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2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目招標公告

   2023-12-23 0
核心提示: 2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字

 

2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目招標公告

(招標編號:CG2100022001661320

       

(招標項目編號:招標人為對本項目進行。

招標項目所在地區(qū)廣州

一、項目信息

                      1.2.                      1.3.                      1.4.                      1.5.                      分類1.6.                      1.7.                      已落實

                      1.9.                      南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

2.1項目概述:

南方電網(wǎng)數(shù)字運營建設(shè)聚焦現(xiàn)代管理、一流企業(yè),旨在實現(xiàn)各類管理業(yè)務(wù)、管理指標和管理要素“在線化、可視化、透明化”,構(gòu)建數(shù)字世界的“現(xiàn)代企業(yè)管理大廈”,有效承載公司管理體系升級各項成果落地運轉(zhuǎn)。為打造一流的數(shù)字運營總體框架,實現(xiàn)公司數(shù)字運營高質(zhì)量發(fā)展,需要建立符合現(xiàn)代化發(fā)展特征要求、適應(yīng)公司“一元管多元”業(yè)務(wù)發(fā)展格局的集成框架,需要建立接軌國際、符合一流企業(yè)和現(xiàn)代化管理特征的運營機制。

在此背景下,公司需組織開展相關(guān)理論研究與實踐案例分析,加強對先進管理工具的調(diào)研;需要加快設(shè)計一套適應(yīng)中國式現(xiàn)代化發(fā)展模式、遵循中央企業(yè)功能定位、符合電網(wǎng)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)實際的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法,承接南網(wǎng)“三商”轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)要求,結(jié)合網(wǎng)省兩級開展現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設(shè)計;需深入開展對總部型集團型企業(yè)管控模式的理論與實踐研究,圍繞“一企一策”“一類一策”的差異化管控能力開展管理模式研究,積累相關(guān)知識與技術(shù)儲備,支撐南網(wǎng)總部在本輪管理體系升級和企業(yè)架構(gòu)建設(shè)中集成、優(yōu)化企業(yè)運營框架。

2.2招標范圍

根據(jù)外部環(huán)境變化,結(jié)合南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)要求,研究企業(yè)管理頂層框架的現(xiàn)代化整合升級,進而識別并控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程,開展以下4項研究工作:

1. 企業(yè)管理理論與模式研究;

2. 國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式案例研究;

3. 現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設(shè)計與實踐;

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設(shè)計。

圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉(zhuǎn)、業(yè)技深度融合、數(shù)據(jù)使能驅(qū)動”的運營目標,明確電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段,開展以下4項研究工作:

1. 數(shù)字運營優(yōu)化框架和機制設(shè)計研究;

2. 開展電網(wǎng)企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設(shè)計和建設(shè);

3. 開展數(shù)字化企業(yè)運營機制框架研究;

4. 設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化運營管理機制。

2.3標的清單及分包情況如下:

序號

標的編碼

標的

概算金額(萬元)

最大中標數(shù)量

標包編碼

標包號

標包名稱

標包金額(萬元)

最高限價(萬元)

限價說明

是否特殊包

交貨期

1

CG2100022001661320001

2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目

538

/

CG2100022001661320001001

1

2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目

538

538

/

合同簽訂之日起6個月

注:本項目不收取招標文件費用及投標保證金。

2.4標的物描述

序號

標的物描述

適用標的物

1

根據(jù)外部環(huán)境變化,結(jié)合南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)要求,研究企業(yè)管理頂層框架的現(xiàn)代化整合升級,進而識別并控制現(xiàn)代企業(yè)管理過程,開展以下4項研究工作:

1. 企業(yè)管理理論與模式研究;

2. 國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式案例研究;

3. 現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方法設(shè)計與實踐;

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管理模式設(shè)計。

圍繞“戰(zhàn)略貫通落地、體系高效運轉(zhuǎn)、業(yè)技深度融合、數(shù)據(jù)使能驅(qū)動”的運營目標,明確電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下運營管控和常態(tài)化治理的方法和手段,開展以下4項研究工作:

1. 數(shù)字運營優(yōu)化框架和機制設(shè)計研究;

2. 開展電網(wǎng)企業(yè)運營集成優(yōu)化框架設(shè)計和建設(shè);

3. 開展數(shù)字化企業(yè)運營機制框架研究;

4. 設(shè)計電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化運營管理機制。

2023年南網(wǎng)數(shù)研院電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與數(shù)字運營優(yōu)化機制研究項目

 

