灤南國控集團高質量發(fā)展與組織管控咨詢服務項目招標公告
1. 招標條件
本招標項目灤南國控集團高質量發(fā)展與組織管控咨詢服務項目,項目業(yè)主為灤南國控發(fā)展建設集團 ，建設資金來自企業(yè)自籌，出資比例為100%，招標人為灤南國控發(fā)展建設集團 。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的進行公開招標。
2. 項目概況與招標范圍
2.1項目概況：灤南國控發(fā)展建設集團 （下稱“國控集團”）是由灤南縣財政局出資控股的綜合性國有企業(yè)。集團公司成立于2021年8月7日，注冊資本金5億元，總資產30億元，凈資產20億元，38家子公司，其中34家全資公司，4家合資公司。
為有效優(yōu)化、整合全縣國有資產，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和機構調整，促進我縣國有企業(yè)實現(xiàn)市場化轉型，提高縣屬國有企業(yè)核心競爭力，擬聘請第三方咨詢公司對全縣國有企業(yè)進行全面整合升級，打造兼?zhèn)渥灾鹘?jīng)營能力和投融資能力的集團公司，推動我縣國有企業(yè)做大做強，支撐我縣產業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展。
2.2招標范圍：以打造灤南縣“第二財政”為目標，通過對灤南縣現(xiàn)有國有企業(yè)、資源、資產、資金、資本等系統(tǒng)梳理、分析和評估，提出國控集團頂層架構，整合、注入“四資”（資產、資本、資源、資金），全面提升國控集團增信與融資能力；落實轉型規(guī)劃，打造投資、建設、運營、產業(yè)等核心業(yè)務鏈，推動政府投融資公司做大做強，支撐灤南縣產業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展，推動重點項目投融資落地，并實現(xiàn)自身市場化轉型。
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項目工作 |
關鍵成果 |
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1、第一階段：發(fā)展定位與轉型方案制定 |
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1.1 灤南國控現(xiàn)狀調研與評估診斷 |
《內部發(fā)展問題及能力判斷》 |
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1.2 灤南國控發(fā)展機遇和潛在業(yè)務及市場調研 |
《全業(yè)務鏈發(fā)展?jié)摿涂尚行耘袛唷?o:p> |
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1.3 灤南國控轉型和高質量發(fā)展規(guī)劃編制及報批 |
《國控集團高質量發(fā)展實施方案》及報批文件 |
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1.4 特許經(jīng)營項目清單及規(guī)模分析評估 |
《特許經(jīng)營項目清單》 |
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1.5 未來重點項目清單收集及分析評估 |
《未來重點項目清單》 |
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1.6 核心國有資源清單收集及分析評估 |
《國有核心資源清單》 |
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1.7 灤南國控代建業(yè)務開展模式和路徑及報批 |
《代建管理辦法》
《代建業(yè)務承攬模式及能力整合路徑》 |
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1.8 灤南國控施工業(yè)務開展模式和路徑 |
《施工業(yè)務承攬模式及能力整合路徑》 |
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1.9 灤南國控其他業(yè)務開展模式和路徑 |
《其他各項業(yè)務承攬模式及能力整合路徑》 |
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1.10 灤南國控營收現(xiàn)金流清單編制 |
《灤南國控營收現(xiàn)金流清單》 |
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2、第二階段：架構重組與組織優(yōu)化方案設計 |
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2.1 各業(yè)務板塊組織承載主體和整合/組建方式及路徑設計 |
《公司整合重組與組織架構優(yōu)化實施方案》 |
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2.2 灤南國控未來整體組織架構及集團部門設置方案制定 |
《集團公司及下屬子公司治理架構和權責清單》《集團公司組織機構設置方案》《集團公司三重一大管理制度》 |
