本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為：烏海能源建設(shè)規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期一體化數(shù)字管理平臺(tái)研究與應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國(guó)內(nèi)資格后審公開(kāi)招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：項(xiàng)目概況：圍繞集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略、“41663”總體工作方針，貫徹烏海能源公司“一三九七”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“管理+IT”的實(shí)施理念，公司建設(shè)規(guī)劃、資金計(jì)劃與項(xiàng)目前期一體化數(shù)字管理系統(tǒng)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)五大業(yè)務(wù)板塊的閉環(huán)管理，從而確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、完整性和高效性。滿足自主可控信創(chuàng)要求的同時(shí)，符合公司資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期管理的一體化、專業(yè)化、系統(tǒng)化需求，提升效率、節(jié)約成本、降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)管控平臺(tái)系統(tǒng)軟件建立對(duì)投資周期的全過(guò)程管理以及規(guī)劃項(xiàng)目清單、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目前期、統(tǒng)計(jì)的過(guò)程管理，使相關(guān)部門及人員可以全面掌握公司的項(xiàng)目進(jìn)展情況，更加高效地完成投資管理，落實(shí)烏海能源公司內(nèi)控制度，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)外部審批中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控反饋機(jī)制。

招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分：共劃分為一個(gè)標(biāo)段，主要內(nèi)容為 烏海能源有限責(zé)任公司建設(shè)規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期一體化數(shù)字管理平臺(tái)研究與應(yīng)用。

項(xiàng)目地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海勃灣區(qū)招標(biāo)人指定地點(diǎn)。

    2.2 其他：/

    2.3 主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：2.3.1 主要研究?jī)?nèi)容：

    1.構(gòu)建規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期一體化數(shù)字管理平臺(tái):基于自主可控技術(shù)路線，Spring開(kāi)發(fā)框架，遵循J2EE的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用JAVA高級(jí)語(yǔ)言、 MVC編程模式   構(gòu)建規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期一體化數(shù)字管理平臺(tái)，滿足烏海能源公司當(dāng)前資金計(jì)劃管理應(yīng)用需要，強(qiáng)化專項(xiàng)資金計(jì)劃、投資計(jì)劃全過(guò)程控制，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

    2.建立項(xiàng)目管理全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系: 針對(duì)項(xiàng)目前期流程、投資的全生命周期、戰(zhàn)略規(guī)劃的整體實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)地動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，形成可視化分析成果。將項(xiàng)目、投資及戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)打通，構(gòu)建關(guān)聯(lián)性，建立管理價(jià)值艙分析體系，與外部、行業(yè)、自身等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。

    3.繪制工程建設(shè)項(xiàng)目一覽圖：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段、內(nèi)外部審批的流程及所需時(shí)間，繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖），對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、有效監(jiān)督管理（預(yù)警反饋）、信息及時(shí)共享。

    4.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)深度融合: 實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成，打破信息孤島，創(chuàng)建簡(jiǎn)便、高效、易用的信息化使用環(huán)境。對(duì)接ERP系統(tǒng)、煤炭工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)，通過(guò)資金計(jì)劃、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合以及貫穿,從信息化整合的發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)角度出發(fā)，滿足企業(yè)對(duì)資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期全口徑和全程的監(jiān)管需求，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行績(jī)效，提高決策效率。

    5.建立規(guī)劃、資金計(jì)劃、項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)閉環(huán)管理：將為規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃-計(jì)劃-項(xiàng)目數(shù)據(jù)-統(tǒng)計(jì)分析的貫通及閉環(huán)管理，為其他業(yè)務(wù)部門工作提供信息化支撐。

    6.構(gòu)建多維度全方位領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解重大項(xiàng)目進(jìn)展、資金計(jì)劃完成情況、產(chǎn)值，多維度展現(xiàn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的、即時(shí)的依據(jù)。

    2.3.2預(yù)期目標(biāo)：完成軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，申請(qǐng)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，完成軟件著作權(quán)2項(xiàng)、發(fā)表核心期刊論文2篇。

    2.4 項(xiàng)目總工期：簽訂合同后450天。

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求：

    【1】資質(zhì)要求：投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。

    【2】財(cái)務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績(jī)要求：2020年2月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有資金計(jì)劃管理（或工程項(xiàng)目管理或綜合統(tǒng)計(jì)管理或綜合辦公管理）軟件開(kāi)發(fā)合同業(yè)績(jī)2份，單份合同金額不低于100萬(wàn)元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同證明掃描件，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁(yè)、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁(yè)（若投標(biāo)人有相關(guān)國(guó)家級(jí)或省部級(jí)科技項(xiàng)目課題的可以提供計(jì)劃任務(wù)書代替）。

    【4】信譽(yù)要求：/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】科研設(shè)施及裝備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

    4.1 招標(biāo)文件開(kāi)始購(gòu)買時(shí)間2025-02-22 09:00:00，招標(biāo)文件購(gòu)買截止時(shí)間2025-02-28 16:00:00。