廣東2023年數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編及實施計劃評估服務）項目招標公告
（招標編號：CG0300022001652167）
廣東2023年數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編及實施計劃評估服務）項目（招標編號：CG0300022001652167），已由項目審批機關批準， 本項目已具備招標條件，現進行公開招標。
一、和招標范圍
（一）標的清單及分包情況如下：
| 序號 | 標的 | 最大中標數量 | 標包號 | 標包名稱 | 服務期 | 最高限價（萬元） | 招標文件收取費用（元） | 投標保證金（元） |
| 1 | 2023年數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編及實施計劃評估服務）項目 | 1 | 1 | 數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編） | 按技術文件要求執(zhí)行 | 309.7458 | 不收取 | 50,000.00 |
| 2 | 數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃評估服務） | 按技術文件要求執(zhí)行 | 516.243 |
（二）項目概況：
1.結合當前的數字化建設成果，開展“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編工作，對公司十四五實施計劃執(zhí)行現狀進行充分的調查研究，借鑒先進的數字化建設實踐經驗，進一步細化管制性業(yè)務精細化管理需求，明確競爭性業(yè)務信息化建設技術要求，調整數字化項目前期儲備庫以及投資匡算，全面滿足國企改革三年行動方案相關意見的具體要求，最大程度上保證數字化規(guī)劃作為綱領性文件的科學性、合理性以及對公司數字化建設的指導和規(guī)范作用。
2.通過全面盤點和收集公司在數字化領域開展的相關建設、運營和應用現狀，摸清公司數字化發(fā)展全貌，從而為識別公司數字化轉型存在的短板、問題和下階段的優(yōu)化機會點提供輸入。
（三）招標范圍：
標的1：數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃修編）：
1）現狀調研與需求分析：一方面開展內部調研。全面調研了解公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃調整要求；全面調研“十四五”前半期數字化建設取得成績及存在不足；二是廣泛開展技術交流，開拓思路，了解先進技術發(fā)展趨勢及領先實踐。根據需要進行外部調研，充分汲取其他單位數字化轉型建設經驗，明確“十四五”后半期數字化規(guī)劃實施計劃提升方向。
2）開展外部環(huán)境分析：采用PEST方法，分別從政治、經濟、社會、技術、環(huán)境等方面全面分析“十四五”后半期公司面臨外部形勢變化，分析及解讀包括如“二十大”會議精神、數字中國整體布局規(guī)劃、國企數字化轉型行動計劃、智慧能源、綠色化數字化協(xié)同、融通創(chuàng)新、東數西算、數據安全等相關政策法規(guī)、標準政策等新要求。
3）開展SWOT分析：結合外部環(huán)境分析總結公司“十四五”及中長期發(fā)展SWOT分析結果，包括公司外部環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)和機遇、內部環(huán)境面臨的優(yōu)勢與劣勢。
4）開展實施計劃修編報告編制。全面承接網公司“十四五”數字化規(guī)劃修編版，按照夯實基礎設施和數據資產“兩大基礎”，強化“四位一體”業(yè)務賦能，提升融通創(chuàng)新和安全保障“兩項能力”，繁榮“內外聯動、開放共享”數字生態(tài)的總體思路，全面對實施計劃（包括發(fā)展報告、項目前期儲備庫、投資匡算等在內）進行修編。根據實施計劃修編情況調整數字化項目前期儲備庫，為下一步項目立項及計劃管理提供依據，并結合自主可控等新形勢變化，完成“十四五”后半期公司數字化項目投資匡算調整。
5）開展實施計劃評審。完成數字化規(guī)劃實施計劃修編逐級評審。具體包括內審、函審、專家審查、領導小組審議等。
6）開展實施計劃宣貫。編制規(guī)劃宣貫課件，配合開展數字化規(guī)劃實施計劃宣貫。
標的2：數字化規(guī)劃修編（“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃評估服務）：
1）數字化轉型階段成果回顧：結合公司管理體系與企業(yè)架構建設要求與方法，對公司“十四五”數字化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行情況進行詳細分析，跟蹤重點任務以及關鍵項目實施情況并形成相關分析結果。
2）數字化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行評估方法設計：深入貫徹公司“數字強企”建設要求，結合業(yè)內領先方法論，結合廣東電網實際，建立執(zhí)行評估的總體框架，包括評估維度、內容，定義可量化的指標及統(tǒng)計收集方法。
3）數字化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行情況評估：依據評估方法，維度、標準及指標，收集資料對核心項目以及核心任務逐項展開評估工作。
4）數字化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行偏差分析：基于在評估過程中收集的資料，梳理總結“十四五”前半期公司數字化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行時出現的主要偏差,并對偏差開展逐項分析，提出控制與改進思路。
5）數字化規(guī)劃實施計劃修編框架設計：綜合前述評估結果與方法，提出“十四五”后半期公司數字化轉型重點任務和關鍵項目實施的關注要點，對數字化保障體系提出優(yōu)化改進建議。
（四）本項目采用金額形式報價（報總價）。投標報價不得超過最高限價，否則視為無效報價。為避免惡意競爭，規(guī)定投標報價小于最高投標限價75%的必須附詳細的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應用過的經驗，未提供成本分析報告視為原則性不響應招標文件要求）。
（五）結算原則：總價包干。中標單位的投標總報價即為合同總價。
三、投標人資格要求
1.通用資格：
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 投標人必須按照要求，在 （)中列入嚴重違法失信企業(yè)名單。 |
| 7 | 沒有被“信用中國”網站（)?或“中國執(zhí)行信息公開網”（ 本次采購在中（原系統(tǒng)）開展，具體操作路徑如下： 購標路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（原系統(tǒng)）->購標管理； 投標路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（原系統(tǒng)）->投標管理。 服務費繳納路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（原系統(tǒng)）->服務費與退費。 投標助手下載路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（原系統(tǒng)）->日常管理->組件下載。 （2）如果本次采購在新中開展： 供應商對于 新相關操作的其他疑問可參見 《（新系統(tǒng)）操作手冊》，其具體下載路徑為：。 本次采購在（新系統(tǒng)）中開展，具體操作路徑如下： 購標路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標管理； 投標路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->投標管理。 服務費繳納路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->服務費與退費。 投標助手下載路徑：門戶網站->點擊供應商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。 五、 更多>同類國家電網
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