華能天成融資租賃 崗位價值評估咨詢服務(wù)項目招標(biāo)公告

(招標(biāo)編號：HNZB2024-04-1-096)

項目所在地區(qū)：北京市

1. 招標(biāo)條件

本華能天成融資租賃 崗位價值評估咨詢服務(wù)項目已由項目審批機關(guān)批準(zhǔn)，項目資金為企業(yè)自籌, 本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進行公開招標(biāo)。

2. 項目概況與招標(biāo)范圍

2.1 項目概況：結(jié)合公司現(xiàn)階段人力資源管理體系提質(zhì)增效的迫切需要，擬通過專業(yè)人力資源咨詢服務(wù)機構(gòu)的崗位分析和崗位價值評估專業(yè)工具模型，對公司崗位體系進行全面梳理與審視，推進實施崗位價值評估，形成更加適應(yīng)市場化運行與規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫粌r值、人才價值、薪酬績效聯(lián)動機制，促進組織效能提升與員工個人價值實現(xiàn)。

2.2 服務(wù)

2.3 采購內(nèi)容：

1.部門與崗位職責(zé)梳理：

評估崗位信息。通過訪談與資料研讀等方式，對公司組織機構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員配置情況進行系統(tǒng)化梳理及評估；

賦能培訓(xùn)。由咨詢服務(wù)機構(gòu)開展部門職責(zé)澄清賦能培訓(xùn)，進一步協(xié)助各部門熟悉掌握崗位設(shè)置規(guī)則、崗位說明書等應(yīng)用工具與模板，為后續(xù)自主更新完善奠定基礎(chǔ)。

職責(zé)梳理與澄清。帶領(lǐng)各部門開展內(nèi)部職責(zé)梳理工作，對部門內(nèi)部劃分的工作小組/條線職責(zé)進一步澄清，優(yōu)化分層管理效能，消除崗位職責(zé)重疊，明晰崗位發(fā)展通道。

更新崗位職責(zé)說明書。對公司當(dāng)前15個組織機構(gòu)的部門/機構(gòu)職責(zé)說明書，以及不少于80個崗位職責(zé)說明書進行更新完善，為后續(xù)人才配置與引進提供依據(jù)與支撐。

2.崗位價值評估：

制定評估方案。遵循自下而上的原則，由聯(lián)合項目組確定崗位價值評估的開展方式、場次、參與人員等，形成具體執(zhí)行方案。

賦能培訓(xùn)。由咨詢服務(wù)機構(gòu)開展崗位價值評估賦能培訓(xùn)，幫助人力資源團隊與各部門負(fù)責(zé)人理解并掌握崗評工具，對崗位價值關(guān)鍵因素進行深入分析與評價。

實施崗位價值評估?；诠井?dāng)前組織架構(gòu)，召開15-20場次崗位價值評估研討會，利用科學(xué)有效的崗位價值評估工具對公司各崗位序列、各崗位層級價值貢獻進行多維度評分，明確崗位價值與貢獻差異，確保崗評結(jié)果的客觀性、普適性、準(zhǔn)確性與公平性。

確認(rèn)評估結(jié)果。與公司經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)崗位價值評估結(jié)果，并對公司當(dāng)前崗位價值現(xiàn)狀與理想目標(biāo)進行差異性分析，明確下一階段設(shè)計與優(yōu)化方向。

形成崗位職級圖譜。依據(jù)崗位稱重后形成的崗位價值圖譜，與現(xiàn)有職級進行匹配對應(yīng)，明晰職級體系與員工發(fā)展通道。不斷健全公司以崗位價值為基礎(chǔ)，市場化、科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫宦毤夡w系。

3.項目交付物：

部門職責(zé)說明書；

崗位說明書；

崗位價值評估會；

崗位價值圖譜；

職級體系優(yōu)化方案；

各類賦能培訓(xùn)，推進知識成果的轉(zhuǎn)移。

2.4 服 務(wù) 期：一年。

2.5 其他需要說明內(nèi)容：無。

3. 投標(biāo)人資格要求

3.1 通用資格條件

投標(biāo)人須為華能集團供應(yīng)商庫內(nèi)合格供應(yīng)商，且未處于暫停參加采購活動的處罰期限內(nèi)，滿足供應(yīng)商參與業(yè)務(wù)的權(quán)限。

。

3.2 專用資格條件

3.2.1業(yè)績要求：近三年具備不少于1項籌建組織崗位薪酬績效體系、崗位價值評估、職級體系搭建類業(yè)績，且合同金額不低于50萬元。

3.2.2

3.2.3本次招標(biāo)是否接受聯(lián)合體投標(biāo)：不接受。

3.2.4本次招標(biāo)是否允許分包：不允許。

4.

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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯：ec.chng