廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項(xiàng)目（第三組）采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG2700062001972149）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目廣州 2024年第二批管理創(chuàng)新項(xiàng)目（第三組），采購(gòu)人為廣東廣州 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：
標(biāo)的1：促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，是黨中央、國(guó)務(wù)院著眼兩個(gè)大局作出的重大戰(zhàn)略部署。貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，統(tǒng)籌世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)謀劃“優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣”工作部署，深化與西部及粵東西北供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建，是落實(shí)“優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣”工作部署的重要舉措。本項(xiàng)目旨在構(gòu)建普遍適用于供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建的管理體系，總結(jié)提煉供電企業(yè)典型結(jié)對(duì)模式，形成結(jié)對(duì)共建通用方法機(jī)制和關(guān)鍵舉措，建立科學(xué)的結(jié)對(duì)成效評(píng)價(jià)模型和規(guī)則，促進(jìn)全網(wǎng)結(jié)對(duì)共建工作規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)結(jié)對(duì)城市電網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)顯著提升，協(xié)助結(jié)對(duì)單位打造一支“能做會(huì)管”的技術(shù)技能人才隊(duì)伍，形成一批全網(wǎng)范圍內(nèi)有廣泛影響力的共建成果，樹立能源電力行業(yè)結(jié)對(duì)共建的 樣板。
標(biāo)的2：1.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：
（1）通過(guò)梳理適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)新技術(shù)，支撐主配微協(xié)同互動(dòng)與靈活調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“主配協(xié)同、配微互濟(jì)、微網(wǎng)自治”的目標(biāo)，深度契合鄉(xiāng)村能源發(fā)展的實(shí)際需求，構(gòu)建一套獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的整體技術(shù)框架，打造具有可復(fù)制性和推廣價(jià)值的鄉(xiāng)村電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范樣本。
（2）通過(guò)實(shí)現(xiàn)電源側(cè)的多元化接入，促進(jìn)供給側(cè)不同能源形式的相互補(bǔ)充與高效協(xié)同，并增強(qiáng)用戶側(cè)對(duì)新增定義及用戶廣泛需求的識(shí)別與響應(yīng)能力，從而推動(dòng)綠色低碳、多能融合的新型能源體系的構(gòu)建，聚焦電網(wǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。
2.研究路線：
（1）研究鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略，打造美麗鄉(xiāng)村新型能源體系建設(shè)的“黃埔模式”；
（2）探索適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、整體技術(shù)框架，打造可推廣的鄉(xiāng)村電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范樣本；
（3）制定針對(duì)鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲(chǔ)充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。
（4）探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。
標(biāo)的3：在加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體部署下，廣州 聚焦“超大城市 怎么管”這一核心命題，以管理體系升級(jí)為牽引，遵循“體系化-架構(gòu)化-數(shù)字化”三化建設(shè)路徑，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析基礎(chǔ)上，開展以資產(chǎn)全生命周期和客戶全方位等為核心的企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈重構(gòu)，解決管理層級(jí)多、執(zhí)行出現(xiàn)偏差誤差、衰減大、效率低下的問題。海珠 力爭(zhēng)打造業(yè)務(wù)組織模式改革優(yōu)秀實(shí)踐案例樣本，開展配網(wǎng)組織模式變革，建設(shè)適用現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級(jí)精簡(jiǎn)、運(yùn)行協(xié)同高效的管理體系和管理能力現(xiàn)代化標(biāo)桿示范供電企業(yè)。
標(biāo)的4：本項(xiàng)目以廣州 機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為契機(jī)，全面深入探索研究電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行深度融合機(jī)制，系統(tǒng)梳理機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，圍繞如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服挑戰(zhàn)，提出管理機(jī)制優(yōu)化建議，更好促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域高效協(xié)同，加快構(gòu)建全國(guó)領(lǐng)先標(biāo)桿 ，為電網(wǎng)企業(yè)改革示范輸出廣州經(jīng)驗(yàn)和范本。
2.2采購(gòu)范圍：
標(biāo)的1:1.結(jié)對(duì)共建典型模式研究：對(duì)廣州 歷年來(lái)結(jié)對(duì)共建工作開展全面總結(jié)分析，以此為切入點(diǎn)建立健全供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建體系，提煉供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建典型模式，可為供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建工作提供“菜單式”參考；
