鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目
采購公告
（采購編號：CG1900062001652579）
根據(jù)實際工作需要，現(xiàn)組織開展鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目競爭性談判采購工作，公告符合條件的潛在談判對象就此項目進行談判響應(yīng)。對此項目有意向的潛在談判對象請按照本公告的要求的時間和辦理方式獲取采購文件參加談判。
采購項目所在地區(qū)：廣州
一、和采購范圍
2.1項目概述：
黨的二十大報告、二十屆中央紀委二次全會工作報告都強調(diào)要“增強對‘一把手’和領(lǐng)導班子的監(jiān)督實效”。作為國之央企，如何落實好黨中央部署要求，如何增強監(jiān)督實效，如何創(chuàng)新監(jiān)督手段，如何推動對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)，是目前需要解決的問題。該項目通過新形勢新任務(wù)新要求分析，開展政策理論研究；通過調(diào)查研究、對標先進，分析及鼎元資產(chǎn)公司“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督工作現(xiàn)狀，從監(jiān)督主體、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和運轉(zhuǎn)機制等方面研究提出增強對‘一把手’和領(lǐng)導班子的監(jiān)督實效有效做法和具體舉措。2024年9月30日前按照《中國電力招標采購網(wǎng)軟課題管理辦法》有關(guān)要求，完成課題研究并編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應(yīng)word、ppt等文檔材料。
2.2采購范圍：
增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究，包括但不限于以下內(nèi)容：
1.理論研究。通過學習研究、查閱文獻、專家訪談等方式追蹤理論前沿，把握新形勢下加強“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的目標任務(wù)、形勢要求，為課題研究提供理論依據(jù)。咨詢訪談的外部專家不少于2人。
2.實踐研究。通過調(diào)查研究系統(tǒng)內(nèi)（外）央企在紀檢監(jiān)察、巡視審計、監(jiān)督檢查、教育整頓等方面在“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的實踐經(jīng)驗和特色做法，分析“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督構(gòu)成要素和運行情況，為課題研究提供實踐基礎(chǔ)。交流調(diào)研的外部機構(gòu)（單位）不少于2家。
3.創(chuàng)新成果。結(jié)合鼎元實際，分析總結(jié)有效經(jīng)驗，查找存在問題及問題成因。根據(jù)研究成果，從監(jiān)督主體、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和運轉(zhuǎn)機制等方面，提供加強“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的具體舉措。
課題研究實施及成果展現(xiàn)應(yīng)符合《中國電力招標采購網(wǎng)軟課題管理辦法》有關(guān)要求，編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應(yīng)word、ppt等文檔材料。
2.3標的清單及分包情況如下：
| 序號 | 標的編碼 | 標的 | 概算金額（萬元） | 最大中標數(shù)量 | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 限價說明 | 服務(wù)期/工期 |
| 1 | CG1900062001652579001 | 鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目 | 48 | / | CG1900062001652579001001 | 01 | 鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目 | 48 | 48 | / | 自合同簽訂之日起至2024年9月30日 |
注：本項目不收取采購文件費用及投標保證金。
2.4標的物描述
| 序號 | 標的物描述 | 適用標的物 |
| 1 | 黨的二十大報告、二十屆中央紀委二次全會工作報告都強調(diào)要“增強對‘一把手’和領(lǐng)導班子的監(jiān)督實效”。作為國之央企，如何落實好黨中央部署要求，如何增強監(jiān)督實效，如何創(chuàng)新監(jiān)督手段，如何推動對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)，是目前需要解決的問題。該項目通過新形勢新任務(wù)新要求分析，開展政策理論研究；通過調(diào)查研究、對標先進，分析及鼎元資產(chǎn)公司“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督工作現(xiàn)狀，從監(jiān)督主體、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容和運轉(zhuǎn)機制等方面研究提出增強對‘一把手’和領(lǐng)導班子的監(jiān)督實效有效做法和具體舉措。2024年9月30日前按照《中國電力招標采購網(wǎng)軟課題管理辦法》有關(guān)要求，完成課題研究并編制形成包括課題研究成果專報、課題研究報告等相應(yīng)word、ppt等文檔材料。 | 鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目 |
三、談判對象資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊合法運作的法人或其他組織，具有獨立承擔民事責任的能力、獨立承擔招標項目的能力和獨立履行合同的能力。 |
| 2 | 在中國電力招標采購網(wǎng)范圍內(nèi)沒有處于限制投標資格的處罰期內(nèi)。 |
| 3 | 單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標包投標或者未劃分標包的同一招標項目投標。投標人須提供關(guān)聯(lián)企業(yè)情況說明。 |
| 4 | 本項目不接受聯(lián)合體。 |
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標的/標包/標段 |
| 1 | 投標人應(yīng)針對本項目組建一支不少于3人的專業(yè)技術(shù)團隊，團隊須配置項目經(jīng)理1名，專業(yè)技術(shù)人員至少2名。研究團隊構(gòu)成合理、專業(yè)配備符合課題要求。 | 鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目 |
| 2 | 項目經(jīng)理具有3年及以上企業(yè)黨建、紀檢、合規(guī)管理等相關(guān)研究咨詢從業(yè)經(jīng)驗，須提供證明材料（包括但不限于合同、委托書等）。項目經(jīng)理具有碩士及以上學歷。 | 鼎元資產(chǎn)公司增強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督實效具體實踐研究軟課題服務(wù)項目 |
注：本條款未明確“是否接受聯(lián)合體投標”的，均視為不接受聯(lián)合體投標。
報價人如存在以下任一情形，由采購工作組對其作否決投標處理：1.與其他報價人下載采購文件的IP
如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決報價人響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部報價文件。
如經(jīng)查實報價人存在圍標串標情形的，依據(jù)供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標處罰。
四、
未在中國電力招標采購網(wǎng)（）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應(yīng)說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
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聯(lián)系人：李楊
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郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn
