序號

標段名稱

招標范圍

文件價格（元）

 1

國家能源氣候戰(zhàn)略解讀及集團公司碳中和路線圖

通過調(diào)查研究及系列研究方法，針對氣候變化政策、我國碳排放現(xiàn)狀及趨勢、我國能源低碳轉(zhuǎn)型路線、集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、集團公司碳中和路線圖等開展分析研究，形成專題研究報告。

500

 2

國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策分析及國際投資環(huán)境分析服務

公開出版 1 本以“碳達峰、碳中和”為主題的書籍。定期提供國內(nèi)外經(jīng)濟、能源轉(zhuǎn)型、國內(nèi)碳達峰碳中和等形勢及政策動向資料。

500

3

“雙碳”政策及對黃河公司、上海電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

本標段共有兩個課題，分別為：

（1） 碳達峰·碳中和政策研究及對黃河公司發(fā)展建議：通過調(diào)查研究及系列研究方法，開展碳達峰·碳中和政策形勢及能源發(fā)展趨勢研究，提出適合黃河公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃的“碳達峰·碳中和”實施方案與行動建議，形成專題研究報告。

（2） “碳達峰·碳中和”目標下能源發(fā)展趨勢及上海電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略：通過調(diào)查研究及系列研究方法，開展“雙碳”目標下上海電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究，提出適合上海電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃的“碳達峰·碳中和”專項規(guī)劃和實施路徑建議，形成專題研究報告。

500

4

集團公司產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及重點發(fā)展方向研究

研究分析“碳達峰、碳中和”背景下，我國未來能源產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重點發(fā)展方向；研究優(yōu)化國有資本投資結(jié)構(gòu)思路及煤電優(yōu)化發(fā)展機制，重點聚焦清潔低碳轉(zhuǎn)型；分析國家電投產(chǎn)業(yè)平臺化建設思路，重點聚焦長三角、粵港澳、京津冀等地區(qū)以及分布式能源開發(fā)及綜合智慧能源服務平臺公司；研究分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思 路，重點聚焦綠色電能替代、儲能、光伏、氫能等領域， 形成研究報告，提出集團公司國有資本投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)平臺化建設、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路。

500

5

以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)發(fā)展路徑研究

通過開展以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)發(fā)展路徑研究，圍繞集團公司總體戰(zhàn)略目標，結(jié)合在內(nèi)蒙古的落地和實施，對集團公司在內(nèi)蒙古的新能源開發(fā)策略進行綜合研究，明確內(nèi)蒙古公司在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)形勢下的重點方向，提出公司轉(zhuǎn)型發(fā)展總體方案思路和發(fā)展路徑。

500

6

集團公司加快培育一流產(chǎn)業(yè)和獨角獸企業(yè)研究

通過調(diào)查研究以及系列研究方法：

（1） 形成《集團公司加快培育一流產(chǎn)業(yè)和獨角獸企業(yè)研究》報告；

（2） 研究提出國家電投集團“一流產(chǎn)業(yè)”和獨角獸企業(yè)培育思路；

500

序號

標段名稱

招標范圍

文件價格（元）

（3）研究提出集團潛在獨角獸企業(yè)的投資管理工作思路。

7

 新形勢下江西公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向與路徑設計

在“碳達峰·碳中和”背景下，結(jié)合江西省“十四五” 規(guī)劃和 2035 年遠景目標，研判江西省“十四五”及中長期能源電力發(fā)展趨勢，提出江西公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向，形成江西公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體方案思路與發(fā)展路徑建議。

500

8

智能法務可行性研究

通過系列研究，形成《智能法務可行性研究報告》，提出智能法務頂層設計方案，包括智能法務規(guī)劃藍圖、路線圖等；提出智能法務需求與功能設計方案， 包括法律文件、合作伙伴、合同協(xié)議等審查評估規(guī)則 、結(jié)構(gòu)化（字段、勾稽關系等）設計以及有關智能化需求等。

500

9

國有資本投資公司模式下強化以公司章程為基礎完善子公司法人治理的路徑和措施研究

本課題擬通過系統(tǒng)研究，全面梳理二級子公司章程與決策制度體系現(xiàn)狀，以及總部權(quán)責清單（行政職能線）與子公司章程（法人治理線）的關系和存在的問題，借鑒吸收國內(nèi)外大型企業(yè)集團對子企業(yè)章程管理的實踐經(jīng)驗，研究提出國有資本投資公司模式下，強化以公司章程為基礎完善子公司法人治理的路徑和措施。在此基礎上研究制定各類子公司章程指引，探索總部權(quán)責清單關鍵內(nèi)容進子公司章程條款的方式，對二級單位進行分類指導，推動建立完善以章程為核心的制度體系。