2.結(jié)對(duì)共建機(jī)制方法研究：聚焦供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)和改革發(fā)展方向，圍繞管理能力現(xiàn)代化、人才隊(duì)伍建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)建運(yùn)、現(xiàn)代供服體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、黨建業(yè)務(wù)融合等領(lǐng)域，建立和完善供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建機(jī)制和通用方法舉措；結(jié)合網(wǎng)省公司本輪次“優(yōu)東提西”結(jié)對(duì)共建工作，打造一批典型案例；
3.結(jié)對(duì)共建評(píng)價(jià)體系研究：結(jié)合網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿評(píng)價(jià)方法，研究結(jié)對(duì)關(guān)系優(yōu)選方法和共建目標(biāo)、方向、路徑科學(xué)制定方案，探索建立結(jié)對(duì)共建評(píng)價(jià)體系，從關(guān)鍵指標(biāo)提升、重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)、技術(shù)技能水平、人才培養(yǎng)提升等方面評(píng)價(jià)結(jié)對(duì)共建貢獻(xiàn)程度；
4.結(jié)對(duì)共建管理體系建設(shè)：基于前述研究成果，協(xié)助建立健全供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建工作管理要求，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理。
交付物：
1.能源領(lǐng)域企業(yè)結(jié)對(duì)共建調(diào)研分析報(bào)告；
2.供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建成效評(píng)價(jià)體系研究報(bào)告；
3.廣州 與其它供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建主要業(yè)務(wù)及流程設(shè)計(jì)方案；
4. 結(jié)對(duì)共建策劃、實(shí)施、成效評(píng)價(jià)策略政策建議；
5.圍繞“優(yōu)東提西 強(qiáng)地帶縣”東西部結(jié)對(duì)共建，服務(wù)國(guó)家城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)主題，形成管理創(chuàng)新論文2篇（提供錄用通知）。
標(biāo)的2:
工作內(nèi)容：
1.研究構(gòu)建鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)對(duì)用戶的新需求和新業(yè)務(wù)的支撐作用，研究鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略。
2.探索適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用、整體技術(shù)框架及規(guī)范。
3.結(jié)合大量新能源接入和綜合能源系統(tǒng)建設(shè)對(duì)鄉(xiāng)村配電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)等的影響，制定針對(duì)鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估管理優(yōu)化策略，結(jié)合光儲(chǔ)充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化策略，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系。
4.跟蹤管理廣州市黃埔區(qū)逕下村新型電力系統(tǒng)建設(shè)示范區(qū)建設(shè)情況，考慮鄉(xiāng)村整村綜合能源對(duì)鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)的支撐作用以及發(fā)展?jié)摿?，探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。
交付物：1.《面向新時(shí)代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》調(diào)研及分析成果匯報(bào)及相關(guān)過(guò)程支撐附件材料，包括
（1）鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與適應(yīng)性策略；
（2）適應(yīng)于鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)應(yīng)用管理框架；
（3）針對(duì)鄉(xiāng)村配電網(wǎng)的項(xiàng)目全流程管理優(yōu)化策略；
（4）結(jié)合光儲(chǔ)充等大量新能源元素接入研究鄉(xiāng)村配電網(wǎng)控制優(yōu)化管理體系，探索建立適應(yīng)于近零碳鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)的碳排放管理體系；
（5） 探索以電網(wǎng)企業(yè)為主導(dǎo)的鄉(xiāng)村整村綜合能源商業(yè)模式的應(yīng)用建議方案。
2.《面向新時(shí)代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成核心論文或三大檢索論文初稿2篇（提供錄用通知書）；
3《面向新時(shí)代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究》的研究核心內(nèi)容形成發(fā)明專利交底書2份（提供受理通知書）。
標(biāo)的3：項(xiàng)目研究過(guò)程中協(xié)助開展配網(wǎng)業(yè)務(wù)組織模式方向研究，探索企業(yè)架構(gòu)方法論在基層 的實(shí)踐應(yīng)用，圍繞構(gòu)建資產(chǎn)全生命、客戶全方位兩大企業(yè)級(jí)價(jià)值鏈，通過(guò)企業(yè)架構(gòu)方法論協(xié)助完成流程梳理和優(yōu)化再造，推廣柔性用工及矩陣式績(jī)效管理，負(fù)責(zé)研究報(bào)告整理分析、提供典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)意見、論文編撰等相關(guān)工作。
成果交付物：
1.海珠 配網(wǎng)組織模式變革研究報(bào)告1份；
2.企業(yè)架構(gòu)方法論在基層 的實(shí)踐研究報(bào)告1份；
3.典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)意見書60份；
4.海珠 配網(wǎng)組織模式變革探索與實(shí)踐論文1份；
5.供電企業(yè)網(wǎng)格化管理探索與實(shí)踐論文1份。
