（2）服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)本次項目要求成立項目工作組；開展項目盡職調(diào)查工作，詳細(xì)了解相關(guān)項目基本情況；初步擬定項目實施方案及具體工作計劃；與委托方就項目背景、基本方案，已進(jìn)行的前期工作、目前工作的主要進(jìn)展情況進(jìn)行溝通交流。同時就項目后續(xù)運(yùn)營事項進(jìn)行初步交流，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對項目實施必要性進(jìn)行探討及論證；對于酒店賓館業(yè)開展行業(yè)研究，并結(jié)合重慶國航大廈區(qū)位以及運(yùn)營情況，開展周邊同區(qū)域酒店市場調(diào)研及對標(biāo)分析；結(jié)合項目現(xiàn)有運(yùn)營情況梳理、市場調(diào)研及分析論證，明確資產(chǎn)盤活路徑方式，及引進(jìn)合作方、后續(xù)實施方案等重大關(guān)鍵事項；出具資產(chǎn)盤活實施方案，并協(xié)助編制項目相關(guān)匯報材料；結(jié)合出具的相關(guān)實施方案，根據(jù)需要編制職工安置方案，配合開展職工安置相關(guān)政策宣貫等工作。

（3）進(jìn)度需求與服務(wù)期

2024年7月15日前完成采購人要求的所有工作，提交成果通過采購人驗收。項目進(jìn)度計劃結(jié)合項目工作內(nèi)容以及服務(wù)階段，該項目具體推進(jìn)計劃如下：

備注：以上工作事項部分可同步開展工作，且所需時間可根據(jù)項目實際情況和采購人需求進(jìn)行調(diào)整。

（4）服務(wù)要求及質(zhì)量控制

①服務(wù)要求

符合國家相關(guān)規(guī)定要求，同時滿足采購人要求。

②質(zhì)量控制

從定期成果交付、定期與非定期溝通、階段性成果匯報三個主要方面對項目研究質(zhì)量進(jìn)行把控。具體如下:

定期成果交付。咨詢單位應(yīng)按周提交中間成果。在項目既定節(jié)點(diǎn)（主要為階段性節(jié)點(diǎn)），咨詢單位應(yīng)提供正式報告。如項目工作進(jìn)度偏離項目計劃，咨詢單位應(yīng)以書面形式進(jìn)行補(bǔ)充說明。如研究成果不及預(yù)期（以采購人決策為主），采購人有權(quán)終止與相關(guān)單位的合作。

定期和非定期溝通。建立正式會議溝通機(jī)制（如按月），咨詢單位進(jìn)行項目成果展示和溝通，由采購人和咨詢單位共同把控研究質(zhì)量。同時，根據(jù)項目需要，咨詢單位可與采購人對接部門進(jìn)行不定期溝通，以確保項目各項研究工作順利、有序開展。

階段性匯報。按照項目階段性成果交付節(jié)點(diǎn)，咨詢單位應(yīng)向采購人提交正式報告，由采購人組織正式匯報?；趨R報情況，由采購人與咨詢單位共同確定下一步工作安排。

（5）驗收標(biāo)準(zhǔn)

形成調(diào)研分析成果，形成具體可研報告，通過公司重要會議審議決策。