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3、第三階段：組織與績效體系優(yōu)化 |
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3.1 集團崗位體系設計 |
《集團公司崗位說明書》 |
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3.2 子公司部門設置方案設計 |
《下屬子公司標準組織機構設置方案》 |
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3.3 組織績效考核體系設計 |
《集團公司組織績效管理辦法》 |
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3.4 集團公司領導團隊和子公司經(jīng)營班子薪酬方案； |
《集團公司及子公司領導班子薪酬管理辦法》 |
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3.5 員工薪酬績效體系設計 |
《集團公司員工薪酬管理辦法》
《集團公司員工績效管理辦法》 |
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3.6 關鍵管控制度設計及編制 |
《集團公司融資管理制度》
《集團公司資金管理辦法》
《集團公司資金安全重大事項報告及處置辦法》
《集團公司銀行賬戶管理實施辦法》
《集團公司資產管理辦法》
《集團公司投資管理制度》 |
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4、第四階段：落地輔導實施 |
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方案宣貫和培訓 |
《培訓材料及紀要》 |
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專題會議及研討 |
市場化選聘、核心骨干人才面試、重要人事任命、重大事項、重點項目決策專題建議及紀要 |
2.3服務期限：18個月，第一階段至第三階段6個月內完成。
3. 投標人資格要求
3.1國內工商登記注冊，具有獨立法人資格、具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證（三證合一的僅提供營業(yè)執(zhí)照），具有符合本項目的生產或經(jīng)營范圍，且有能力完成本項目的全部要求。
3.2本次招標 不接受 聯(lián)合體投標。聯(lián)合體投標的，應滿足下列要求： / 。
3.3單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目的投標。
4.招標文件的獲取
4.1凡有意參加投標者需在中國電力招標采購網(wǎng)電子招標投標交易平臺（以下簡稱“中國電力招標采購網(wǎng)”http:///）完成注冊，完成注冊的投標人，請于2023年7月21日9時00分至2023年7月27日17時00分（北京時間，下同）之間登錄“中國電力招標采購網(wǎng)”（http:///），進行在線下載招標文件等相關資料，具體流程可登錄“中國電力招標采購網(wǎng)電子交易平臺”后選擇“幫助中心”中的“視頻教學”進行查看。
4.2招標文件每套售價0元人民幣，售后不退。
4.3本項目采用全流程電子化招標。投標人需辦理CA數(shù)字證書直接登錄中國電力招標采購網(wǎng)電子招標投標交易平臺下載文件。中國電力招標采購網(wǎng)電子招標投標交易平臺技術支持電
5.投標文件的遞交及相關事宜
5.1招標人不統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘，不召開投標預備會。
5.2 投標文件應為使用“中國電力招標采購網(wǎng)電子交易平臺”投標文件編制工具制作并完成加密的電子投標文件。投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為2023年8月10日9時00分，投標人應于投標截止時間前通過在“中國電力招標采購網(wǎng)”上傳經(jīng)CA加密的電子投標文件?！綜A辦
理流程詳見http:///中的“CA辦理及綁定說明”】，投標人可辦理任意一家CA證書（包括河北CA、山西CA、北京CA、聯(lián)通CA、CQCCA、CFCA）,在線遞交電子投標文件前，投標人應當使用投標客戶端及CA為投標文件加密。未按規(guī)定時間和方式提交電子文件，因投標人的原因導致電子投標文件不能打開的 ，招標人不予受理。投標人遞交投標文件需繳納平臺技術服務費，平臺收費標準請詳見中國電力招標采購網(wǎng)平臺（http:///）平臺首頁通知公告欄目中“ 關于平臺收費的通知”，請及時繳納，以免影響遞交電子投標文件。投標人在線參加開標，確保按時完成電子簽到、解密。
5.3投標人上傳投標文件時應充分考慮網(wǎng)絡、投標文件大小等因素，逾期未完成上傳或未按規(guī)定加密的投標文件，招標人不予受理。
6.
沒有在中國電力招標采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458?
手 機：13683233285?
傳 真：010-51957412?
QQ:1211306049?
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