序號

標段名稱

招標范圍

文件價

格（元）

1

我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究

結合黨中央、國務院關于“碳達峰、碳中和”的決策部署，以及“十四五”及中長期我國電力發(fā)展方向，開展我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究，形成研究報告，提出適用于我國電力行業(yè)的碳達峰目標

和實施路徑以及政策規(guī)劃建議，為推動我國電力行業(yè)實現碳達峰和高質量發(fā)展提供參考方案。

500

2

大規(guī)模新能源基地源網協同關鍵問題及應對策略研究

結合國家關于新能源發(fā)展出臺的相關政策、規(guī)定，立足國家電投集團新能源可持續(xù)、高質量的科學發(fā)展要求，開展大規(guī)模新能源基地源網協同關鍵問題及應對策略研究，形成研究報告，對大規(guī)模新能源基地與電力系統(tǒng)協同發(fā)展面臨的關鍵科學問題進行研判，形成支撐國家電投集團發(fā)展戰(zhàn)略的大規(guī)模新能源基地發(fā)展方向及策略建

議。

500

3

新能源參與電力市場機制研究

本課題需要通過調查研究形成研究報告，主要內容包括：

（1） “十四五”我國新能源發(fā)展面臨形勢與挑戰(zhàn)；

（2） 國外新能源參與電力市場模式；

（3） 我國新能源參與市場模式與路徑；

（4） 新能源超額消納量交易與綠證交易銜接機制；

（5） “十四五”及中長期我國新能源參與電力市場的政策機制等。

500

4

集團適應用戶側分布式能源大發(fā)展的運營模 式、組織管理體系和制度文化研究

本課題需要通過調查研究形成研究報告，主要內容包括：

（1） 研究分析國內中長期能源和電力供需情況及存在問題；

（2） 系統(tǒng)梳理分析國內外分散式風電與分布式光伏項目開發(fā)的相關政策、發(fā)展現狀、市場環(huán)境、開發(fā)流程；

（3） 研究提出適應用戶側分布式能源大發(fā)展模式的運營模式、組織體系和總體架構；

（4） 研究提出適應用戶側分布式能源大發(fā)展模式的體制機制；

（5） 研究提出適應用戶側分布式能源大發(fā)展模式的組織文化和制度體系；

（6） 結合海島、邊防哨所、美麗鄉(xiāng)村、港口、廠礦企業(yè)、高鐵站、加油站、機場等場所提供各種典型應用場景的開發(fā)模式；

（7） 研究建設離網型能源系統(tǒng)的可行性方案及實施路徑；

（8） 針對長三角、珠三角區(qū)域，分?。▍^(qū)）測算分散式風電、分布式光伏項目收益邊界條件，分?。▍^(qū)）提供項目開發(fā)經濟測算速查圖表；

（9） 提出分散式風電與分布式光伏發(fā)展目標、分區(qū)域考核指標以

及項目開發(fā)激勵原則。

500

5

智慧能源系統(tǒng)

應用場景及實施方案研究

研究分析能源市場智慧化發(fā)展的總體需求和用戶特點；歸納總結智

慧能源系統(tǒng)的場景類型；研究提出不同場景下的智慧能源系統(tǒng)實施方案和商業(yè)模式；提出智慧能源系統(tǒng)市場推廣策略和政策建議。

500

6

集團公司新形勢下戰(zhàn)略投融

資管控機制和

對國家電投集團目前投融資管控機制以及配套融資體系現狀進行深入調研分析，找出其中存在的問題，結合內外部發(fā)展新形勢，提

出優(yōu)化國家電投集團戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)新的

500

序號

標段名稱

招標范圍

文件價

格（元）

資本運作模式創(chuàng)新研究

建議，形成《集團公司新形勢下戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)新研究》報告。

7

新形勢下集團公司發(fā)展由投資驅動轉向創(chuàng)新驅動顯著提升市場價值模式研究

通過調查研究，形成《新形勢下集團發(fā)展由投資驅動轉向創(chuàng)新驅動顯著提升市場價值模式研究》報告，及與之配套的 4 個附件《集團創(chuàng)新驅動發(fā)展指導意見》《集團市值管理工作思路》《集團資本運作支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的對接機制》《集團業(yè)財融合發(fā)展工作思路》。

