個(gè)性化人力資源管理數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)（人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)應(yīng)用一期）項(xiàng)目招標(biāo)公告

（招標(biāo)編號(hào)：0002200000087320）

招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州

一、招標(biāo)條件

個(gè)性化人力資源管理數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)（人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)應(yīng)用一期）項(xiàng)目（招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：0002200000087320 ），已由項(xiàng)目審批批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為其他 ， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

（一）標(biāo)的清單及分包情況如下：

（二）項(xiàng)目概況：針對(duì)多年信息系統(tǒng)建設(shè)沉淀的巨量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如績(jī)效四化系統(tǒng)、4A業(yè)務(wù)系統(tǒng)、干部選優(yōu)系統(tǒng)和人資輔助決策系統(tǒng)，針對(duì)性擴(kuò)充、完善和使用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)很有價(jià)值，也是“管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益”的企業(yè)數(shù)字化追求的目標(biāo)。同時(shí)員工作為企業(yè)的重要組成部分，員工的工作效率直接關(guān)乎企業(yè)的效益。員工關(guān)愛服務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的人力資源管理模式。人力資源管理經(jīng)歷了從以“商品人”理論為核心的雇傭管理模式到以“知識(shí)人”理論為核心的人力資本運(yùn)營(yíng)模式的變遷。

（三）采購(gòu)范圍：項(xiàng)目涉及人力資源管理應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對(duì)應(yīng)一級(jí)系統(tǒng)名稱為人力資源管理系統(tǒng)，人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)應(yīng)用一期項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)員工關(guān)愛服務(wù)模塊（定額管理、勞保用品管理、勞保選配需求統(tǒng)計(jì)以及系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等）以及人力資源一張圖模塊（組織架構(gòu)、人資指標(biāo)數(shù)據(jù)總覽、人員畫像、預(yù)警臺(tái)、智慧用工、智慧活水和員工趣味分析）兩大模塊功能的開發(fā)及實(shí)施。

（四）報(bào)價(jià)說明：固定金額報(bào)總價(jià)

（五）結(jié)算方式：總價(jià)包干

(六）有效報(bào)價(jià)區(qū)間：投標(biāo)函只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)，且總報(bào)價(jià)及各單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)符合：（1）有效投標(biāo)報(bào)價(jià)：投標(biāo)報(bào)價(jià)≤最高投標(biāo)限價(jià)，且不低于成本。（2）成本警示價(jià)：投標(biāo)報(bào)價(jià)＜最高投標(biāo)限價(jià)85%，應(yīng)在投標(biāo)文件中附成本分析報(bào)告，充分說明單價(jià)和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應(yīng)用過的經(jīng)驗(yàn)等，否則視為原則性不響應(yīng)招標(biāo)文件要求，作否決投標(biāo)處理。

三、投標(biāo)人資格要求

四、招標(biāo)文件的獲取

本項(xiàng)目招標(biāo)人通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，

有權(quán)向以下相關(guān)部門舉報(bào)。

1、到招投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的，請(qǐng)向廣東廣州 供應(yīng)鏈管理部監(jiān)督科投訴。投訴

2、涉及到違反廉潔紀(jì)律行為的，請(qǐng)向廣東廣州 監(jiān)督部舉報(bào)。

舉報(bào)

九、

招 標(biāo)