姓名，須提供對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收證明或用戶證明等有蓋章的證明材料（須含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）及單位名稱）。

    【6】其他主要人員要求：（骨干人員）具有高級(jí)工程師或副教授及以上職稱，并提供證書掃描件。

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1  招標(biāo)文件開始購(gòu)買時(shí)間2023-12-29 09:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買截止時(shí)間2024-01-04 16:00:00。