通用資格要求

序號

內(nèi)容

1

中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字;不接受自然人參與。

2

提供近三年經(jīng)審計的財務(wù)報告(2020-2022年報告。如2022年報告未發(fā)布,則提供相關(guān)原因聲明及2019-2021年報告;成立時間不足的按實際成立時間提供),審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”,沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài),且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。(事業(yè)單位應(yīng)提供2020-2022年經(jīng)批準的財務(wù)報表,如2022年報表未發(fā)布,則提供相關(guān)原因聲明及2019-2021年報表;成立時間不足的按實際成立時間提供)

3

在經(jīng)營活動中無重大違法失信記錄,沒有被市場監(jiān)督管理機關(guān)在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(www.gsxt.gov.cn)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單,沒有被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被執(zhí)行人名單,應(yīng)提供上述兩個網(wǎng)站的相應(yīng)截圖;在中國南方電網(wǎng)有限責任公司范圍內(nèi)沒有處于限制投標資格的處罰期內(nèi)。

4

單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標包(標段)投標或者未劃分標包(標段)的同一招標項目投標。

5

不接受聯(lián)合體參與。

投標人如存在以下任一情形,由評標委員會對其作否決投標處理:1.與其他投標人下載招標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致;2.與其他投標人上傳投標文件的IP地址、投標文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致;3.與其他投標人的投標文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如經(jīng)查實投標人存在圍標串標情形的,依據(jù)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定,對相關(guān)投標人實施不接受投標處罰。

本項目招標人通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(登錄網(wǎng)址:http://www.bidding.csg.cn)實施電子化招標投標。凡有意參加投標者,請于供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺招標代理機構(gòu)過期無法獲取4.1按國家電子招標投標法有關(guān)規(guī)定和電子交易平臺技術(shù)要求,凡有意參加投標者,需先行完成系統(tǒng)登記注冊和審核供應(yīng)商要為注冊登記、審核預留足夠的時間,由于自身原因無法及時獲取招標文件的,后果由供應(yīng)商自行承擔。

數(shù)字證書辦理在本完成供應(yīng)商數(shù)字證書辦理(辦理流程見網(wǎng)站下載中心數(shù)字證書辦理指南),已完成本步驟的可忽略。4.3供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺數(shù)字證書辦理咨詢電話:400-666-3999

注:本項目不再發(fā)出紙質(zhì)版招標文件,本項目招標文件的獲取方式不接受除上述方式外的其他方式獲取。

4.4對招標文件的澄清提問:在2023年12月29日17時00分00秒前,通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺提交關(guān)于招標文件的澄清問題

5.1 投標文件遞交份數(shù)與方式

5.1.1通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(www.bidding.csg.cn)遞交投標文件,并以此為準;

5.1.2本次招標采用全電子無紙化投標,投標人必須于規(guī)定的截標時間前按招標文件要求在南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺完成投標文件上傳,無需再另行制作并遞交紙質(zhì)版投標文件及U盤電子版投標文件。未按要求在南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺制作或上傳投標文件的,造成的一切后果由投標人自行承擔;

5.1.3商務(wù)文件、技術(shù)文件與報價文件均以標包為單位遞交。

5.2投標文件遞交及開標安排

5.2.1投標文件遞交時間2023年12月22日17時00分00秒2024年01月15日14時00分00秒。

5.2.2遞交方式:通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(www.bidding.csg.cn)遞交電子投標文件,并以此為準。

5.2.3截標/開標時間:2024年01月15日14時00分00秒。

逾期遞交上傳的投標文件,招標人或其招標代理機構(gòu)將不予受理。

5.2.4開標地點:南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(http://www.bidding.csg.cn)。5.2.5開標結(jié)果及異議1、發(fā)布公告的媒介

)”發(fā)布。

七、投標文件不予受理情況

7.1逾期遞交的。        

7.2未通過正規(guī)渠道獲取招標文件的投標人,所提交的投標文件。

7.3如有投標保證金要求,且投標人未繳納投標保證金。

7.4通過公告規(guī)定以外的方式,如郵寄、傳真、電子郵件等方式遞交投標文件的。

7.5投標人未按要求對投標文件進行上傳、加密等的。

八、監(jiān)督部門

投標人(供應(yīng)商)或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱:南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司經(jīng)營管理部; 

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話: 020-85737147

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱:gyljdts@csg.cn。

九、聯(lián)系方式

招 標 人:南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院股份有限公司

聯(lián) 系 人:

電 話:4008100100轉(zhuǎn)2

 

招標代理機構(gòu):地 址: 廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人: 肖工

電 話: 4008100100轉(zhuǎn)2

 

招標人或其招標代理機構(gòu)機構(gòu)主要負責人(項目負責人): 

南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司【蓋章位置】

                            


 
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