中海油物裝采購(gòu)中心采購(gòu)全景數(shù)據(jù)模型建設(shè)

中海油物裝采購(gòu)中心采購(gòu)全景數(shù)據(jù)模型建設(shè)

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的人工采購(gòu)管理模式已經(jīng)難以為繼，亟需建立信息化、專業(yè)化的采購(gòu)體系。物裝公司提出要做專招標(biāo)、做深集采、做大電商，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈的效率領(lǐng)先、效益突出、效能彰顯。要提升集團(tuán)專業(yè)化招標(biāo)時(shí)效與質(zhì)量，擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模。提高一級(jí)集采占比，持續(xù)降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)專業(yè)化。優(yōu)化供需匹配，確保重點(diǎn)項(xiàng)目物資供應(yīng)，提升采購(gòu)服務(wù)滿意度。深化各方協(xié)同，推動(dòng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系化。本項(xiàng)目以采購(gòu)供應(yīng)鏈管理為核心，以“數(shù)據(jù)賦能，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效”開展采購(gòu)業(yè)務(wù)賦能為目的，以建設(shè)“采購(gòu)全景數(shù)據(jù)模型”為抓手，基于現(xiàn)有大屏/駕駛艙及數(shù)據(jù)源，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)研、梳理、分析業(yè)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建“一大八小”模型，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)在采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用，不斷提升中心精益化、數(shù)字化管理水平，落實(shí)“智慧物裝”建設(shè)。通過(guò)全盤梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建諸如一金兩費(fèi)全景模型、項(xiàng)目異常等分析模型。旨在物裝采購(gòu)中心數(shù)據(jù)平臺(tái)采辦2.0的基本上建立一套符合監(jiān)督監(jiān)管、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析、權(quán)限分級(jí)明確的采購(gòu)全景數(shù)據(jù)模型平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)多管理緯度數(shù)據(jù)自由拼裝、組合和展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層層鉆取和挖掘，找到問(wèn)題根源，提升管理決策支持能力。

北京市

企業(yè)自籌

已落實(shí)

否

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