標(biāo)的4：1.規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行融合機(jī)制研究。結(jié)合專業(yè)融合優(yōu)勢(shì)，以高效推進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)為目標(biāo)，以五年規(guī)劃、三年方式、高峰負(fù)荷等核心業(yè)務(wù)為載體，構(gòu)建現(xiàn)問題、制定策略、明確項(xiàng)目、推進(jìn)落實(shí)的高效閉環(huán)融合機(jī)制。
2.規(guī)劃與投資建設(shè)協(xié)同機(jī)制研究。探索規(guī)劃前選址選線研究，制定主網(wǎng)項(xiàng)目年度前期節(jié)點(diǎn)覆蓋率、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率考核指標(biāo)，建立主網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目高效落地保障機(jī)制，推動(dòng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)高效化解。
3.完善規(guī)劃管理與調(diào)度運(yùn)行各專業(yè)科室、局支撐機(jī)構(gòu)分工協(xié)同機(jī)制。統(tǒng)籌調(diào)控中心內(nèi)部各專業(yè)科室參與項(xiàng)目評(píng)審資源和安排，結(jié)合局規(guī)劃中心等業(yè)務(wù)支撐實(shí)際情況，統(tǒng)籌研究110千伏及以上電源（含新能源）及大用戶接入系統(tǒng)批復(fù)管理提升、電網(wǎng)專項(xiàng)分析研究能力提升、局主網(wǎng)輸變電工程系統(tǒng)方案管理提升舉措，推動(dòng)高效構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)主網(wǎng)架。
4.針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)存在的痛點(diǎn)問題，從創(chuàng)新職能管理、組織模式、協(xié)調(diào)機(jī)制、復(fù)合人才培養(yǎng)等維度提出規(guī)運(yùn)深度融合舉措建議和實(shí)施路徑。
交付成果：
1.完成電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行深度融合機(jī)制研究與實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃1份，研究報(bào)告1篇；
2.錄用或發(fā)表電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行深度融合機(jī)制研究與實(shí)踐論文1篇。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
2.4采購(gòu)分類：專項(xiàng)。
2.5項(xiàng)目類別：服務(wù)。
2.6標(biāo)的清單：
| 序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（萬(wàn)元） | 最高投標(biāo)限價(jià)（萬(wàn)元） | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 響應(yīng)保證金 | 是否開展網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
| 1 | 標(biāo)的1：供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建體系構(gòu)建及方法機(jī)制研究與實(shí)踐 | 供電企業(yè)結(jié)對(duì)共建體系構(gòu)建及方法機(jī)制研究與實(shí)踐 | 43 | 43 | 自合同簽訂之日起至2026年6月 | 否 | / | 否 |
| 2 | 標(biāo)的2：面向新時(shí)代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究 | 面向新時(shí)代鄉(xiāng)村新型電力系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)變革與管理模式研究 | 45 | 45 | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
| 3 | 標(biāo)的3：海珠 配網(wǎng)組織模式變革項(xiàng)目 | 海珠 配網(wǎng)組織模式變革項(xiàng)目 | 60 | 60 | 自合同簽訂之日起至2026年8月 | 否 | / | 否 |
| 4 | 標(biāo)的4：電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行深度融合機(jī)制研究與實(shí)踐 | 電網(wǎng)規(guī)劃與調(diào)度運(yùn)行深度融合機(jī)制研究與實(shí)踐 | 46 | 46 | 自合同簽訂之日起至2025年12月 | 否 | / | 否 |
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 供應(yīng)商為中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)合法運(yùn)作的法人或其它組織，并提供登記設(shè)立的證明文件（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人登記證或執(zhí)業(yè)許可證等）。法人需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和獨(dú)立履行合同的能力；其他組織需具有獨(dú)立履行合同的能力。 |
| 2 | 供應(yīng)商不在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)黑名單或預(yù)警名單內(nèi)（處理措施為不接受投標(biāo)或市場(chǎng)禁入，且未解除的）。 |
| 3 | 供應(yīng)商必須按照要求，在（） 異議遞交 8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：廣州 資產(chǎn)管理部 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu) 監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu) 8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。 9. 更多>同類項(xiàng)目
推薦圖文
最新招標(biāo)項(xiàng)目
國(guó)家能源項(xiàng)目
網(wǎng)站首頁(yè)
| 密碼索回
| 服務(wù)說(shuō)明
| 入網(wǎng)協(xié)議
| 銀行匯款
| 聯(lián)系方式
| 關(guān)于我們
| 用戶協(xié)議
| 隱私政策
| 版權(quán)聲明
| 網(wǎng)站地圖 | 排名推廣 | 網(wǎng)站留言 | 違規(guī)舉報(bào) | 京ICP備12017752號(hào)-8 | 11010702002406號(hào)
24時(shí)注冊(cè)客服手機(jī)（微信）18811547188總機(jī)：010-51957458 客服1：010-51957412 客服2：010-68818478信息修改刪除QQ:396743645 投訴電話：13126614855
|