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詢價(jià)通知書-中交集團(tuán)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目

   2024-06-19 0
核心提示:公告 編號(hào): FWFA00000006766詢 價(jià) 通 知 書 我司因需
公告

編號(hào): FWFA00000006766

詢 價(jià) 通 知 書

我司因需要開展會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè)前期調(diào)研、可行性研究、體系機(jī)制構(gòu)建優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)編制研討等工作,擬計(jì)劃采購 中交集團(tuán) 會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目 。特進(jìn)行公開詢價(jià),相關(guān)要求如下:

一、概要

項(xiàng)目名稱 :中交集團(tuán)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目

采購方式 :公開詢價(jià)

詢價(jià)書發(fā)送方式 :中國交建供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

報(bào)價(jià)方式 :在中國交建供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行線上報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)文件蓋紅章掃描后作為附件上傳系統(tǒng)。線上報(bào)價(jià)與附件內(nèi)報(bào)價(jià)不一致時(shí),以線上報(bào)價(jià)為準(zhǔn),如不接受則報(bào)價(jià)無效。

報(bào)價(jià)時(shí)間 :并于 20 2 4 年 6 月 26 日前提交《報(bào)價(jià)書》。

采購方聯(lián)系信息 :

聯(lián) 系 人 :高小俊 楚欽欽

電 話: 13912890160 13381190632

電子郵件 : gaoxiaojun@ccccltd.cn chuqinqin@ccccltd.cn

二、采購內(nèi)容和要求 2.1 采購內(nèi)容

為有效支撐會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè),論證分析會(huì)計(jì)科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性,構(gòu)建和優(yōu)化會(huì)計(jì)科目管理的體系和機(jī)制,故啟動(dòng)本次會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目,服務(wù)內(nèi)容包含但不限于如下內(nèi)容:

1)參與集團(tuán)會(huì)計(jì)科目管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研,基于調(diào)研情況,梳理深化論證分析會(huì)計(jì)科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性,明確遷移后會(huì)計(jì)科目管理體系機(jī)制的建議方案;

2) 結(jié)合集團(tuán)會(huì)計(jì)科目管理要求,研究遷移后會(huì)計(jì)科目管理體系和機(jī)制的建設(shè),包括但不限于科目全級(jí)次管理機(jī)制、板塊靈活管理機(jī)制、流程評(píng)審機(jī)制等,研究分業(yè)態(tài) / 板塊構(gòu)建科目管理組織,以及科目管理線上化標(biāo)準(zhǔn)流程,編制會(huì)計(jì)科目體系機(jī)制建設(shè)方案;

3)參與財(cái)務(wù)云系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目遷移技術(shù)性評(píng)估調(diào)研,并開展技術(shù)評(píng)估論證,編制會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)建設(shè)方案,包括但不限于會(huì)計(jì)科目如何遷移,系統(tǒng)如何解決調(diào)研問題,系統(tǒng)如何建設(shè)落地;

4)結(jié)合調(diào)研結(jié)果、可行性分析、體系機(jī)制和系統(tǒng)方案,編制會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè)的可行性研究報(bào)告;

5)開展可研報(bào)告研討和完善,視情況參與匯報(bào)工作,解答疑問,并提供建設(shè)性意見;基于匯報(bào)反饋意見,優(yōu)化完善可研報(bào)告,形成送審稿;

6)組織專家對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,并基于專家評(píng)審意見進(jìn)行相關(guān)研究以及進(jìn)一步完善,形成可研報(bào)告試行稿;

7)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,基于可研報(bào)告,編制形成數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)科目體系管理相關(guān)論文;

8)協(xié)助開展會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化梳理,指導(dǎo)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制。

2.2 服務(wù)期限及進(jìn)度

自收到中標(biāo)通知書之日起 1 個(gè)月內(nèi)入場(chǎng),服務(wù)期限為 6 個(gè)月。

2.3 服務(wù)的方式

駐場(chǎng)服務(wù),駐場(chǎng)地址按照采購方指定地點(diǎn)。

2.4 保密要求

中標(biāo)方入場(chǎng)后應(yīng)簽訂保密協(xié)議,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各類信息及內(nèi)容承擔(dān)相關(guān)的保密責(zé)任,時(shí)間為長期有效。

2. 5 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

咨詢成果應(yīng)符合中交集團(tuán)業(yè)務(wù)管理需求,并通過甲方簽字確認(rèn)。

2. 6 付款條件

本次項(xiàng)目按簽訂合同的金額分 2 次付清:

1. 第一筆項(xiàng)目款:合同簽訂且甲方收到乙方提供的下列單據(jù)后, 15 個(gè)工作日內(nèi)支付合同的 50% 。付款條件為:

1 )與項(xiàng)目款等額的商用發(fā)票;

2 ) 會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè)可行性研究報(bào)告送審稿;

2. 第二筆項(xiàng)目款:項(xiàng)目驗(yàn)收后且甲方收到乙方提供的下列單據(jù)后, 15 個(gè)工作日內(nèi)支付合同的 50% 。付款條件為

1 )與項(xiàng)目款等額的商用發(fā)票;

