談判采購(gòu)公告
公告編號(hào):ZLXYGG202306250011一、采購(gòu)項(xiàng)目基本情況
采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):ZLCGXY202306250010 采購(gòu)項(xiàng)目 采購(gòu)內(nèi)容或范圍:采購(gòu)范圍:年輕干部、中層后備兩期培訓(xùn)班的培訓(xùn)師資費(fèi)用(含參訪、講師、課程資料費(fèi)等) 二、供應(yīng)商資格要求 能提供領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)的培訓(xùn)供應(yīng)商:
三、采購(gòu)文件的獲取 采購(gòu)文件在發(fā)布,不再另行線下提供紙質(zhì)采購(gòu)文件,凡有意參與者可在本公告期間自行登錄守正平臺(tái)查看和下載采購(gòu)文件。 四、響應(yīng)文件的提交 響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)截止時(shí)間: 2023-07-09 08:00:00 _(北京時(shí)間,若有變化另行通知) 響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)方式:在響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)截止時(shí)間前,通過(guò)提交電子響應(yīng)文件或報(bào)價(jià),逾期提交將被拒收。 五、談判和最終報(bào)價(jià) 談判時(shí)間和 若供應(yīng)商未參加談判或放棄談判,視為放棄本次競(jìng)標(biāo)。 談判結(jié)束后,各供應(yīng)商需根據(jù)采購(gòu)人要求,通過(guò)進(jìn)行最終報(bào)價(jià),對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交最終報(bào)價(jià)的,以其上一輪提交的有效報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。 六、采購(gòu)人 七、采購(gòu)明細(xì) 行號(hào) 物品/項(xiàng)目名稱 單位 需求數(shù)量 補(bǔ)充說(shuō)明 1 年輕干部、中層后備兩期培訓(xùn)班外請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目 個(gè) 2 無(wú) 八、采購(gòu)說(shuō)明 具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件。 九、其它事項(xiàng) 1. 2.本項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)守正平臺(tái)線上進(jìn)行,供應(yīng)商需注冊(cè),按需辦理CA電子鑰匙(用于需插CA鎖報(bào)價(jià)的項(xiàng)目),通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行響應(yīng)文件的遞交或報(bào)價(jià),具體操作步驟可查閱網(wǎng)站首頁(yè)幫助中心的操作手冊(cè),也可以聯(lián)系守正客服。 3.答疑澄清、通知等文件一經(jīng)在發(fā)布,視為已發(fā)放給相應(yīng)供應(yīng)商(發(fā)放時(shí)間即為發(fā)出時(shí)間),請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注發(fā)布的相關(guān)信息,并及時(shí)查閱和處理。
采購(gòu)內(nèi)容:
1. 加深了解酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、趨勢(shì)。從專業(yè)學(xué)院老師及同行交流中了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)拓視野,汲取經(jīng)驗(yàn),豐富管理手段,提升管理能力。
2.了解短視頻+直播大趨勢(shì),新媒體在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用案例,如何占領(lǐng)高價(jià)值內(nèi)容陣地,如何做好新媒體營(yíng)銷私域流量的倒入,如何通過(guò)直播實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)倍增,掌握新媒體的數(shù)據(jù)標(biāo)簽對(duì)營(yíng)銷方式和營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)變的影響。
3.正確理解、有效建立和運(yùn)行ISO9001-2022質(zhì)量體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)運(yùn)行績(jī)效。通過(guò)學(xué)習(xí),推動(dòng)建立、優(yōu)化質(zhì)量管理體系,保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)質(zhì)量管理和績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合,提高管理效能,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
4.詳細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革背景、重要意義,深刻認(rèn)識(shí)任期制與契約化的理論基礎(chǔ)和實(shí)施的必要性、目的性和導(dǎo)向性,市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配改革、中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施路徑,了解組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)把握的要點(diǎn)等內(nèi)容。
5.從工作中、人際互動(dòng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面分別給出躍遷路徑,能讓所有管理者在領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)技能之外 ,擁有一種縱向發(fā)展的思維能力 ,以更復(fù)雜、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、共生的思維方式,不斷提升管理思維水平。;
6.加深公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)年輕干部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知,并通過(guò)培訓(xùn)項(xiàng)目中植入的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具,為日后干部任用提供參考依據(jù)。
有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),有國(guó)企央企培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
近3年來(lái),至少完成過(guò)3個(gè)簽約合同金額在20萬(wàn)以上(含20萬(wàn))的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目: