重鋼總醫(yī)院整體信息化監(jiān)理服務項目 比選公告 1.比選條件 本比選項目重鋼總醫(yī)院整體信息化監(jiān)理服務項目，項目業(yè)主為重鋼總醫(yī)院，建設資金來自業(yè)主自籌，出資比例為100%，項目已具備比選條件，現(xiàn)對該項目進行公開比選。 2.項目內容 2.1 項目名稱：重鋼總醫(yī)院信息化監(jiān)理服務項目 2.2項目概況：重鋼總醫(yī)院為配合國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步走向標準化、規(guī)范化和市場化，適應新時代的形勢發(fā)展，在臨床和醫(yī)技方面應用、信息數(shù)據(jù)安全、信息化基礎建設方面，加快重鋼總醫(yī)院信息化建設，滿足醫(yī)院快速發(fā)展需求、達到電子病歷應用功能水平分級標準評估五級標準、互聯(lián)互通標準化成熟度測評四級甲等、重慶市三級醫(yī)院評審標準、國家信息系統(tǒng)安全等級保護三級、市級/區(qū)級平臺互聯(lián)互通、智能化后勤/安防、智慧醫(yī)院四級、新建標準B級機房要求,實現(xiàn)包含智慧醫(yī)院在內的中長期建設目標，制定醫(yī)院多院區(qū)（重鋼總醫(yī)院、躍進村社區(qū)衛(wèi)生服務中心、九宮廟社區(qū)衛(wèi)生服務中心、養(yǎng)老院、電信醫(yī)院）一體化、集團化的短期、中期、長期目標，短期通過解決最迫切最關鍵問題滿足開業(yè)需求，中期大力推進信息化工作支撐三級醫(yī)院等級評審，長期通過健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)支撐醫(yī)院高質量發(fā)展，為醫(yī)院未來3年信息化建設明晰發(fā)展路徑。 2.3本項目估算價：項目總投資額的1.2%（目前項目總投資額暫定7000萬元，實際總投資額以比選人最終投資為準）。 2.4服務內容： 本項目采購范圍包括我院整體信息化建設項目全部內容，項目監(jiān)理應做好各個階段審核及協(xié)調相關工作。 本項目需遵循國家、省、市信息化項目建設監(jiān)理的有關文件及規(guī)范，監(jiān)理單位需做好本項目監(jiān)理工作，負責整個項目的全程監(jiān)理，并做好項目竣工的后期服務等。同時，監(jiān)理單位應采用先進、科學和適合本項目特點與項目管理技巧的手段，對本項目各個層面進行全方位的管理、控制和協(xié)調。嚴格控制項目投資，嚴禁擅自擴大項目規(guī)模、提高建設標準。認真落實投資計劃執(zhí)行和項目監(jiān)管的主體責任，嚴格按初步設計中確定的技術路線、產品性能及數(shù)量等開展項目招標、合同簽訂、項目實施、履約驗收等監(jiān)管工作，確保項目建設滿足要求和政府采購有關規(guī)定。同時做好租賃或購買服務的監(jiān)管，加強對服務成果權屬、安全、使用等方面的管理，提供的服務應符合國家和重慶市有關法律法規(guī)及相關行業(yè)標準，以實現(xiàn)各項監(jiān)理管控目標。 項目監(jiān)理要對以下方面進行有效控制和管理：工程組織及技術方案的把關、項目實施和驗收、投資控制、質量控制、進度控制、變更控制、合同管理、文檔管理、知識產權保護以及協(xié)調有關單位之間的工作關系等。 （一）維護階段監(jiān)理要對維護工作以下方面進行有效控制和管理：人員培訓的質量控制、維護階 段的質量控制、維護階段系統(tǒng)運行情況跟蹤以及協(xié)調有關單位之間的工作關系等。 （二）項目實施階段監(jiān)理服務要求（即監(jiān)理職責）： 項目實施階段監(jiān)理職責： （1）工程組織及技術方案的把關：審核和確認設計方案；審核和確認項目建設過程中的各種關鍵技術方案；審核和確認承建單位的組織和實施方案，承建單位提交的《項目實施計劃》；審核和確認承建單位的質量保證計劃、質量控制體系，工程進度計劃、進度控制節(jié)點及測試方案。 （2）工程質量控制：系統(tǒng)集成方案的審核和確認；對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試進行驗收；對系統(tǒng)集成進行總體驗收。 （3）工程進度控制：審核承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標；對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；當工期目標偏離時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。 （4）工程投資控制：通過對工程實施中的方案及設計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內；做好項目變更控制，協(xié)助建設單位做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度、工程質量與形象進度結合起來。 （5）工程合同管理：跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；對合同工期的延誤和延期進行審核確認；對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。 （6）信息管理／工程文檔管理：做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔；做好項目協(xié)調會、技術專題會等各項會議紀要；管理好實施期間、初驗和竣工驗收所需要的各類、各方技術文檔；做好項目周報；做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔。 （7）經采購人委托，負責協(xié)調本項目所涉及的各承建單位之間的工作關系，并協(xié)調解決項目建設過程中的各類糾紛。 維護階段監(jiān)理職責： （1）人員培訓的質量控制：審核確認承建單位的培訓計劃；監(jiān)督承建單位實施其培訓計劃，并征求用戶的反饋意見；監(jiān)督審查考核工作，評估培訓效果；審核確認承建單位的培訓總結報告。 （2）維護階段的質量控制：審核承建單位提交的系統(tǒng)維護計劃及操作手冊；監(jiān)督承建單位在責任維保期內的工作，定期檢查維保工作的實施情況，并向業(yè)主匯報；協(xié)助業(yè)主制定維護職責等管理文件；監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷調查其原因并確定相應責任；簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。 （3）維護文檔管理：做好維護階段監(jiān)理工作記錄，管理好維護階段的各類、各方技術文檔。 （4）在維護期內跟蹤系統(tǒng)運行情況，對業(yè)主反映的問題及時通知相關承建單位進行相應處理。 其他職責： （1）深度參與軟件測評工作。 2.5服務期：合同簽訂之日起至2026年12月31日內委托的最后一個項目驗收完成為止（以比選人通知時間為準）。 2.6項目 3. 比選申請人資格要求（其余內容詳見且須滿足第二章“比選申請人須知前附表”1.4.1規(guī)定） 3.1具有獨立法人資格，具有有效的營業(yè)執(zhí)照，并在人員、設備、資金等方面具有相應的能力（營業(yè)執(zhí)照范圍不作否決參選條件）。 4. 比選文件的獲取 凡愿意參加的潛在比選申請人，從2024年4月23日至2024年4月26日前，將領取比選文件的單位介紹信以掃描件形式發(fā) 未領取比選文件的比選申請人，不得參與本項目。 5.比選申請文件的遞交 5.1參選截止時間和比選時間：2024年4月30日10時00分（北京時間）。 5.2參選地點和比選 5.3逾期送達的或者未送達指定地點的，或者未按照比選文件要求密封的比選申請文件，比選人將拒收。 6. 未在中國電力招標采購網（）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在招標會員區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！ |
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