（1） 研究提出國有資本投資公司模式下，以公司章程為基礎完善子公司法人治理的路徑和措施的建議梳理新時代國資國企改革，特別中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設政策以及有關法律、法規(guī)的要求系統(tǒng)梳理集團公司二級子公司章程與決策制度體系現(xiàn)狀，總結(jié)分析存在的突出問題和短板（如多元化股東企業(yè)章程設計缺陷帶來的治理難題）選取國資國企改革中法人治理建設的經(jīng)典案例、國內(nèi)外大型企業(yè)集團對子企業(yè)治理管控的經(jīng)典案例展開分析梳理總部權(quán)責清單（即規(guī)定總部與二級子公司權(quán)責界面、行權(quán)方式的文件）與子公司章程的關系，分析存在的問題研究提出國有資本投資公司模式下，對子企業(yè)管控從行政職能線向公司治理線過渡的解決方案， 以及以公司章程為基礎完善子公司法人治理的路徑和措施，形成研究報告

（2） 立足于當前階段治理改革現(xiàn)狀和要求，加強對二級子企業(yè)分類指導，制定法人治理相關教材和工具書編寫“法人治理百問”培訓教材根據(jù)子企業(yè)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)，建立“三會一層”職權(quán)模板庫根據(jù)不同類型子企業(yè)性質(zhì)特點，制定全資、控股非上市、控股上市等不同類型二級子公司章程指引，實現(xiàn)分類指導、規(guī)范管理，進一步強化治理指引功能，并在模塊、內(nèi)容、表述、格式等方面進一步標準化和精準化

（3） 研究成果驗證與應用。對部分子公司章程、決策制度體系進行診斷評估，提供修訂完善的咨詢指導

500

10

氫能綠色發(fā)展路徑研究

對國內(nèi)外氫能產(chǎn)業(yè)、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析，基于國內(nèi)外氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢跟蹤及調(diào)研，并結(jié)合典型案例分析，重點研究我國氫能綠色發(fā)展路徑，形成課題研究報告和重點研究成果，提出我國碳達峰碳中和目標下

 500

序號

標段名稱

招標范圍

文件價

格（元）

的氫能綠色發(fā)展路徑，及對國家電投氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關建議。

11

社會性配電網(wǎng)商業(yè)模式及投資策略研究

通過調(diào)查研究以及系列研究方法，通過研究梳理非電網(wǎng)企業(yè)的配電網(wǎng)資產(chǎn)現(xiàn)狀、增量配電業(yè)務的相關政策、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，研究非電網(wǎng)企業(yè)存量配電網(wǎng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)制增量配電資產(chǎn)的可行性，提出集團參與社會性配電網(wǎng)業(yè)務投資策略，并形成研究報告。

500

12

 智慧能源網(wǎng)與智慧政務網(wǎng)、智慧社群網(wǎng)融合發(fā)展實施路徑研究

深入研究國內(nèi)外能源及其數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)劣勢；以有效提升能源使用效率、能源服務質(zhì)量和公共資源的優(yōu)化配置為目標，研究智慧能源網(wǎng)與智慧政務網(wǎng)、智慧社群網(wǎng)融合發(fā)展實施路徑、重點任務及保障措施，形成研究報告。

500

13

新形勢下核能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標及實施路徑研究

在“碳達峰·碳中和”背景下，對我國未來能源結(jié)構(gòu)和核能多領域應用場景進行分析研究；提出建設數(shù)字核能、智慧核能和綜合能源（核能+）的設想；分析核能發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)及應對策略；與國內(nèi)外有關核能企業(yè)進行對比分析，提出實現(xiàn)集團核能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展機遇和發(fā)展路徑建議；提出集團重點核能建設項目的時間表與路線圖建議；編制形成《新形勢下核能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標及實施路徑研究》報告。