500

8

集團公司重大風險薄弱環(huán)節(jié)分析及風險辨

識評估和管控機制研究

通過調查研究以及系列研究方法，形成《風險辨識評估機制和監(jiān)測預警機制研究報告》《集團公司中遠期全面風險評估報告》《集團公司雙重預防體系建設研究報告和雙重預防機制推進工作思路》。

500

9

全面推行經理層任期制契約化管理和健全職業(yè)經理人制度研究

本課題圍繞“任期制契約化”和“職業(yè)經理人”兩個方面開展研究：

（1） 全面梳理、深入研究任期制契約化管理和職業(yè)經理人有關政策和文件，明確兩者特點和區(qū)別，掌握任期制契約化管理和職業(yè)經理人政策要求。

（2） 政策與實踐相結合，根據國家電投集團所屬企業(yè)的分類 、發(fā)展需要、內部人才儲備等情況，明確任期制和契約化管理、職業(yè)經理人實施范圍、身份認定、選任方式、選聘、薪酬體系、考核退出等環(huán)節(jié)的關鍵點，制定任期制契約化管理制度，健全職業(yè)經理人管理制度，真正解決好企業(yè)在改革發(fā)展中存在的主要矛盾和問題。

500

10

集團公司加快培育一流產業(yè)和獨角獸企業(yè)研究

通過調查研究以及系列研究方法：

（1） 形成《集團公司加快培育一流產業(yè)和獨角獸企業(yè)研究》報告 ；

（2） 研究提出集團“一流產業(yè)”和獨角獸企業(yè)培育思路；

（3） 研究提出集團潛在獨角獸企業(yè)的投資管理工作思路。

500

11

勞務外包服務采購

提供高質量的勞務外包服務，投標人派出專業(yè)服務人員為招標人所需工作項目服務，投標人為外包專業(yè)服務人員繳納社保、公積金、辦理納稅、工作居住證等，簽訂勞動合同，提供相應的人員管理服務等，不超過 50 人。

500

標段名稱

專項資格

我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少有三個類似業(yè)績（氣候變化研究或電力行業(yè)后評價咨詢業(yè)績）的經驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁等復印件）。

3.2.2 本次招標接受聯合體投標。如以聯合體參加本次投標，聯合體中成員單位數量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責人（如以聯合體參加本次投標，則由牽頭方選派，本條款以下同）應具備 5 年以上應對氣候變化咨詢經驗或電力行業(yè)后評價咨詢經驗， 近五年主持過類似咨詢工作經驗（工作經驗需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱（職稱需提供證明材料）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.4 投標人擬選派的項目組（如以聯合體參加本次投標，則為聯合體組成的項目組，本條款以下同）至少包含 5 名主要成員，均需從事與本項目相類似的課題研究或咨詢服務工作。項目組核心成員應具有 3 年及以上、一般成員應具有 2 年及以上的類似項目的成功經驗。

大規(guī)模新能源基地源網協同關鍵問題及應對策略研究

3.2.1 投標人應具有通過 CNAS 或 CMA 體系認證。

3.2.2 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）至少有三個類似業(yè)績（指同等級科技或管理咨詢項目）的經驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁等復印件）。

3.2.3 本次招標接受聯合體投標。如以聯合體參加本次投標，聯合體中成員單位數量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.4 項目負責人（如以聯合體參加本次投標，則由牽頭方選派，本條款以下同）應具備 5 年以上能源電力系統(tǒng)咨詢或科研項目經驗，近五年主持過類似咨詢工作經驗（工作經驗需提供業(yè)績表）。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.5 投標人擬選派的項目組（如以聯合體參加本次投標，則為聯合體組成的項目組，本條款以下同）至少包含 5 名主要成員，均需從事與本項目相類似的課題研究或咨詢服務工作。項目組核心成員應具有 3 年及以上、一般成員應具有 2 年及以上的類似項目的成功經驗。

新能源參與電力市場機制研究

3.2.1 投標人近 3 年（2018.1.1-投標截止日期）至少承擔過 2 項電力系統(tǒng)規(guī)劃或電力市場研究課題（業(yè)績證明需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁等復印件）。

3.2.2 本次招標接受聯合體投標。如以聯合體參加本次投標，聯合體中成員單位數量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責人（如以聯合體參加本次投標，則由牽頭方選派，本條款以下同）須具備豐富的電力市場改革、電力規(guī)劃領域咨詢經驗，近五年主持過類似咨詢工作經驗（工作經驗需提供業(yè)績表），項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.4 投標人擬選派項目服務團隊（如以聯合體參加本次投標，則為聯合體組成的項目組，本條款以下同）不少于 5 人，其中至少 2 人具有碩士研究生及以上學歷。

