第一章招標(biāo)公告
新疆公司互聯(lián)網(wǎng)+職工安全培訓(xùn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：新疆公司互聯(lián)網(wǎng)+職工安全培訓(xùn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)為：CEZB220407396， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分： 2.1.1項(xiàng)目概況： 新疆能源 （以下簡(jiǎn)稱新疆公司），是 在疆唯一?。▍^(qū)）公司，擁有煤炭、電力、運(yùn)輸、化工四個(gè)板塊，是煤電運(yùn)化“一體化”、產(chǎn)運(yùn)銷“一條龍”、全疆經(jīng)營(yíng)“一盤棋”的綜合型能源企業(yè)，是新疆能源保障的主力軍。
新疆公司員工教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、分層實(shí)施的模式，建立了公司級(jí)、廠礦級(jí)、科區(qū)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人的五級(jí)培訓(xùn)組織架構(gòu)。公司培訓(xùn)管理以線下、傳統(tǒng)方式為主，沒(méi)有培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)；在用學(xué)習(xí)平臺(tái)一個(gè)，為集團(tuán)統(tǒng)建的融智學(xué)習(xí)（網(wǎng)上黨校），主要用于線上課程學(xué)習(xí)、直播等。
目前，新疆公司產(chǎn)業(yè)遍布新疆13個(gè)地州市，產(chǎn)業(yè)點(diǎn)距公司本部20至1100公里不等，在冊(cè)員工近5000人，需培訓(xùn)從業(yè)人員總數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，每年開(kāi)展各類培訓(xùn)6萬(wàn)余人次。
本項(xiàng)目招標(biāo)方不提供系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備設(shè)施。
2.1.2招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：本項(xiàng)目不分標(biāo)段。
2.1.2.1要解決的問(wèn)題：
項(xiàng)目將著重解決公司當(dāng)前培訓(xùn)管理中面臨的以下幾個(gè)問(wèn)題：
（1）培訓(xùn)對(duì)象和課程匹配不精準(zhǔn)問(wèn)題。
（2）培訓(xùn)實(shí)施效果難掌握問(wèn)題。
（3）培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”問(wèn)題。
（4）培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)記錄與長(zhǎng)期規(guī)劃。
（5）先進(jìn)的培訓(xùn)管理技術(shù)沒(méi)有工具支撐問(wèn)題。
（6）培訓(xùn)數(shù)據(jù)不完善導(dǎo)致培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制缺乏數(shù)據(jù)支撐。
2.1.2.2研究?jī)?nèi)容：
（1）深入分析上述問(wèn)題的深層次原因，公司在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的管理體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)等距公司新時(shí)代發(fā)展要求還存在差距和不足；沒(méi)有培訓(xùn)管理系統(tǒng)做支撐，很多先進(jìn)、成熟的培訓(xùn)技術(shù)無(wú)法在培訓(xùn)工作中得到有效使用?；诖耍卷?xiàng)目將圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)、和人工智能等數(shù)字技術(shù)手段，以搭建一套基于數(shù)字化時(shí)代的新的“云原生”、“微服務(wù)”、“松耦合”的培訓(xùn)管理數(shù)字化平臺(tái)為基本目標(biāo)。
擬通過(guò)研究如何深度融合培訓(xùn)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、操作智能化、價(jià)值可視化、決策科學(xué)化的業(yè)務(wù)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從要我學(xué)到我要學(xué)，教學(xué)相長(zhǎng)，人人是學(xué)員、人人是導(dǎo)師、人人是創(chuàng)客”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。
（2）為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，本項(xiàng)目將圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行深入研究：
1）構(gòu)建基于云原生，微服務(wù)的培訓(xùn)管理數(shù)字化平臺(tái)。
2）先實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，再實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。
3）引入先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，進(jìn)行培訓(xùn)管理革新，實(shí)現(xiàn)操作智能化。
4）通過(guò)數(shù)字化手段監(jiān)控培訓(xùn)執(zhí)行，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，確保培訓(xùn)價(jià)值可視化。
5）沉淀培訓(xùn)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，讓人才選用更“有據(jù)可依”，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。
2.1.3服務(wù)期：完成研究或?qū)嵤┑臅r(shí)間為簽訂合同后12個(gè)月內(nèi)，其中，簽訂合同后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施方案；3個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)管理平臺(tái)搭建；6個(gè)月內(nèi)完成核心功能上線，包括基礎(chǔ)信息功能，培訓(xùn)業(yè)務(wù)功能中的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施，數(shù)據(jù)分析功能中的數(shù)據(jù)監(jiān)控；12個(gè)月內(nèi)完成全部功能上線。
2.1.4服務(wù)
2.2其他：/
3.投標(biāo)人資格要求
3.1資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：
【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；
【2】財(cái)務(wù)要求：/
【3】業(yè)績(jī)要求：2019年7月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有培訓(xùn)領(lǐng)域信息化項(xiàng)目或數(shù)字化研究合同業(yè)績(jī)1項(xiàng)，投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)。（若投標(biāo)人有相關(guān)國(guó)家級(jí)或省部級(jí)科技項(xiàng)目課題的可以提供計(jì)劃任務(wù)書(shū)代替）
【4】信譽(yù)要求：/
【5】
【6】其他主要人員要求：/
【7】設(shè)備要求：/
【8】其他要求：/
注：母子公司資質(zhì)業(yè)績(jī)不得互相借用。
3.2本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1 注冊(cè)方法詳見(jiàn)：幫助中心→“投標(biāo)人注冊(cè)、標(biāo)書(shū)購(gòu)買、支付方式等操作說(shuō)明”。
4.2
4.3招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買時(shí)間2022-08-26 19:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買截止時(shí)間2022-09-01 18:30:00。
沒(méi)有在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄會(huì)員區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！詳細(xì)了解項(xiàng)目情況請(qǐng)聯(lián)系如下人員：
聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458?
手 機(jī)：13683233285?
傳 真：010-51957412?
QQ:1211306049?
微信：Li13683233285
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來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯：dljc