500

 14

 核電廠核應急與常規(guī)應急管理一體化研究

針對核電廠常規(guī)應急管理與核應急管理體系融合中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化常規(guī)應急管理與核應急管理的接口，形成應急管理一體化機制，提升整體應急管理水平和響應能力。并形成《核電廠核應急與常規(guī)應急管理一體化研究》報告。

  500

15

氫能應用關鍵安全問題及對策研究

通過研究分析制氫和用氫環(huán)節(jié)存在的潛在安全風險，研究集團公司制氫和用氫環(huán)節(jié)的現(xiàn)實安全風險和關鍵安全風險并提出管控措施，形成集團公司《氫能應用關鍵安全問題及對策研究》報告。

 500

16

 集團公司光伏組件質(zhì)量評估及回收實施路徑研究

通過調(diào)查研究及系列研究方法，對光伏組件的質(zhì)量評估及回收實施路徑開展研究，形成不同典型區(qū)域不同供應商組件性能數(shù)據(jù)庫，以指導集團公司光伏電站供應商選擇及設備選型，并形成專題研究報告，為集團公司光伏產(chǎn)業(yè)率先實現(xiàn)世界一流產(chǎn)業(yè)提供技術儲備及支撐。

500

17

廣西壯族自治區(qū)水風光儲資源普查及發(fā)展模式研究

本課題需要通過調(diào)查研究形成研究報告，主要內(nèi)容包括：

（1） 廣西壯族自治區(qū)能源電力發(fā)展現(xiàn)狀；

（2） 廣西壯族自治區(qū)水風光儲項目資源普查；

（3）廣西公司發(fā)展現(xiàn)狀及清潔能源面臨的形勢及挑戰(zhàn)；

（4）廣西公司清潔發(fā)展模式路徑建議；

（5） 廣西公司清潔發(fā)展保障機制和保障措施。

500

18

新能源產(chǎn)業(yè)供應鏈建設與集約化供應研究

本課題需要通過調(diào)查研究形成研究報告，主要內(nèi)容包括：

（1） 國內(nèi)外供應鏈發(fā)展歷程及我國雙碳背景下創(chuàng)新、綠色、智慧供應鏈建設現(xiàn)狀。

（2） 國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)供應鏈建設形勢、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢。

（3） 研究分析公司新能源存量資產(chǎn)設備物資的供應現(xiàn)狀。（4） 基于新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)情況，提出保障新能源物資供應鏈安全穩(wěn)定的措施和建議。

（5） 在生產(chǎn)運營備品備件集約化供應、核心部件供應鏈建設、電站提質(zhì)增效物資保障等方面，提出降低光伏、風電等新能源存量資產(chǎn)平準化度電成本 Lcoe 的措施和建議。

500

標段名稱

專項資格

國家能源氣候戰(zhàn)略解讀及集團公司碳中和路線圖

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少承擔過 3 項能源電力領域軟科學研究或規(guī)劃咨詢項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.2 項目負責人近三年（2018.1.1-投標截止時間）主持過能源電力領域軟科學研究或規(guī)劃咨詢項目（需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，均需從事能源電力領域軟科學研究或規(guī)劃咨詢工作。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策分析及國際投資環(huán)境分析服務

3.2.1 投標人近三年（2018.1.1-投標截止時間）至少承擔過 2 項國家部委或電力集團或地方政府部門委托的低碳發(fā)展或能源相關問題研究或咨詢項目（須提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.2 項目負責人近三年（2018.1.1-投標截止時間）主持過低碳發(fā)展或能源相關問題研究或咨詢項目（需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，均需從事低碳發(fā)展或能源相關問題的研究或咨詢工作。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標。

“雙碳”政策及對黃河公司、上海電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少承擔過 2 項低碳研究或咨詢項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等材料的復印件）。

3.2.2 項目負責人須具備 3 年以上（含 3 年）低碳研究或咨詢項目經(jīng)驗， 近三年（2018.1.1-投標截止時間）主持過低碳研究或咨詢項目（需提供業(yè)績表）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者， 并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，項目團隊成員均應具有 2 年以上（含 2 年）低碳研究或咨詢項目經(jīng)驗。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標。

集團公司產(chǎn)業(yè)布局、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及重點發(fā)展方向研究

3.2.1 投標人具有電力行業(yè)甲級設計資質(zhì)，近五年（2016.1.1-投標截止時間）牽頭完成過至少 3 個能源規(guī)劃方面的研究課題或項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁復印件）。