2 )會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè)可行性研究報(bào)告試行稿及數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)科目體系管理相關(guān)論文;

3 )項(xiàng)目驗(yàn)收單。

上述付款均以甲方收到本項(xiàng)目業(yè)主方的相應(yīng)付款為前提條件。

2.7 具體采購要求見下表

名稱

要求

服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)期限

數(shù)量

主數(shù)據(jù)咨詢

1. 具備基建行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

2. 具備大型央企 主數(shù)據(jù)項(xiàng)目 咨詢經(jīng)驗(yàn)。

1) 參與集團(tuán)會(huì)計(jì)科目管理現(xiàn)狀及需求調(diào)研,基于調(diào)研情況,梳理深化論證分析會(huì)計(jì)科目遷移至主數(shù)據(jù)管理的可行性,明確遷移后會(huì)計(jì)科目管理體系機(jī)制的建議方案;

2) 結(jié)合集團(tuán)會(huì)計(jì)科目管理要求,研究遷移后會(huì)計(jì)科目管理體系和機(jī)制的建設(shè),包括但不限于科目全級(jí)次管理機(jī)制、板塊靈活管理機(jī)制、流程評(píng)審機(jī)制等,研究分業(yè)態(tài) /板塊構(gòu)建科目管理組織,以及科目管理線上化標(biāo)準(zhǔn)流程,編制會(huì)計(jì)科目體系機(jī)制建設(shè)方案;

3) 參與財(cái)務(wù)云系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目遷移技術(shù)性評(píng)估調(diào)研,并開展技術(shù)評(píng)估論證,編制會(huì)計(jì)科目系統(tǒng)建設(shè)方案,包括但不限于會(huì)計(jì)科目如何遷移,系統(tǒng)如何解決調(diào)研問題,系統(tǒng)如何建設(shè)落地;

4) 結(jié)合調(diào)研結(jié)果、可行性分析、體系機(jī)制和系統(tǒng)方案,編制會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)建設(shè)的可行性研究報(bào)告;

5) 開展可研報(bào)告研討和完善,視情況參與匯報(bào)工作,解答疑問,并提供建設(shè)性意見;基于匯報(bào)反饋意見,優(yōu)化完善可研報(bào)告,形成送審稿;

6) 組織專家對(duì)可研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,并基于專家評(píng)審意見進(jìn)行相關(guān)研究以及進(jìn)一步完善,形成可研報(bào)告試行稿;

7) 結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求,基于可研報(bào)告,編制形成數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì) 科目體系管理相關(guān)論文;

8) 協(xié)助開展會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化梳理,指導(dǎo)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制。

6 個(gè) 月

1

三、報(bào)價(jià)人須知 3.1 報(bào)價(jià)流程

供應(yīng)商于《詢價(jià)通知書》規(guī)定的截止時(shí)間以郵件蓋章掃描件方式提交報(bào)價(jià)材料;

3.2 附加材料

供應(yīng)商需按中國交通信息科技集團(tuán)有限公司采購管理辦法規(guī)定,提供如下資質(zhì)信息和證明材料(復(fù)印件加蓋公章掃描件):

1) 公司最新經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照;

2) 請(qǐng)?zhí)峁㊣SO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;

3) 提供1個(gè)近三年同類型產(chǎn)品合同業(yè)績,單個(gè)合同金額不得少于30萬元;

4) 最近 1年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

5) 附件:報(bào)價(jià)書。

6) 法人報(bào)價(jià)提供法人身份證;法人授權(quán)報(bào)價(jià),需提供法人法定代表人授權(quán)委托書(格式見附表)。

7) 附件:信用承諾書

備注:除已提供的模板的,按附件格式填寫外,其他報(bào)價(jià)文件內(nèi)容格式自擬

四 附件 報(bào) 價(jià) 書

致中國交通信息科技集團(tuán)有限公司:

我單位對(duì) 中國交通信息科技集團(tuán)有限公司第 XXXXXXXXXXX號(hào)詢價(jià)通知書, 報(bào)價(jià)如下:

報(bào)價(jià)表 單位:萬元

序號(hào)

名稱

主要內(nèi)容

投入工作量(人 /月)

工作量合計(jì)

(人 /月)

1

2

3

工作量合計(jì)(人月)

人員單價(jià)(萬元)

崗位費(fèi)用合計(jì)(萬元)

合計(jì)(萬元)

注:上述報(bào)價(jià)含 6% 的增值稅。

1、 報(bào)價(jià)時(shí)間:

2、 報(bào)價(jià)單位:

3、 聯(lián)系人:

4、 聯(lián)系電話:

5、 通信地址:

6、 其他情況:

7、 工期響應(yīng):

8、 服務(wù)承諾:

9、 質(zhì)保承諾:

10、付款承諾:

11、其他內(nèi)容:

12、報(bào)價(jià)有效期: 120 天。

XXXX 公司 (公章)

年 月 日

信用承諾書(樣本)

為營造公開、公平、公正、誠實(shí)守信的交易環(huán)境,樹立誠信守法的供應(yīng)商(分包商、服務(wù)商等)形象,本人代表本單位作出以下承諾:

(一)提交的所有信息,均合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效,無任何偽造、修改、虛假成分,并對(duì)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)及時(shí)更新本單位信息,并對(duì)所提供信息的有效性負(fù)責(zé)。

(三)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及項(xiàng)目單位提前告知的管理要求,開展交易活動(dòng);積極履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)廉政建設(shè)。

(四)自我約束、自我管理,不發(fā)生弄虛作假、圍標(biāo)串標(biāo)、惡意投訴、行賄、干擾交易活動(dòng)等法律法規(guī)禁止的行為,自覺維護(hù)項(xiàng)目交易的良好秩序。

(五)守合同、重信用,誠信履約,自覺接受中交集團(tuán)及項(xiàng)目單位、社會(huì)公眾、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督。

(六)自愿接受政府部門、中交集團(tuán)及項(xiàng)目單位依法依規(guī)的檢查。如發(fā)生違法違規(guī)或不良行為,自愿接受政府部門、中交集團(tuán)及項(xiàng)目單位依法依規(guī)給予的處罰(處理),并依法承擔(dān)賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。

(七)已認(rèn)可并遵守中交集團(tuán)及項(xiàng)目單位關(guān)于黑名單和重點(diǎn)關(guān)注名單 一處失信、處處受限聯(lián)合懲戒以及誠信廉潔共建共享等相關(guān)規(guī)定。

(八)本單位法定代表人、控股股東、實(shí)際控制人、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中無中交集團(tuán)員工及其親屬(投標(biāo)單位屬于中交集團(tuán)下屬企業(yè)除外)。

(九)對(duì)項(xiàng)目單位的讓利應(yīng)放在明處,不得與項(xiàng)目單位員工就合同的談判、簽訂、履行及違約責(zé)任追究等事項(xiàng)進(jìn)行私下交涉。不得以回扣、酬金、傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、兼職工資等名目,將讓利轉(zhuǎn)給項(xiàng)目單位員工及其親屬;不報(bào)銷、不支付應(yīng)由項(xiàng)目單位員工個(gè)人支付的費(fèi)用;不提供交通工具、通信工具和高檔辦公用品等物品。

不向項(xiàng)目單位員工及其親屬提供財(cái)物或者輸送利益。不郵寄、贈(zèng)送可能影響公平交易的禮品、禮金、消費(fèi)卡(券)、有價(jià)證券、股權(quán)、股票、債券、其他金融產(chǎn)品、土特產(chǎn)、支付憑證、預(yù)付卡、電子紅包禮券、房屋、車輛、古董等;不提供可能影響公平交易的宴請(qǐng)、旅游、健身、娛樂等活動(dòng);不得為項(xiàng)目單位員工及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件,不得為其就業(yè)、出國、旅游度假、婚喪嫁娶、子女上學(xué)、職務(wù)晉升、工作安排、購買或裝修房屋、投資入股或者買賣股票、債券等提供方便;不得以各種理由提供借款或者房屋和車輛借用;不得以慈善公益捐贈(zèng)、社會(huì)責(zé)任費(fèi)用等名目,變相提供商業(yè)賄賂。

不得向項(xiàng)目單位員工打聽涉及中交集團(tuán)、項(xiàng)目單位的商業(yè)秘密;在中交集團(tuán)、項(xiàng)目單位進(jìn)行涉嫌不廉潔的商業(yè)行為調(diào)查時(shí),有義務(wù)配合并提供證據(jù)材料。

其他廉潔要求(各單位自行增加)。

(十)本人已認(rèn)真閱讀和認(rèn)可上述承諾,并向本單位員工作了宣傳教育。

法定代表人簽名:

單位名單(蓋章)

年 月 日

法定代表人身份證明書(法人報(bào)價(jià)用)

單位名稱:

單位性質(zhì):

地 址:

成立時(shí)間:

經(jīng)營期限:

姓 名: 性別: 年齡: 職務(wù):

(投標(biāo)人名稱) 的法定代表人。

特此證明。

投標(biāo)人名稱(加蓋公章):___________

日期: ______年_____月______日

法定代表人授權(quán)委托書

本人 (姓名)系 (報(bào)價(jià)人名稱)的法定代表人,現(xiàn)委托 (姓名)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán),以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 項(xiàng)目 報(bào)價(jià)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜,其法律后果由我方承擔(dān)。

委托期限:

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

說明:法定代表人及授權(quán)委托人身份證復(fù)印件均放在此頁此處,并加蓋公章,具體放置位置可自擬。

法人代表人: 代理人身份證:

報(bào) 價(jià) 人: (蓋單位章)

法定代表人: (簽字)

身份證號(hào)碼:

委托代理人: (簽字)

身份證號(hào)碼:

附件列表
序號(hào) 附件名稱 附件說明 操作
1 詢價(jià)通知書-中交集團(tuán)會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目.doc 附件
物資信息
序號(hào) 設(shè)備物資名稱 設(shè)備物資說明 數(shù)量 單位
1 技術(shù)服務(wù) 1
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