1.招標條件

本招標項目名稱為：國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究項目公開招標，招標人為國家能源集團國際工程咨詢有限公司，項目單位為：國家能源集團國際工程咨詢有限公司，資金來源為自籌。本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況：
為了全面貫徹落實集團及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，幫助公司在數(shù)字化時代構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，釋放數(shù)字活力，全面提升數(shù)字化水平及核心競爭力，深度融入國家能源集團“一網(wǎng)三平臺”和綠色智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，加快數(shù)智化賦能，保障公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，契合集團和公司發(fā)展戰(zhàn)略，國際工程公司將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究工作。
國際工程以“價值型、效能型、廉潔型、平臺型、智庫型”為公司建設(shè)發(fā)展目標，以“專業(yè)化、標準化、一體化、數(shù)字化、智慧化”為發(fā)展路徑。通過數(shù)字化與一體化轉(zhuǎn)型、智慧化與平臺化升級，打造開放式的發(fā)展平臺，以平臺化、智慧化的方式提供“全要素、全過程、全周期、全壽命”一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一體化專業(yè)服務(wù)。促進公司打造內(nèi)外融合的“一個平臺、兩個市場”，為能源行業(yè)提供“招標、造價、工程咨詢”的一體化服務(wù)；通過一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一站式專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外互連、行業(yè)貫通。
本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究將從全局視角出發(fā)，站在公司未來發(fā)展的整體高度，以數(shù)字化思維，全面剖析公司各項業(yè)務(wù)的價值鏈流程，結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀，對標行業(yè)先進，制定公司業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標和方向和基本謀劃，定義公司數(shù)字化建設(shè)的愿景、使命、目標和戰(zhàn)略，規(guī)劃出公司數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)、后續(xù)落地執(zhí)行的數(shù)字化建設(shè)路徑圖和信息化藍圖，指導公司未來一段時期的信息化各項工作落地實施，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.1.2 招標范圍
本項目招標范圍為國際工程進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究。設(shè)計方案須符合國家、行業(yè)、集團相關(guān)技術(shù)標準，并滿足未來3-5年國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。
2.1.2采購范圍：
2.1.2.1研究內(nèi)容
本項目將在國家能源集團信息化總體規(guī)劃指導下，參考國際先進的企業(yè)信息化規(guī)劃理論和方法進行項目實施，主要完成數(shù)字化能力評估、數(shù)字化戰(zhàn)略制定、數(shù)字化機會識別、數(shù)字化藍圖設(shè)計和數(shù)字化實施路徑規(guī)劃五個方面工作，具體如下：
1、數(shù)字化能力評估
（1）內(nèi)部能力分析：國家能源集團內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)研；理解國際工程公司使命、定位、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、組織、管控、業(yè)務(wù)、技術(shù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀等，梳理組織能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、運營和整合能力，進行數(shù)字化成熟度評估；梳理目前數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)治理措施、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合作能力及目前系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、建設(shè)能力。
（2）外部環(huán)境分析：研究國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導向及外部監(jiān)管要求；各大央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析；采購行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。
（3）分析差距并明確優(yōu)化方向。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略制定
梳理公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、目標，以及核心戰(zhàn)略舉措、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略，從頂層視角出發(fā)進行設(shè)計，明確發(fā)展目標。
3、數(shù)字化機會識別
識別數(shù)字化的機會點，并測算價值、難度、優(yōu)先級和資源需求。基于業(yè)務(wù)進行突破，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力進行梳理，對關(guān)鍵流程進行數(shù)字化改造。
4、數(shù)字化藍圖設(shè)計
依托上述內(nèi)容，制定未來的總體方案，完成業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計和智能運維架構(gòu)設(shè)計等設(shè)計。
5、數(shù)字化實施路徑
充分考慮企業(yè)的預算資源、風險承受計劃，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，并按照實施路徑估算所需的成本、資源、風險等，形成整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體實施報告。
2.1.2.2提交成果
本項目的最終研究成果，包括但不限于：
1、《訪談紀要》和《行業(yè)最佳實踐和新技術(shù)廠商調(diào)研報告》
（1）對國際工程公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)及信息化需求調(diào)研、內(nèi)部各企業(yè)高層領(lǐng)導進行訪談，形成訪談紀要；
（2）對外部同類先進企業(yè)調(diào)研和新技術(shù)廠商調(diào)研及新技術(shù)應(yīng)用研討，形成調(diào)研報告，明確前沿創(chuàng)新。
2、《數(shù)字化規(guī)劃現(xiàn)狀及需求分析報告》
（1）從國家、集團數(shù)字化要求，理解公司發(fā)展愿景目標,深入分析企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的重點訴求；
（2）評估當前信息系統(tǒng)對企業(yè)運營的覆蓋度及應(yīng)用效果，挖掘并分析系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運行所面臨的痛點、難點問題及需求。
3、《數(shù)字化規(guī)劃總體方案設(shè)計報告》
（1）通過對各部門、中心/分公司的實地調(diào)研、材料匯總，梳理業(yè)務(wù)場景需求，結(jié)合國家對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導向，提出國際工程轉(zhuǎn)型優(yōu)先方向和分階段、步驟實施策略，形成總體架構(gòu)，匯聚并規(guī)劃重點任務(wù)，提出一批對國際工程幫助最大的具體應(yīng)用落地場景。
（2）根據(jù)場景需求設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體設(shè)計方案。
（3）根據(jù)場景需求設(shè)計架構(gòu)設(shè)計方案（包括但不限于業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、智能運維體系、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu))；
（4）根據(jù)場景需求梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資源標準；
（5）制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑設(shè)計方案。
2.1.3服務(wù)期和服務(wù)地點
標段劃分：1個標段。
服務(wù)期限（合同期限）：計劃開始時間以合同簽訂時間為準，總服務(wù)期為自簽訂合同后5個月內(nèi)完成全部研究內(nèi)容并提交相關(guān)研究成果完成項目驗收。
項目地點：北京市東城區(qū)東直門南大街。

2.2 其他：/

3.投標人資格要求

3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
【2】財務(wù)要求：/

【3】業(yè)績要求：2020年1月至投標截止日（以合同簽訂時間為準），投標人須至少具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃業(yè)績或咨詢業(yè)績2份，且單項合同金額不低于100萬元。投標人須提供能證明本次招標業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間、合同金額和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁；

【4】信譽要求：/

【5】項目負責人的資格要求：/

【6】其他主要人員要求：/

【7】設(shè)備要求：/

【8】其他要求：（1）母子公司的資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

（2）投標人須提供上述招標文件中所涉及的所有接口開放承諾書，否則按廢標處理。

3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件開始購買時間2023-07-15 09:00:00，招標文件購買截止時間2023-07-21 16:00:00。