3.2.2 項目負責人須具備 3 年及以上能源規(guī)劃咨詢方面的研究經(jīng)驗，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 項目團隊成員應具有 2 年及以上能源電力行業(yè)項目研究經(jīng)驗。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標。

以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)發(fā)展路徑研究

3.2.1 本次招標接受聯(lián)合體投標。如以聯(lián)合體參加本次投標，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.2 投標人近 5 年（2016.1.1-投標截止時間）承擔過本課題領域相關的國家級課題（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁復印件）。

3.2.3 項目負責人（如以聯(lián)合體參加本次投標，則由牽頭方選派，本條款以下同）應具有 10 年及以上本課題領域研究經(jīng)驗，具有豐富的理論和實踐基礎，是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 項目核心團隊成員（如以聯(lián)合體參加本次投標，則為聯(lián)合體組成的項目組成員，本條款以下同）應具有 3 年及以上能源或電力行業(yè)項目研究經(jīng)驗。

集團公司加快培育一流產(chǎn)業(yè)和獨角獸企業(yè)研究

3.1.1 本次招標接受聯(lián)合體投標。如以聯(lián)合體參加本次投標，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 3 家（含 3 家）。

3.1.2 項目組（如以聯(lián)合體參加本次投標，則為聯(lián)合體項目組，本條款以下同）具備扎實的基礎研究和理論研究能力；具備前沿的行業(yè)分析及商業(yè)模式研究能力和經(jīng)驗。

3.1.3 投標人擬選派課題研究的團隊應不少于 3 人，其中具備工商管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等相關領域研究或咨詢經(jīng)驗的人員不少于 2 人，具備能源行業(yè)相關領域研究或咨詢經(jīng)驗的人員不少于 1 人。

新形勢下江西公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向與路徑設計

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少承擔過 3 項能源電力領域科技或規(guī)劃咨詢項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.2 項目負責人近三年（2018.1.1-投標截止時間）主持過能源電力領域科技或規(guī)劃咨詢項目（需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，均需從事能源電力領域科技或咨詢類工作。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

智能法務可行性研究

3.2.1 投標人近 5 年（2016 年 1 月 1 日-投標截止時間）需具備與本項目相類似的工作業(yè)績，包括智能法務研究或法律事務相關的合規(guī)、法律風險、制度管理等方面的研究或咨詢服務經(jīng)驗。（業(yè)績證明材料需提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁，或同等證明材料）。

3.2.2 項目負責人近三年內(nèi)（2018 年 1 月 1 日-投標截止時間）有與本項目相類似的咨詢服務業(yè)績，且須具備 3 年以上法律事務相關的管控研究或系統(tǒng)開發(fā)服務經(jīng)驗。

3.2.3 投標人擬選的團隊應不少于 3 人，且具備法律事務相關經(jīng)驗。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

國有資本投資公司模式下強化以公司章程為基礎完善子公司法人治理的路徑和措施研究

3.2.1 投標人應能保證 5 人及以上固定咨詢服務團隊，其中項目負責人具備法律相關咨詢工作 5 年及以上工作經(jīng)歷；

3.2.2 投標人具有向國有企業(yè)提供法人治理、合規(guī)管理有關課題項目的服務經(jīng)歷（提供相關合同、研究成果介紹等證明材料）。

3.2.3 本項目不接受聯(lián)合體投標。

氫能綠色發(fā)展路徑研究

3.2.1 本項目不接受聯(lián)合體投標。

3.2.2 投標人近三年（2018 年 1 月 1 日至投標截止日期）承擔過國家部委或或地方政府部門委托的氫能或能源問題研究項目。（業(yè)績需同時提供服務合同復印件）

3.2.3 投標人擬派項目服務團隊均需從事能源等相關領域課題研究及咨詢服務工作。（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表）

社會性配電網(wǎng)商業(yè)模式及投資策略研究

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少有三個類似業(yè)績（增量配電網(wǎng)規(guī)劃或可行性方案或申報方案業(yè)績）的經(jīng)驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.2 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

3.2.3 項目負責人應具備 5 年以上電力行業(yè)咨詢經(jīng)驗，近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱（職稱需提供證明材料）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 投標人擬選派的項目組（如以聯(lián)合體參加本次投標，則為聯(lián)合體組成的項目組，本條款以下同）至少包含 5 名成員，均需從事電力行業(yè)咨詢課題研究或咨詢服務工作。項目組成員應具有 2 咨詢項目的成功經(jīng)驗。

