激光聚變研究中心基建項(xiàng)目管理咨詢 (項(xiàng)目名稱) / 標(biāo)段

邀請信息公告

1. 招標(biāo)條件

1.1本招標(biāo)項(xiàng)目 激光聚變研究中心基建項(xiàng)目管理咨詢 (項(xiàng)目名稱)已批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為  中國工程物理研究院激光聚變研究中心  ，建設(shè)資金來自  國撥  ，項(xiàng)目出資比例為  100%  ， 項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)邀請你單位參加該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢投標(biāo)。

1.2本招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)組織形式為 委托招標(biāo) 。招標(biāo)人選擇的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是 中信國際招標(biāo) 。

2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

2.1本招標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)

2.2本招標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)涉及的工程建設(shè)規(guī)模：本次項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)涉及若干個工程建設(shè)子項(xiàng)目（GTB-03、GTB-05、GTB-07、201G-a、DAF-8等），建筑類別包含工業(yè)建筑及公共建筑，建安投資合計(jì)約25億元。

2.3本招標(biāo)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)期：4年。

2.4本招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分（如有）： 本項(xiàng)目為1個標(biāo)段 。

2.5招標(biāo)范圍：

①協(xié)助甲方單位相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理：項(xiàng)目統(tǒng)籌管理涉及多個工程建設(shè)子項(xiàng)，項(xiàng)目管理咨詢單位需協(xié)助甲方單位統(tǒng)籌勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、過控單位、監(jiān)測單位、檢測單位等參建單位管理，協(xié)助甲方單位做好各項(xiàng)目總體策劃及過程管控，包括但不限于項(xiàng)目集群的管理策劃和組織協(xié)調(diào)；輔助甲方做好過程的勘察管理、設(shè)計(jì)管理、招采管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、信息檔案管理、風(fēng)險管理、驗(yàn)收移交管理等工作策劃及落地；提出先進(jìn)適用、針對性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法和工具；在項(xiàng)目實(shí)施過程中組織論證設(shè)計(jì)及施工重難點(diǎn)的專題方案，最終輔助實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目總控作用。

②提出甲方單位基建管理策劃建議：協(xié)助甲方單位梳理總結(jié)已建或在建項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助分析整理未來5-10年基建任務(wù)實(shí)施方向，包括但不限于對建設(shè)組織管理模式、項(xiàng)目集群管理思路、先進(jìn)工具、管理方法、承發(fā)包模式、組織架構(gòu)、人力資源等給出適合所內(nèi)實(shí)際的建議，提出較為完整的基建項(xiàng)目管理策劃書；

③協(xié)助構(gòu)建甲方單位基建管理體系：結(jié)合新時代質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助甲方單位審查和梳理甲方現(xiàn)行基建項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)章制度、流程等的合理性、完整性和統(tǒng)籌性，進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)章制度體系，包含但不限于項(xiàng)目管理大綱（管理目標(biāo)、管理架構(gòu)、建設(shè)組織管理模式、溝通機(jī)制、考核機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)等）、項(xiàng)目管理策劃（項(xiàng)目立項(xiàng)、五通一平、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、驗(yàn)收交付、結(jié)算審計(jì)、項(xiàng)目后評估、質(zhì)保期管理等）和業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊（勘察設(shè)計(jì)管理、招采合約管理、重要設(shè)備及材料管理、項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、三同時管理、檔案資料管理、BIM及信息化管理等），指導(dǎo)構(gòu)建項(xiàng)目指揮體系，明確項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)，細(xì)化具體作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)，并在體系建設(shè)過程中充分融合新時代質(zhì)量管理體系的要求；

④管理體系培訓(xùn)及運(yùn)轉(zhuǎn)評估：形成項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)資料，對編制的基建項(xiàng)目管理體系進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，并在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行效果評估、形成運(yùn)轉(zhuǎn)評估報(bào)告，搜集改進(jìn)意見并提交正式修訂版體系文件。

3. 投標(biāo)人資格要求

3.1本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備

3.1.1資質(zhì)要求：/。

3.1.2業(yè)績要求：

近 五年 （ 2019  年 01  月  01 日至投標(biāo)截止時間）已完成不少于  1  個類似項(xiàng)目。類似項(xiàng)目是指: 建安投資不少于10億元建筑工程的項(xiàng)目管理或項(xiàng)目管理咨詢或包含項(xiàng)目管理服務(wù)的全過程工程咨詢業(yè)績。

3.1.3

    3.2本次招標(biāo)  不接受  聯(lián)合體投標(biāo)。

4.