序號

標段名稱

項目地點

項目規(guī)模

項目進度

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施包

本期項目的主要工作任務應在

括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實

項目正式啟動后的八個月內(nèi)完

集團公司一體

體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實

成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通

化經(jīng)營管理系

施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級

過初步驗收，項目啟動時間

1

統(tǒng)（ERP）建

北京

單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程

2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間

設試點項目管

中，根據(jù)集團公司所屬單位組織機構調(diào)整情

2021 年 11 月，集團推廣模板

控服務采購

況，實施組織范圍將略有微調(diào)。本期項目開

形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)

展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家

上線后試運行期為 6 個月，項

二級單位及所屬三級單位。

目質(zhì)保期一年。

集團公司一體

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）實施包括集團本部和未實施 ERP 單位，共計法人實體 706 家，其中已建 ERP 二級單位所屬未實施 ERP 的法人實體 267 家，未建 ERP 的二級單位及其所屬法人實體 439 家。在實施過程中，根據(jù)集團公司所屬單位組織機構調(diào)整情況，實施組織范圍將略有微調(diào)。本期項目開展實施的組織機構范圍包括試點實施的 6 家

二級單位及所屬三級單位。

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間

2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項

目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

2

統(tǒng)（ERP）建

設試點項目集

北京

團 ERP 實施中

心組服務采購

本期項目的主要工作任務應在

集團公司一體

項目正式啟動后的八個月內(nèi)完

化經(jīng)營管理系

本標段項目建設范圍包括四川

成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通

統(tǒng)（ERP）建

北京、四

電力有限公司和廣西電力有限

過初步驗收，項目啟動時間

3

設試點項目四

川成都、

公司及下屬組織機構，其中四川公司包括本

2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間

川公司、廣西

廣西南寧

部和 10 家三級單位（法人單位為 16 家）；

2021 年 11 月，集團推廣模板

公司實施服務

廣西公司包括本部及下屬 10 家三級單位。

形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)

采購

上線后試運行期為 6 個月，項

目質(zhì)保期一年。

本期項目的主要工作任務應在

4

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購

北京、寧夏銀川

本標段項目建設組織機構范圍包括鋁電投資有限公司及下屬 5 家三級單位。

項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項

目質(zhì)保期一年。

集團公司一體

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間

2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項

目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

5

統(tǒng)（ERP）建

設試點項目國

北京、ft

東榮成

本標段項目建設范圍為國核示范電站有限責

任公司。

核示范實施服

務采購

集團公司一體

本標段項目 ERP 建設組織機構范圍包括本部及 7 家下屬三級單位。

本期項目的主要工作任務應在項目正式啟動后的八個月內(nèi)完成，實現(xiàn)系統(tǒng)上線試運行并通過初步驗收，項目啟動時間2021 年 4 月，系統(tǒng)上線時間2021 年 11 月，集團推廣模板形成時間 2021 年 12 月。系統(tǒng)上線后試運行期為 6 個月，項目質(zhì)保期一年。

化經(jīng)營管理系

 6

統(tǒng)（ERP）建設試點項目成

北京

套公司實施服

務采購

 序號

標段名稱

技術規(guī)格及數(shù)量

交貨地點

文件價格（元）

 1

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，負責項目各重大項目節(jié)點和會議的

 北京

 1000

設試點項目管控服務采購

策劃與組織；                                    2）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中跟蹤與監(jiān)督項目協(xié)調(diào)會確定的各項事宜；  3）在一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中跟蹤并監(jiān)督項目關鍵問題的解決情況；    4）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中牽頭協(xié)調(diào)、組織跨單位、跨業(yè)務域解決方案溝通 確 認 ；                                     5）在公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目中負責項目各階段宣傳報道工作；          6）負責公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目整體項目質(zhì)量管控與監(jiān)督；7）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。

2

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目集團 ERP 實施中心組服務采購

1）負責為集團公司 ERP 實施中心組提供咨詢及管理服務， 負責承擔集團公司  ERP  建設試點項目項目群管理； 2）負責集團整體項目實施交付，負責牽頭組織制定集團公司統(tǒng)一的業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準、實施方案、集成方案等； 3）負責牽頭組織完成集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

（ERP）實施，牽頭完成系統(tǒng)功能配置、測試以及數(shù)據(jù)收集與權限收集方案制定相關工作，并指導各實施單位開展系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)收集、權限配置等相關工作，確保項目能夠按照計劃穩(wěn)步推進；

4）完成集團公司 Solution manager 實施工作； 5）完成集團公司 MDG 實施工作；

6）負責牽頭組織完成集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 推廣模板編制，并制定推廣實施方案。

北京

1000

3

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目四川公司、廣西公司實施服務采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范；         2）編制形成覆蓋國家電投集團水電和新能源相應產(chǎn)業(yè)板塊ERP 系統(tǒng)建設推廣模板；

3）以 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位四川公司和廣西公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳細實施方案；                           4）完成四川公司、廣西公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等   ERP   模塊實施工作； 5）在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成；

6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整理 工 作 ；                                      7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

北京、四川成都、廣西南寧

1000

計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)；

9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。

4

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目鋁電公司實施服務采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范；         2）編制形成覆蓋集團鋁電、火電相應產(chǎn)業(yè)板塊的ERP 系統(tǒng)建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位鋁電公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳 細實施方案；                                      4）完成鋁電公司及所屬單位財務管理、物資管理、項目管理、設備管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等 ERP 模塊實施工作；

5） 在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成；

6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整理 工 作 ；                                      7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)；

9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。

北京、寧夏銀川

1000

5

集團公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目國核示范實施服務采購

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范；         2）編制形成覆蓋國集團核電相應產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試點單位國核示范業(yè)務與管理需求，編制詳細實施方案； 4）完成國核示范財務管理、物資管理、項目管理、設備管理等 ERP 模塊實施工作；

5） 在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)集成；

6） 完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限的收集整理工作；                                       7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)；

9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。

北京、ft東榮成

1000

6

集團公司一體化經(jīng)營管理系

1）根據(jù)公司一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)（ERP）建設試點項目實施規(guī)劃，開展編制國家電投 ERP 業(yè)務藍圖方

北京

1000

統(tǒng)（ERP）建設試點項目成套公司實施服務采購

案，編制形成集團統(tǒng)一業(yè)務、數(shù)據(jù)標準規(guī)范；         2）編制形成覆蓋集團平臺相應產(chǎn)業(yè)板塊 ERP 系統(tǒng)建設推廣模板；

3）以集團 ERP 藍圖方案為基礎，結合集團實施試

點單位成套公司及所屬下級單位業(yè)務與管理需求，編制詳

細實施方案；

4）完成成套公司所屬單位財務管理、物資管理、項目管理

等 ERP 模塊的實施工作；

5）在集團 ERP 實施中心組統(tǒng)一組織下完成集團公司相關信

息系統(tǒng)和所屬 ERP 試點建設單位現(xiàn)有應用系統(tǒng)業(yè)務與數(shù)據(jù)

集成；

6）完成 ERP 系統(tǒng)上線運行所需基礎數(shù)據(jù)與用戶權限收集整

理工作；

7）協(xié)助集團公司使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺和前端展示工具，完成

集團公司、二三級單位 ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和展示；

8)基于集團公司移動應用平臺，完成 ERP 移動審批、需求

計劃提報、查詢、領料等核心移動應用開發(fā)；

9）與本項目相關的培訓與后續(xù)技術服務。