智慧能源網(wǎng)與智慧政務網(wǎng)、智慧社群網(wǎng)融合發(fā)展實施路徑研究

3.2.1 項目團隊近五年（2016.1.1-投標截止時間）承擔過與發(fā)電領域相關的國家級課題（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁復印件）。

3.2.2 項目負責人應具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 項目團隊成員應具有 2 年以上能源電力行業(yè)項目研究經(jīng)驗。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標。

新形勢下核能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標及實施路徑研究

3.2.1 本項目不接受聯(lián)合體投標。

3.2.2 投標人近五年（2016 年 1 月 1 日起至投標截止日）有三個及以上類似業(yè)績（指核電戰(zhàn)略規(guī)劃、法規(guī)政策、行業(yè)標準、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等）的經(jīng)驗。（業(yè)績需同時提供合同復印件、業(yè)主名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話）。

3.2.3 項目負責人須具備 5 年核電戰(zhàn)略規(guī)劃、法規(guī)政策、行業(yè)標準、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等相關方面咨詢經(jīng)驗，近五年（2016 年 1 月 1 日起至投標截止日） 主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，主要成員應參加過上述相應項目的實施，項目組核心成員應具有五年及以上、一般成員應具有三年及以上的能源行業(yè)咨詢服務的經(jīng)驗，且應熟悉能源行業(yè)企業(yè)的管理運作特點。

核電廠核應急與常規(guī)應急管理一體化研究

3.2.1 本項目不接受聯(lián)合體投標。

3.2.2 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少有三個類似業(yè)績（應急管理研究相關業(yè)績）的經(jīng)驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.3 項目負責人應具備 5 年及以上核應急或常規(guī)應急管理研究咨詢經(jīng)驗，近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱（職稱需提供證明材料）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 投標人擬選派的項目組至少包含 3 名主要成員，均需從事與本項目相類似的課題研究或咨詢服務工作。項目組核心成員應具有 3 年及以上、一般成員應具有 2 年及以上的類似項目的成功經(jīng)驗。

氫能應用關鍵安全問題及對策研究

3.2.1 本項目不接受聯(lián)合體投標。

3.2.2 投標人近五年（2016 年 1 月 1 日起至投標截止日）有三個及以上類似業(yè)績（指國家、省市自治區(qū)及集團公司層級安全管理科學技術研究課題）的經(jīng)驗。（業(yè)績需同時提供合同復印件、業(yè)主名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話）。

3.2.3 項目負責人應具有注冊安全工程師或高級工程師職稱，具備 5 年及以上安全管理科學技術研究咨詢經(jīng)驗，近五年（2016 年 1 月 1 日起至投標截止日）主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

集團公司光伏組件質(zhì)量評估及回收實施路徑研究

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少有三個類似項目（光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)研究或咨詢）的業(yè)績經(jīng)驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.2 項目負責人應具備 5 年以上（含 5 年）光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)研究或咨詢業(yè)績經(jīng)驗，近五年（2016.1.1-投標截止時間）主持過光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)研究或咨詢項目（需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派的項目組至少包含 5 名主要成員，均需從事光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)研究或咨詢工作。項目組成員應具有 2 年以上（含 2 年）的類似項目（光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)研究或咨詢）的成功經(jīng)驗。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

廣西壯族自治區(qū)水風光儲資源普查及發(fā)展模式研究

3.2.1 投標單位具有工程設計綜合甲級和工程咨詢甲級以上資質(zhì)。

3.2.2 投標人近五年（2016.1.1-投標截止日期）至少承擔過 2 項與本項目相類似的項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復印件）。

3.2.3 項目負責人須在近五年（2016.1.1-投標截止日期）至少有 1 次參加過類似課題的經(jīng)歷（需提供證明材料）。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。

新能源產(chǎn)業(yè)供應鏈建設與集約化供應研究

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）完成過 2 個及以上同類型采購供應方面的研究課題項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁）。

3.2.2 項目負責人須在近五年（2016.1.1-投標截止日期）參加過 2 次及以上同類型采購供應方面的課題研究。項目負責人須具備 3 年以上采購供應方面的研究經(jīng)驗，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

3.2.3 項目團隊成員人數(shù)至少三人。

3.2.4 本次招標不接受聯(lián)合體投標。