2.項目概況與招標范圍

    2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況： 新疆能源有限責任公司為 全資子公司，位于新疆烏魯木齊市，主營業(yè)務有煤炭、水電、新能源、鐵路、化工五個產(chǎn)業(yè)板塊，是以煤為龍頭、以電為主打、以運輸為延伸、以化工為遞延，煤電運化“一體化”、產(chǎn)運銷“一條龍”的綜合型能源企業(yè)，是新疆最大的煤炭經(jīng)銷商和煤炭能源保障的主力軍。公司目前在制度和流程方面存在著流程運行效率不高、未能完全實現(xiàn)閉環(huán)；公司的總體制度缺乏體系，各部門之間的制度存在銜接不夠，制度不完整、粗細程度不均，且制度多年尚未進行系統(tǒng)的修編；在公司總體改革的大背景下，為了進一步配合三定成果的落地，期望通過對目前的流程和制度體系進行系統(tǒng)的評估，搭建公司制度流程體系框架，開發(fā)適合公司的流程和制度體系，系統(tǒng)提升公司的管理基礎和管理水平。

2.1.2招標范圍及標段（包）劃分：本項目不分標段，通過本項目系統(tǒng)性的調研、診斷，提出公司業(yè)務流程再造的關鍵思路和框架模型，建立流程開發(fā)標準和規(guī)范，開發(fā)和優(yōu)化最佳流程文件，同時，基于業(yè)務流程的運行，完善公司的制度體系建設，完善公司的內部管理基礎和管理機制，為公司數(shù)字化運營奠定管理基礎，夯實管理底座。

2.1.3服務地點：新疆烏魯木齊市新市區(qū)長春中路1011號新疆能源公司。

    2.2 主要研究內容及預期目標：主要研究內容：（1）流程現(xiàn)狀評估；（2）流程體系構建與流程再造；（3）制度體系建設；（4）輔導數(shù)字化系統(tǒng)的標準部署。

    預期目標：通過本項目幫助公司構建以“管辦分離”為核心，以賦能服務一線為目標”的流程管理體系，系統(tǒng)完善公司的組織管理體系和管理機制，推動組織大幅度提升運營效率，降低管理風險，助力公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過新疆公司流程標準化研發(fā)與制度體系建設，全面提升公司管理水平，增強核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展提供有力支撐。

    2.3 項目總工期：項目總服務期：合同簽訂后6個月內完成研究內容階段性應用，并完成課題總結報告等工作，18個月內完成專利授權和論文發(fā)表及成果的落地實施項目驗收。

3.投標人資格要求

    3.1 資質條件和業(yè)績要求：

    【1】資質要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財務要求：/

    【3】業(yè)績要求：2018年12月至投標截止日(以合同簽訂時間為準)，投標人須至少具有單項合同金額不低于150萬元（含）的企業(yè)流程管理體系咨詢服務的合同業(yè)績1份。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關鍵信息頁。（若投標人有相關國家級或省部級科技項目課題的可以提供計劃任務書代替，并附已履約完成的材料）。

    【4】信譽要求：/

    【5】項目負責人的資格要求：項目負責人（或項目經(jīng)理）須至少具有1個企業(yè)流程管理體系咨詢服務的項目負責人（或項目經(jīng)理）工作經(jīng)歷，投標人須提供能證明項目負責人（或項目經(jīng)理）業(yè)績的合同，若合同中無項目負責人（或項目經(jīng)理）姓名，須提供對應的驗收證明或用戶證明等有蓋章的證明材料（須含工程名稱、項目負責人或項目經(jīng)理及單位名稱）。

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】科研設施及裝備要求：/

    【8】其他要求：母子公司資質業(yè)績不得互相借用。

    3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件的獲取

    4.1  招標文件開始購買時間2023-12-22 09:00:00，招標文件購買截止時間2023-12-28 18:30:00。