亚洲123,一二三四社区在线中文视频,男女啪啪激烈高潮喷出gif免费,亚洲日韩涩图大全

推廣 熱搜: 公告  招標(biāo)公  招標(biāo)  招標(biāo)公告  服務(wù)  )招標(biāo)公告  公司  發(fā)電  施工  電廠 

四川省煙草公司樂(lè)山市公司物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目更正公告

   日期:2020-11-27     來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)    作者:dlztb    瀏覽:0    

 

致各投標(biāo)

修改為4.4.2綜合評(píng)分明細(xì)表:
序號(hào)
評(píng)分因素
分 值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō) 明
1
報(bào)價(jià)
(40分)
40分
采取有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。
偏差率=100%×(投標(biāo)人報(bào)價(jià)—評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià))∕評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。
作為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的有效報(bào)價(jià)得滿分;與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比,其有效報(bào)價(jià)毎增加1%扣1分,每減少1%,扣 0.5分,不足1%的按1%計(jì)。
1、機(jī)關(guān)、物流中心物管費(fèi):分值10分;
2、安保服務(wù)費(fèi):分值10分;
3、食堂服務(wù)費(fèi):分值10分;
4、物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi):分值10分;
 
 
2
服務(wù)方案
(26分)
總體服務(wù)方案(7分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的總體服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于1.服務(wù)工作流程、2.實(shí)施方案及服務(wù)措施、3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、4.考核辦法、5.針對(duì)本項(xiàng)目的人員配備及崗位職責(zé)等、6.優(yōu)先接收現(xiàn)有在崗人員。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得7分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
制度管控方案5分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的制度管控方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于1.企業(yè)綜合管理制度、2.部門(mén)職能制度、3.崗位制度、4.操作程序制度、5.日常運(yùn)作圖等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
應(yīng)急措施方案3分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的應(yīng)急措施方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于1.消防預(yù)演應(yīng)急處理;2.綜合治安及暴恐;3.自然災(zāi)害;4.發(fā)生水電氣系統(tǒng)、雨污管網(wǎng)系統(tǒng)故障;5.緊急事件及重大事故應(yīng)急處理控制程序等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得3分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
員工培訓(xùn)方案3分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的員工培訓(xùn)方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于1.總體培訓(xùn)方案;2.人員類別培訓(xùn)子方案;3.人員培訓(xùn)措施;4.人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);5.預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等;6、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)措施等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得3分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
人員管理方案4分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的人員管理方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于:1.人員錄用與考核方案、2.服務(wù)意識(shí)提升方案、3.量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案、4.人員淘汰機(jī)制、5.日常人員管理方案等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得4分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)制度2分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行綜合評(píng)比,方案包括但不限于:與業(yè)主方管理部門(mén)的溝通機(jī)制,業(yè)主方廣大干部職工意見(jiàn)收集機(jī)制、意見(jiàn)建議處理及改進(jìn)方案等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
重大活動(dòng)配合及專項(xiàng)服務(wù)方案2分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的重大活動(dòng)配合及專項(xiàng)服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于:1.重大活動(dòng)配合及專項(xiàng)服務(wù)人員保障方案、2.服務(wù)計(jì)劃方案、3.服務(wù)保障措施等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
3
分項(xiàng)方案(24分)
物業(yè)管理方案(6分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的物業(yè)管理服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)比,方案包括但不限于:
1、秩序維護(hù)服務(wù)方案:包括門(mén)衛(wèi)工作、車輛管理、日常巡邏及消防管理、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律、培訓(xùn)及訓(xùn)練、報(bào)表資料等;
2、綠化養(yǎng)護(hù)方案:包括其綠化服務(wù)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié);
3、環(huán)境方案:包括其保潔、消殺服務(wù)、垃圾清運(yùn)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
4、安全管理方案、消防設(shè)施設(shè)備管理方案;
5、接待和會(huì)議服務(wù)方案等;
充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,且能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
安保服務(wù)方案(6分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的安保服務(wù)管理方案進(jìn)綜合評(píng)比,方案包括但不限于:①門(mén)衛(wèi)工作、②車輛管理、③日常巡邏及消防管理、④儀容儀表、⑤作風(fēng)紀(jì)律、⑥工作人員清潔衛(wèi)生、⑦培訓(xùn)及訓(xùn)練、⑧報(bào)表資料等,充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
食堂服務(wù)方案(6分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的員工食堂服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)比:方案包括但不限于:1.食堂衛(wèi)生管理方案及食品安全方案、2.食堂消防安全方案及食堂設(shè)備維護(hù)管理制度、3.工作餐菜品更新方案、4、菜品及口感改進(jìn)方案等;充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
倉(cāng)儲(chǔ)分揀服務(wù)方案(6分)
根據(jù)投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目提供的倉(cāng)儲(chǔ)分揀服務(wù)方案進(jìn)行綜合評(píng)比,方案包括但不限于:倉(cāng)儲(chǔ)方案、分揀方案、安全管理方案、作風(fēng)紀(jì)律等。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容,能完全匹配項(xiàng)目需求,可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分;每有一項(xiàng)缺失或可操作性不強(qiáng)或與招標(biāo)需求匹配程度不足的一項(xiàng)扣1分,直至本項(xiàng)分值扣完為止。
 
4
增值服務(wù)(5分)
5
投標(biāo)人在原有的基礎(chǔ)上提供物業(yè)增值服務(wù),根據(jù)投標(biāo)人提供的增值服務(wù)的價(jià)值、必要性等進(jìn)行綜合排名,第一名得5分,第二名得3分,第三名得2分,第四名及以后得1分,不提供不得分。(排名可并列)
 
5
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(3分)
3
投標(biāo)人在2017年至2020年有與所投標(biāo)類似的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),要求提供相應(yīng)的證明材料,否則不計(jì)分。具有1個(gè)類似的項(xiàng)目(含住宅小區(qū)),得1分,最多得3分。
 
6
文件的規(guī)范性
2分
投標(biāo)文件制作規(guī)范,沒(méi)有細(xì)微偏差情形的的2分,有一項(xiàng)細(xì)微偏差的扣0.5分,直至扣完為止。
 
 
 
特此公告!
 
 
 
                                      樂(lè)山市公司
                                         
 
 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):四川萬(wàn)信工程管理
         
 2020年11月27日

沒(méi)有在 中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!

聯(lián)系人:李楊
咨詢電話:010-51957458?
手 機(jī):13683233285?
傳 真:010-51957412?
QQ:1211306049?
微信:Li13683233285
郵箱:1211306049@qq.com

來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯: tobacco
 
打賞
 
更多>同類資訊

最新資訊
最新行情
網(wǎng)站首頁(yè)  |  授權(quán)書(shū)  |  認(rèn)證審核  |  銀行匯款  |  信用評(píng)價(jià)  |  服務(wù)說(shuō)明  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  使用協(xié)議  |  銀行匯款  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備12017752號(hào)-8
dlztb.com