尋源公告

公告編號(hào)：DLXYGG202406280144

一、采購(gòu)項(xiàng)目基本情況

采購(gòu)人：華潤(rùn)電力投資有限公司

采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：6ZDXF020240600007

采購(gòu)項(xiàng)目名稱：財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

采購(gòu)內(nèi)容和范圍：

是否采用費(fèi)率尋源：否

二、供應(yīng)商資格要求

1. 資質(zhì):投標(biāo)人應(yīng)為中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格，不接受聯(lián)合體參與競(jìng)標(biāo)。
2. 業(yè)績(jī):1.報(bào)價(jià)方（或其全球網(wǎng)絡(luò)成員單位）在過(guò)往5年須具備至少2家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織優(yōu)化或人才培養(yǎng)咨詢服務(wù)案例，并提供相關(guān)有效證明資料（如：合同首頁(yè)、合同范圍頁(yè)、主要內(nèi)容頁(yè)及簽字蓋章頁(yè)、項(xiàng)目驗(yàn)收單掃描件）； 2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備不少于1年大型企業(yè)財(cái)務(wù)組織優(yōu)化或人才培養(yǎng)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)； 3.請(qǐng)?jiān)趫?bào)價(jià)文件中列示擬承辦的團(tuán)隊(duì)主要人員的級(jí)別、職責(zé)分工、工作年限、資格證書，過(guò)往參與人才體系建設(shè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介

三、采購(gòu)文件的獲取

采購(gòu)文件在華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布，不再另行線下提供紙質(zhì)采購(gòu)文件，凡有意參與者可在本公告期間自行登陸守正平臺(tái)查看和下載采購(gòu)文件。

四、響應(yīng)文件的提交

響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)截止時(shí)間： 2024-07-03 10:00:00 （北京時(shí)間，若有變化另行通知）。

響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)方式：在響應(yīng)文件提交/報(bào)價(jià)截止時(shí)間前，通過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)提交電子響應(yīng)文件或報(bào)價(jià)，逾期提交將被拒收。

五、采購(gòu)人聯(lián)系方式

聯(lián)系人：王琦

電話：18603074797

郵箱：wangqi445@crpower.com.cn

六、采購(gòu)明細(xì)

七、采購(gòu)說(shuō)明

根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)人才建設(shè)要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面梳理研究財(cái)務(wù)崗位內(nèi)容及設(shè)置情況，厘清崗位職責(zé)，根據(jù)不同層級(jí)建立勝任力模型，對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人才盤點(diǎn)，系統(tǒng)性提出優(yōu)化改善建議。 實(shí)施包括但不限于以下內(nèi)容： 1.崗位梳理研究，收集現(xiàn)有崗位說(shuō)明書，梳理研究各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求、關(guān)鍵技能和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)職能序列定義，規(guī)范崗位名稱和職責(zé)，輸出崗位現(xiàn)狀研究報(bào)告，包括目前崗位設(shè)置現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，明確各類各級(jí)崗位的定位和職能，如：崗位規(guī)范描述、序列劃分及定義等。 2.崗位體系優(yōu)化，基于公司目前財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合共享范圍全面拓展，十四五期間公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展等情況，優(yōu)化電力整體財(cái)務(wù)崗位管理體系及下屬單位財(cái)務(wù)部崗位配置，體系化提升基層財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、有效性和專業(yè)性，輸出財(cái)務(wù)崗位體系優(yōu)化建議報(bào)告，包括總部、共享中心、7個(gè)大區(qū)、48家區(qū)域公司的崗位設(shè)置、編制設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)說(shuō)明書等，并選取典型區(qū)域公司輸出個(gè)性化定制方案及指導(dǎo)建議。 3.勝任力建模，通過(guò)標(biāo)桿公司對(duì)標(biāo)研究，問(wèn)卷調(diào)研，關(guān)鍵人員訪談，定量定性分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等方式，結(jié)合崗位體系優(yōu)化成果，梳理勝任力關(guān)鍵項(xiàng)目，提取關(guān)鍵能力和行為標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)估勝任素質(zhì)特征，刻畫勝任能力標(biāo)準(zhǔn)肖像，構(gòu)建各層級(jí)財(cái)務(wù)崗位勝任力模型，輸出不同層級(jí)、不同崗位財(cái)務(wù)勝任力模型報(bào)告，分別提供總部、共享中心、7個(gè)大區(qū)、48家區(qū)域公司財(cái)務(wù)勝任力現(xiàn)狀分析及培訓(xùn)發(fā)展建議。 4.開(kāi)展人才盤點(diǎn)，對(duì)公司財(cái)務(wù)全體員工開(kāi)展能力測(cè)評(píng)，分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績(jī)效對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修正，構(gòu)建人才九宮格，將不同層級(jí)財(cái)務(wù)人員分成高潛人員、中潛人員和低潛人員三個(gè)潛力層次，全方位掃描團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，為人才培養(yǎng)、人才選聘和人員任用多種應(yīng)用場(chǎng)景賦能；根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，結(jié)合崗位勝任力模型，制定個(gè)性化員工培養(yǎng)方案，并協(xié)助優(yōu)化財(cái)務(wù)人才體系建設(shè)規(guī)劃方案，輸出人才盤點(diǎn)報(bào)告，包含每位財(cái)務(wù)人員測(cè)評(píng)結(jié)果及發(fā)展培養(yǎng)建議，總部、共享中心、7個(gè)大區(qū)、48家區(qū)域公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力測(cè)評(píng)結(jié)果、團(tuán)隊(duì)發(fā)展建議，以及培訓(xùn)計(jì)劃建議等內(nèi)容。

八、其它事項(xiàng)

1.本公告在華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)（https://szecp.crc.com.cn）上公開(kāi)發(fā)布。

2.本項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)守正平臺(tái)線上進(jìn)行，供應(yīng)商需注冊(cè)華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)，按需辦理CA電子鑰匙（用于需插CA鎖報(bào)價(jià)的項(xiàng)目），通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行響應(yīng)文件的遞交或報(bào)價(jià)，具體操作步驟可查閱網(wǎng)站首頁(yè)幫助中心的操作手冊(cè)，也可以聯(lián)系守正客服。

3.答疑澄清、通知等文件一經(jīng)在華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布，視為已發(fā)放給相應(yīng)供應(yīng)商（發(fā)放時(shí)間即為發(fā)出時(shí)間），請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注華潤(rùn)集團(tuán)守正電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布的相關(guān)信息，并及時(shí)查閱和處理。

2024年06月28日