集團適應用戶側分布式能源大發(fā)展的運營模式、

3.2.1 投標人近三年（2018.1.1-投標截止日期）至少承擔過 2 項與本項目相類似的項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁等復印件）。

3.2.2 本次招標接受聯合體投標。如以聯合體參加本次投標，聯合體中成員單位數量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責人（如以聯合體參加本次投標，則由牽頭方選派，本條款以

組織管理體系和制度文化研究

下同）須在近三年（2018.1.1-投標截止日期）至少有 1 次擔任過類似課題負責人的經歷（需提供證明材料）。

3.2.1 投標人近五年（2016.1.1-投標截止時間）牽頭完成過國家部委委托的

智慧能源或綜合能源服務方面的研究課題項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、

智慧能源系統(tǒng)應用場景及實施方案研究

簽字蓋章頁、主要內容頁）。

3.2.2 項目負責人須具備 3 年以上智慧能源或綜合能源服務方面的研究經驗，具有豐富的理論和實踐經驗。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.3 項目團隊成員應具有 2 年以上能源電力行業(yè)項目研究經驗。

3.2.4 本項目不接受聯合體投標。

3.2.1 投標人近 5 年（2016.1.1-投標截止時間）牽頭完成過 3 個及以上與本

集團公司新

項目類似的管理咨詢研究課題。（業(yè)績需同時提供證明材料、業(yè)主名稱、地

形勢下戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)

址、聯系人及聯系電話）。

3.2.2 項目負責人近 5 年內至少擔任過 2 項及以上與本項目類似的管理咨詢研究課題經歷，具有豐富的理論和實踐經驗。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

新研究

3.2.3 投標人擬派項目服務團隊不少于 3 人。

3.2.4 本項目不接受聯合體投標。

新形勢下集

3.2.1 投標人近 5 年（2016.1.1-投標截止時間）牽頭完成過 3 個及以上經濟金融類課題研究項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁）。

3.2.2 項目負責人須具備 5 年以上投資研究經驗，具有豐富的理論和實踐經驗。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.3 投標人擬派項目服務團隊不少于 4 人。

3.2.4 本項目不接受聯合體投標。

團公司發(fā)展

由投資驅動

轉向創(chuàng)新驅

動顯著提升

市場價值模

式研究

3.2.1 投標人須具有企業(yè)管理咨詢服務或課題研究等相關經驗。投標人需具

集團公司重大風險薄弱環(huán)節(jié)分析及風險辨識評估和管控機制研究

備近 5 年（2016 年 1 月 1 日-投標截止時間）3 個及以上風險管控方面相關的課題研究或管理咨詢服務業(yè)績。（業(yè)績證明材料需提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內容頁）。

3.2.2 項目負責人須具備 5 年以上風險管控或研究經驗。項目負責人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導者，并擔負實質性研究工作。

3.2.3 投標人擬選派課題研究的團隊應不少于 3 人，均需從事風險管控課題研究及咨詢服務工作。

3.2.4 本項目不接受聯合體投標。

全面推行經

3.2.1 本項目不接受聯合體投標。

理層任期制契約化管理和健全職業(yè)經理人制度

3.2.2 投標人擬選派的項目負責人應具有豐富的實踐經驗、較強的項目推動與溝通管理能力；

3.2.3 擬選派的項目負責人應具有人力資源咨詢相關的實施經驗，有較強的專業(yè)技術背景和豐富的項目管理經驗，具有良好的溝通協調能力。

研究

3.2.4 擬選派項目團隊人數至少三人。

3.2.1 本次招標接受聯合體投標。如以聯合體參加本次投標，聯合體中成員

單位數量不超過 3 家（含 3 家）。

集團公司一流產業(yè)與獨角獸企業(yè)培育研究

3.2.2 項目組（如以聯合體參加本次投標，則為聯合體項目組，本條款以下同）具備扎實的基礎研究和理論研究能力；具備前沿的行業(yè)分析及商業(yè)模式研究能力和經驗，并有相關的專家和研究成果；具備較強的調查研究及案例分析能力，有企業(yè)創(chuàng)業(yè)到上市的一手資料及案例；具備足夠的科研設備及科

研人員支持。

3.2.3 投標人擬選派課題研究的團隊應不少于 3 人，其中具備工商管理、產